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制度如何约束人
制度
重要还是品德重要
答:
关于
制度
重要还是品德重要,从社会管理、人的本性角度讲,制度与品德相比,制度更为重要。这是因为:第一,制度是刚性
约束
,品德是柔性约束。与道德规范相比,制度规范更带有根本性、全局性、稳定性和长期性。制度能够起到对所有人的约束作用,而道德,只能是对道德水准高的人的约束。人都是趋利避害的...
如何
在
制度约束
下进行人性化管理
答:
西方国家的特点是一个“陌生人”的社会,因此强调依法治国,法制健全,在管理中事事处处都有规章
制度约束
,因此以管理的制度化见常,并且注意管理的硬件,重视管理方法的科学化;但是东方国家的特点是人情社会,在管理上注重人际关系,强调人性化管理。注重柔性管理。应该是各有所长,各有所短。现在东西方...
制度
管人 流程管事 文化管心
答:
“制度管人,流程管事,文化管心”讲的是什么,如下:在管理中有一句名言叫做“制度管人、流程管事、文化管心”,这句话实际上已经囊括了管理的精髓。很多小有成就的管理者对这句话都会表示出高度的认同。其实,在同一种
制度约束
下,按照统一的流程标准去做事,就用同样的文化认同凝聚人心,就是现代...
清代对选拔官吏
制度
有哪些
约束
?以及影响廉政文化的思想导向有哪些...
答:
”好廉自克曰节。“⑤修己思想与节俭思想是相伴而生的。大多数的清官廉吏在
约束
自己的同时往往就带有节俭这一层面。修己思想最早是由孔子提出的,他说:”其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。“”苟正其身矣,于从政乎何有?不能正其身,如正人何!“⑥...
如何
建立
制度
化
约束
机制?
答:
可以从以下这些方面来考虑:1.建立董事会,监事会,股东大会食指相互
约束
;2.建立企业内部控制
制度
。主要去参考《企业内部控制规范》里面有详细的规定,不用你去想;3.通过建立财务审计部门来监督;有问题可以具体探讨··
有点太随便了
怎样
遵守制度用
制度约束
自己?
答:
自己制定计划,难度不要一开始那么大,从简单的开始慢慢增加难度,每次都要要求自己,束缚自己,享受那成就感
大股东不是法人
怎么
制约法人
答:
4.监管印件:公司的印件,比如公章,财务章、法人章等,盖了这些章之后,就会产生相应的法律效应。所以,如果想约束法定代表人,那么就需要监管好公司的印件。 5.重要职位安排可靠的人员:除了
制度
可以
约束人
,还有一些重要的职位,比如公司的采购人员,这个是可以“捞油水”的职位,而法定代表人,有一定的审批...
如何
理解与执行公司
制度
?
答:
加强对员工的培训,让员工知道,所有的
制度
和规定都是为了帮助员工更好地工作,是提供方便而不是为了
约束
,是为了规范其行为而不是一种负担。如果制度对员工来说是一种负担,那必然受到员工某种程度的抵制,最后影响到企业的执行力。让大家明白,规章制度就是企业的“红线”,对明示了的规章制度,任何人触犯了都要受到惩罚...
浅谈
如何
加强
制度
建设,提高制度执行力
视频时间 00:42
辩论赛,落实执行力关键靠
制度
;关键靠人!我方观点靠制度!求好材料或者...
答:
简言之无规矩不成方圆,
制度
就像一个向导,对人的行为起指导作用!
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