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制度如何约束人
制度
是人定的,要以人为本,
如何
理解?
答:
从有人类以来,不管是原始社会还是现代社会,只要有人类居住的地放,不管是独居或群体生活都一直沿有着规则(如:独处一偶,不喜欢别人侵占自己的领土。群居有着共同的食物分配、作息、分工等规则)。如没有
制度
化、规则化的
约束
则相应失去人性。大部分人不敢触犯法律,是因为都怕被惩罚。因此,制度化...
什么是
制度
?
视频时间 01:42
写作文规则人性
答:
通过
约束人
的行动,规范社会秩序,保障人们享有充分自由幸福的生活。实践证明,制定和遵守规则的前提必须是“以人为本”,必须以保障大多数人的自由幸福为根本出发点。 一位70岁的老太太在列车上内急时被乘务员堵在厕所外,理由是列车快要进入城区,按
制度
规定厕所不能开门,结果老太太落得个粪便满身,这是新近发生的一...
如何
在工作分析中渗透人本管理的思想
答:
企业管理以人为本就应该依法治企,以
制度约束
员工,规范员工的行为。有些企业认为,人本管理就是人情管理,就是对员工动之以情、晓之以理,甚至放任自流,一提到对员工从严管理,建立规范的企业法规制度,就会压抑员工的工作热情,因而忽略了规章制度的约束力。其实尊重人,开发人的潜力,调动人的积极性的最佳方式就是建立一...
如何
理解人本管理
答:
其实,尊重人、开发人的潜力、调动人的积极性的最佳方式就是建立一套科学的规章
制度
,以此来规范员工的行为。在工作分析中发挥人本管理思想的作用同时也要发挥
约束
机制的作用,要建立相应的规章制度,规范员工在工作分析中的行为,保障工作分析的顺利开展。人本管理是现代企业管理的一种新的模式,一个企业...
企业工作人员需要
制度
的
约束
还是更注重于个人的自觉性?
答:
必须得有一个比较完善的管理
制度
,这样才有利于管理 当然,充分发挥员工的个人积极性 这样管理起来会很轻松,“制度是准则,自觉是手段!”
如何
有效地实现人本管理
答:
(3)
约束
机制。有
制度
规范和伦理道德规范两种规范组成。前者是组织的法规,是一种有形的强制约束,而后者主要是自我约束和社会舆论约束,则是一种无形的约束。当人们的思想境界得到进一步提高时,约束则将转化为自觉的行为。 (4)保证机制。主要指法律的保护和社会保障体系的保证。前者主要是保证人的`基本权力、利益、名誉...
如何
健全和落实干部监督,警醒机制
答:
推动从严管理干部,重在按制度办事,强化
制度约束
,强调灌输教育,使干部教育从制度上“硬起来”,把从严教育干部套进
制度
的“笼子里”。坚持批评与自我批评等制度,并从方式方法上加以创新和完善,确保让干部掌握的不迁就、不含糊。县委建立起讲坛、中心组学习等一系列集中教育培训制度,农村远程教育、“三会一课”等经常...
当“人情”遇上“
制度
”,该
如何
平衡?
答:
首先,
制度
管理是一个成功企业的根本。任何企业,无论其规模大小,人员多少,都应该有相应的管理制度,对其日常经营活动加以
约束
。没有制度,只会使企业陷入混乱的无序的困境,造成内部资源无谓的浪费。西方经济学的一个理论基础,映射到这个问题上同样有参考意义,即所有人都有谋求个人利益最大化的倾向。...
是
制度约束人
,还是人改变了制度
答:
制度
当然是用来管理和
约束人
的行为的。但是,任何制度都不可能是完善的,当制度之执行中出现问题,出现不合理或者无法执行等状况的时候,就需要及时对制度进行修改,让它逐步变得有合理和完善。
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