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集权和分权比较
集权与分权
的利弊
答:
3. 产业结构:多元化企业宜分权;专业化企业宜集权
。4. 管理制度与人员结构:制度严密、利益相关度高,分权成本低,信息优势大;反之,集权为宜。5. 决策者能力:能力强者宜放权;能力弱者宜集权加强监督。6. 决策内容:战略决策宜专家参与、领导决策;职工利益相关事项,应充分听取职工意见,避免权力滥用...
试
比较集权与分权
的优缺点?
答:
分权制的缺点主要反映在:由于权力的分散,总部控制较困难;
分权制可能比集权制需要进行更多的汇报或视察性工作
;分权后的部门可能会以狭隘的目光和短浅的观点来看待整个组织,从而导致与其他部门的关系紧张。
管理学
集权和分权
的概念及优缺点有哪些
答:
集权是指决策权力和行动决定完全保留最高管理者决定。
2、集权的优点 1) 政令统一,标准一致,便于统筹全局。2) 指挥方便,命令容易贯彻执行
。3) 有利于形成统一的企业形象。4) 容易形成排山倒海的气势。5) 有利于集中力量应付危局。3、集权的缺点 1) 不利于发展个性,顾及不到事物的特殊性。2) 缺...
分权与集权
,有什么区别吗?
答:
分权是集权的对称
。集权是把一切事务的权力集中在上级核心机关,下级机关和一般机关只能根据上级核心机关的决定、指令和指示办事。分权则是按照一定规则把权力分派给不同机关,上级核心机关只对关于全局的重大问题作出决策,下级机关和一般机关在自已的管辖范围内,有权自主地决定问题,上级核心机关不加干涉。温...
试
比较集权与分权
的优缺点?
答:
(1)集权与分权的优缺点
集权的优点在于其对组织的绝对控制,能够实现统一指挥和有效控制,确保政策的连贯性
。它有助于组织协调一致,避免政策冲突。然而,集权可能导致上层领导负担过重,影响决策质量。此外,集权可能造成控制过于严格,抑制下级的积极性和主动性,同时缺乏灵活性,降低组织对外部变化的适应...
试
比较集权与分权
的优缺点?
答:
5.
集权和分权
是企业在经营管理中采用的不同权限分配方式。集权制将经营管理权限较多集中在高层,而分权制则将权限下放至各个层级。6. 集权制的不足之处在于其缺乏弹性和灵活性,应变能力差,不易处理特殊情况,可能忽视个性与特色的发展,同时也可能引发官僚主义和独断专行的问题。7. 分权制的不足则...
集权
制
与分权
制
比较
答:
2. 然而,
集权
制也存在不足,如缺乏弹性与灵活性,应变能力有限,难以针对不同情况作出适时适地的调整,不利于培养个性和特色,且可能忽视特殊情况的处理,导致下级机关和领导者的积极性和创造力不能得到充分发挥,有时甚至引发官僚主义和独断专行的问题。3.
分权
制的长处在于,下级机关和领导者能在其...
集权与分权
的优缺点有哪些? 管理学考试用
答:
4. 此外,
集权
可能会降低决策的效率,因为它限制了下级的自主权和决策权。5.
分权
的优点在于其灵活性和适应性,这使得组织能够根据具体情况做出最佳决策,并发挥地方优势。6. 分权还有助于培养组织内部的民主精神、主体意识和员工的工作热情,从而促进组织的健康发展。7. 然而,分权也可能带来一些缺点,...
论物流企业的
集权
制
与分权
制?
答:
二、
集权
制
与分权
制的经济成本分析 企业治理结构的经济成本主要有信息成本和委托代理成本。过度集权会增加信息成本,而过度分权则会提高委托代理成本。在企业管理中,需要权衡信息成本与代理成本,并考虑以下因素:1. 企业规模;2. 环境变化速度;3. 信息传递和反馈速度;4. 政府管制;5. 控制技术的进步...
试
比较集权与分权
的优缺点?
答:
总部战略保障、高级人才的广泛使用、降低组织成本等;
集权
的缺点:官僚主义、降低效率、影响创造力、高层人员能力影响力大、下级抵触等。
分权
的优点:充分调动下级的积极性和创造性,产生1+1≥2效果等;分权的缺点:产生诸侯割据的现象,效益差的愿意紧跟总部,效益好的希望独立,总部对下级不易控制等。
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