77问答网
所有问题
当前搜索:
制度如何约束人
官僚
制度
对古代中国读书人的
约束
,比如说限制他们个性的发展
答:
利玛窦在明代中叶时到中国,所见负责管治全国的士大夫阶层,便是由科举
制度
所产生。科举对于知识的普及和民间的读书风气,亦起了相当的推动作用。虽然这种推动是出于一般人对功名的追求,而不是对知识或灵性的渴望;但客观上由于科举入仕成为了风尚,中国的文风普遍得到了提高。明清两朝时,中国的读书人以...
作为一名现场管理人员,
如何
做才能使下属员工自觉遵守相关规章
制度
?
答:
如果把企业比喻成佛家的寺庙,那么企业家就是方丈,员工就是修佛的出家人,一个企业中就象寺庙与出家人一样,企业与员工的关系,不仅仅是一纸合约那么简单,不能单靠佛法和寺庙的规矩的硬性的管理
制度
来
约束
员工,而要通过感化和叫化使员工自己觉悟,要达到员工的自我管理,企业家就需要有“明心见性”...
通过制度管理人进行
制度约束
要建立标准与规则包括哪些?
答:
通过制度管理人进行
制度约束
,要建立标准与规则,主要包括通过整一个制度的管理,对其中的人员实施针对性的有效措施进行管理制约,才能让员工们各司其职发挥他们最大的工作效率。
如何
制定
制度
,更有
约束
力?
答:
3、加强你自己的综合素质提高,这是根本。任何人持续的学习和提高自己,都有可能成为领袖的,你可以买一些团队建设和管理方面的书读一下。4、还有一个在国外团队企业中常用的办法就是进可能多的给每个团队成员一个职位称呼,尽管可能没有实权,但是却可让他收到激励并
约束
自己的行为。外资企业里面有很多...
一个人性化的公司需要具有哪些管理
制度
,又该
如何
践行这些制度?
答:
要有人性化的管理
制度
,注重员工的综合表现,将员工的绩效和他们的工作能力结合起来,要注重企业文化,严格按照规章制度来实行公司的管理,尽量做到公平公正,一视同仁。
结合人本管理,企业
如何
将
制度
与人本管理有效结合起来
答:
不抄资料,谈点个人体会。
制度
是
约束人
的,还要以人为本,看似矛盾,细想也不矛盾,如果在制度中,能充分调动人的积极性,让人感到制度对人重视,待人平等,关心爱护人,就是对以人为本理念的最好体现。解释如下。1)对人重视。制度应该使各个岗位上的人,有明确清晰的责任和相应的权力,即有责有权...
怎样
的规章
制度
对员工有
约束
力?
答:
制度
本身就有
约束
力。关键是企业是否严格按照制度办事,是否在制度面前人人平等。
如何
遵守公司的规章
制度
?
答:
一.自觉遵守工作纪律,做到按时上班,不迟到,不早退。上班时间不做与工作无关的事。不擅自离开工作岗位,因病因事请假应按照学院部规定的相关
制度
办理。二. 努力学习,提高自身的业务水平。工作认真负责,保质、保量按时完成各项任务。三. 勤思考,善总结,为公司发展出谋划策,脚踏实地的提高公司业务...
制度
能影响人,
怎样
的制度才是好的制度?
答:
好的
制度
,在承认人性复杂的前提下,通过具体规则的设置,把人的利己之心转化为利他的行动;坏的制度,不是试图强制改造人性,就是把希望寄托在极少数全知全能,“道德高尚”的人身上。这样的制度,往往是一条“鲜花铺就的地狱之路”。第三、好的制度,首先要
约束
那些掌握分配权力...
如何
用
制度
来进行管理
答:
因此制定规章
制度
时,都要让全体成员充分参与和讨论,使制度的产生经过“协商--起草--修改--试行--再修改--颁布”的过程,只有经过这样的过程的检验,才会制定出单位全体成员都接受的规章制度,这个制度才有合理性和可操作性,单位的所有成员也心甘情愿地接受它的
约束
,收到制度化管理的成效。三...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
国外不用制度约束人的单位
制度约束人的语句
如何理解用制度管人
规章制度只能约束好人
以制管条件约束人
制度不是约束而是
制度不是定给人看的而是定来
以制度管人
有人管有制度管管得好