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对集权和分权的看法
集权
制组织
与分权
制组织的特点
答:
集权和分权
是企业经营管理权限的分配方式。一.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式。特点是:1、经营决策权大多数集中在高层领导手中。2、对下级的控制较多。3、统一经营。4、统一核算。优点是:1、有利于集中领导,协调各部门的活动。2、有利于管理工作的专业化,提高管理活动的...
如何理解
集权与分权
控制
答:
3、决策的重要性。如果组织中较低层次做出的决策越重要,影响面越广,则
分权的
程度越高;相反,如果下级做出的决策越次要,影响面越小,则
集权
程度越高。4、对决策的`程度。组织中较低层次做出的决策,上级要求审核的程度越低,分权程度越高;如果上级对下级的决策根本不要求审核,分权的程度最大;如果...
管理学考试问题:如何正确处理
集权与分权的
关系?
答:
集权与分权
关系是它们之间的相对性,没有绝对的集权,也没有绝对的分权,组织中找到合适的均衡点,管理效率最高。具体分析如下:集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中;与此相对应,分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度的分散。
集权和分权
是一个相对的概念。绝对的集权意味...
集权与分权的
区别
答:
两者区别有概念不同、适用范围不同。1、概念不同:
集权
是指决策指挥权在组织系统中较高层次上一定程度的集中;
分权
是指决策指挥权在组织系统中较低层次上一定程度的分散。2、适用范围不同:绝对的集权只存在于最高管理层,相对的集权适用于大型企业;绝对的分散权不存在,相对的分权适用于中小型企业。
集权和分权的
优缺点
答:
集权
制的缺点在于弹性与灵活性差,缺乏应变能力,不能因时因地因人制宜,不利于发展个性与特色,也不太容易顾及一些特殊情况,不能充分调动下级领导机关与领导者的积极性与创造性,有时甚至会造成官僚主义与独断专行等弊端。
分权
制的优点在于由于下级领导机关与领导者可以在自己的管辖范围内独立自主的工作...
集权与分权的
优缺点有哪些? 管理学考试用
答:
集权
优点有利于上级进行严密的监控,有利于构建稳定的组织秩序,有利于集中组织资源完成组织的重点目标,有利于大型项目和综合性事务的管理,也有利于组织纪律缺点是抑制下级组织和管理人员的积极性、主动性和创造性的发挥,容易使下级意志消沉,还可能损害决策的效率。
分权的
优点是灵活性和适应性,因而容易收...
集权和分权的
概念?
答:
分权型组织结构和创新型组织结构。分权:同样是戏剧艺术管理专业的基本知识,属于管理范畴、组织职能。即决策权在组织系统中向较低管理层次的一定程度上的分散,组织的权力不是集中在某个成员,而是分散在组织内部。在组织管理中,
集权和分权
是相对的,绝对的集权或绝对的分权都是不可能的。
集权和分权
谁更有优势?
答:
各有千秋。
集权
可以办大事儿,
分权
更加自由和民主。受益者和受害者都是劳苦群众。
集权与分权的
关系?怎样处理和组合
答:
集权型的企业组织的优点是有利于集中领导、统一指挥,提高职能部门的管理专业化水平和工作效率;缺点是限制了中下层人员积极性的发挥,延长了信息沟通的渠道,使企业组织缺乏对环境的灵活应变性。 集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。
集权和分权
主要是一个相对的概念。 在组织管理中,集权和分权是相对的...
企业管理是
集权
好还是
分权
好
答:
第一条原则:战略上的集权和战术上的分权。具体到企业管理中,就是少数重要决策权要高度集中,如客户、财务、人事等应由高层集中掌控,多数运行权力要彻底分开,如品种开发、生产、营销等由基层自行掌控。第二条原则:因势而变的弹性交错。企业
对集权与分权的
划分,不能拘泥于一成不变,而应根据企业内外...
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