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制度如何约束人
领导
怎么
做好管理工作?
答:
第三,关于用思路指导人问题。有人说:领导就是布置任务,最后检查任务完成情况,至于中间过程可以不管。即管头管尾不管中间。如果是这样的话,领导倒也好当。三岁的娃娃,都可以做到。领导是设计师、是下属的导师,要能够以明确的思路指导下属去行动。第四,关于用
制度约束人
问题。制度安排是带领下属...
安全行为在于
制度约束怎么
辩论
答:
俗话说:无规矩不成方圆。一个企业如果没有规章
制度
,人的行为就会随心所欲,谈管理那将是句空话,就更谈不上保证安全。一些违章、违纪的事情就会毫无顾忌的出现,事故就会接踵而来。既使有了制度,
约束
力不够,要求不一致,认为放松一点没关系,这样的制度也形同虚设,安全生产将同样得不到保障。所以...
如何
狠抓规章
制度
落实,不断提升制度执行力
答:
试想,如果一项
制度
缺乏科学合理的设计、缺乏实施效果评估,这项制度的合理性和效用性必将大打折扣。在制度管理方面主要存在以下问题。 1.制度设计缺失,制度出台缺乏论证。制度是企业根据自身情况而“量身定做”的,制度设计解决的主要问题是企业需要制定哪些制度、建立什么样的制度体系以及
如何
制定的问题。令人遗憾的是...
怎样
把握人性化管理中“人情”与“
制度
”之间的度?
答:
没有人情的规则是暴力,没有规则的人情是混乱。规则与人情的统一,应体现在在制订规则时充分考虑到人情因素,使规则更加人性化,更符合社会文化环境,更有人情味,而不是在执行的过程中再被人情所左右。由于带有道德层面的价值评判标准,人情具有一种精神层面的
约束
力。
制度
管理管的是行为,人情管理管的...
企业管理到底是用人管人好,还是用
制度
管人好啊?
答:
企业管理肯定是需要人来管理。
制度
是必须的,没有制度的组织是不可想象的。但是制度只是一种方法和手段。它永远不可能替代人为管理的关心、沟通、培训、激励等功能。
制度
促进个性发展(正方)
答:
个性的发展只有在集体中才会更好的发展。每个人都知道衡量好与坏的标准在于社会,而规章
制度
是与社会相适应的。规章制度一方面能让我们学会自我
约束
,知道什么事该做,什么事不该做,不能随心所欲,让我们明白违规就要受到相应的惩罚;另一方面规范集体里个人的行为,引导我们
如何
与人交流,如何与人合作,...
怎样
把握人性化管理中“人情”与“
制度
”之间的度?
答:
没有人情的规则是暴力,没有规则的人情是混乱。规则与人情的统一,应体现在在制订规则时充分考虑到人情因素,使规则更加人性化,更符合社会文化环境,更有人情味,而不是在执行的过程中再被人情所左右。由于带有道德层面的价值评判标准,人情具有一种精神层面的
约束
力。
制度
管理管的是行为,人情管理管的...
制度
的制定是为了什么
答:
制定管理
制度
的重要性在于:企业的规章制度是体现企业与劳动者在共同劳动,工作中所必须遵守的劳动行为规范的总和.依法制定规章制度是企业内部的”立法”,是企业规范运行和行使用人权的重要方式之一,企业应最大限度地利用和行使好法律赋予的这一权利.聪明的企业都看到了这一点,但实践中还有很多企业并未对此...
企业价值观的力量
制度约束如何
转化成自觉行为
答:
孙悟空一摸,果然没有了。 孙悟空的紧箍真的没有了吗?它还在那里,只是从有形变成了无形,由束缚肉体变成了束缚思想,这可以比喻企业
制度
被员工认同的过程,也揭示了个人价值观被组织价值观同化的过程。 没有规矩不成方圆,企业管理,必须有规章制度,制度是用来
约束
员工行为的,通过约束使得员工的行为...
制度
是人定的,要以人为本,
如何
理解?
答:
从有人类以来,不管是原始社会还是现代社会,只要有人类居住的地放,不管是独居或群体生活都一直沿有着规则(如:独处一偶,不喜欢别人侵占自己的领土。群居有着共同的食物分配、作息、分工等规则)。如没有
制度
化、规则化的
约束
则相应失去人性。大部分人不敢触犯法律,是因为都怕被惩罚。因此,制度化...
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