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事业部制的概念和优缺点
什么是
事业部制
,有什么
优缺点
?
答:
缺点:a 容易造成机构重叠,管理人员膨胀。b 各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益
。适用范围:规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业
管理学 一,论述题什么是
事业部制
组织结构,其
优缺点
答:
1. 成本增加:事业部制可能导致管理层级增加
,从而增加管理成本。2.
决策分散
:事业部制可能会导致决策权分散,从而可能降低整体决策效率。3. 事业部间竞争:事业部之间可能会出现资源争夺和竞争,影响企业整体利益。4.
需要高素质的管理团队
:事业部制要求有高素质的管理团队,以确保各个事业部之间的协调...
管理学 一,论述题什么是
事业部制
组织结构,其
优缺点
答:
基于产品、地域等因素,在总企业下分设独立组织的形式。参考内容:《组织理论与组织设计》第二版 人民大学出版社 内容
事业部制
组织结构有什么
优点和缺点
?
答:
5.
事业部制
适用于那些规模庞大、业务多元化、市场环境复杂且需要较强适应性的企业。
什么是
事业部制
组织结构,其
优缺点
是什么
视频时间 02:16
事业部制
组织结构的特点、优点
及缺点
?
答:
(1)在经营上拥有自主性和独立性,即有充分的经营权(2)各事业部有各自独立的产品和市场(3)实行独立核算,是自负盈亏的利润中心
事业部制
组织结构的优点 (1)提高了管理的灵活性(2)有利于最高管理层摆脱日常事务,集中精力做好企业的大政方针的决策(3)各事业部独立进行生产经营活动,能为公司不断培养...
事业部制的
优点和不足有哪些?
答:
由此而增强企业活力,促进企业的全面发展。 7、各事业部自主经营,责任明确,使得目标管理和自我控制能有效的进行,在这样的条件下,高层领导的管理幅度便可以适当扩大。
事业部制的
主要
缺点
1、由于各事业部利益的独立性,容易滋长本位主义。 2、一定程度上增加了费用开支。 3、对公司总部的管理工作要求较...
事业部制
组织结构的特点、优点
及缺点
?
答:
- 实施独立核算制度,事业部实现自负盈亏,作为利润中心运作。2.
事业部制
组织结构的优点:- 提升了管理的灵活性,能够快速应对市场变化。- 有助于高层领导从日常事务中解脱出来,专注于长远战略决策。- 事业部独立运作有利于培养具备全面经营能力的高级管理人员。3. 事业部制组织结构
的缺点
:- 管理层次...
简述
事业部制
组织结构的
优点和缺点
答:
简述
事业部制
组织结构的
优点和缺点
(1)事业部制组织结构,是由美国的斯隆在20年代初,担任美国通用汽车公司副总经理时研究和设计出来的,故被称为“斯隆模型”。它是一种按照组织所经营的事业,包括按产品、按地区、按顾客(市场)等划分部门,设立若干事业部的组织结构类型。事业部是在组织的统一领导下...
一般来说
事业部制
组织的总部不保留什么职能
答:
事业部制的
优点
与缺点
:优点:1、在于各个部门之间能够独立运营,可以快速地解决各个部门内部产生的问题。2、对于各部门的管理更加轻松,同时给公司留出了更多的时间来进行产品研究。3、各个部门之间相互独立,互不影响。缺点:1、总公司对区域事务难以进行系统的管理,往往需要更多更专业的人才进行系统化改进...
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