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影响领导风格有效性的因素
菲德勒权变理论认为,
影响领导风格有效性的
环境
因素
主要包括()。_百度...
答:
解析:菲德勒权变理论认为,
影响领导风格有效性的
环境
因素
主要有下列三个方面:(1)领导者和下属之间的关系。指领导者是否能得到下属的拥护、尊重和信任,是否能吸引并使下属愿意追随他,反映
领导者的
影响力和吸引力;(2)任务结构。这是指下属工作任务程序化和结构化的程度。(3)职位权力。这种权力是...
小张和小王借鉴的这种
领导风格的有效性
取决于( )。 查看材料
答:
推行参与管理要有成效必须符合以下几个条件:①在行动前,要有充裕的时间来进行参与;②员工参与的问题必须与其自身利益相关;③员工必须具有参与的能力,如智力、知识技术、沟通技巧等;④参与不应使员工和管理者的地位和权利受到威胁;⑤组织文化必须支持员工参与。
领导有效性的影响因素
有
答:
领导
有效性的影响因素
有很多,以下是一些常见
的因素
:1、
领导风格
:不同的领导风格会对团队产生不同的影响。例如,民主型领导风格能够激发团队成员的积极性和创造力,而专制型领导风格则可能导致团队成员的不满和抵触情绪。2、沟通能力:领导者需要具备良好的沟通能力,包括倾听、表达和解释等方面。只有通过...
费德勒模型主要观点是什么?
答:
影响领导风格有效性的
环境
因素
主要有下列三个方面:(1)领导者和下属之间的关系。指领导者是否得到下属的拥护、尊重和信任,是否能吸引并使下属愿意追随他,反映
领导者的
影响力和吸引力。(2)任务结构。这是指下属工作任务程序化和结构化的程度。主要是用来反映组织中任务规定的明确程度。如果任务是程序...
菲德勒模型那些基本
因素
决定了哪种
领导风格
最
有效
答:
菲德勒认为决定
领导有效性的
环境
因素
主要有三个: (1)职位权力。这是指
领导者
所处的职位具有的权力和权威的大小。一个具有明确的并且高的职位权力的领导比缺乏这种权力的领导者更容易得到他人的追随; (2)任务结构。即工作任务的明确程度和部下对任务的负责程度。任务清楚,工作的质量就比较容易控...
菲德勒领导方式型态理论
影响领导
形态
有效性的
环境
因素
答:
菲德勒强调,当个体的LPC得分与情境变量相匹配时,领导效果最佳。他的研究显示,任务取向型领导者在极端情境中表现更佳,而关系取向型在适度有利的情境中更为有效。他提出,提升
领导有效性
有两条途径:一是更换适应情境的领导者,或二是通过调整情境以适应
领导者的风格
,如优化团队结构、明确任务要求和...
费特勒模型的主要内容是什么?
答:
(1)
影响领导
形态
有效性的
环境
因素
。上下级关系领导者与下属之间相互信任、相互喜欢的程度越高,领导者的权力和影响力就越大;反之,就越小。职位权力。职位权力是否明确、充分直接影响到
领导的
有效性。任务结构。当任务明确、组织纪律明确、成员有章可循、个人对任务负责,则工作质量比较容易控制;反之,工作...
根据权变理论,
影响领导
行为
有效性的因素
有哪些
答:
如果领导者被追随者接受和尊敬,任务高度结构化,即每件事情都可以描述和有程式化的运作方式,且领导者的职位权力和权威非常正式化且稳固,那么这个情境对领导者是有利的。但是,如果出现相反的情况,那么情境对于领导者而言就非常不利。情境有利和
领导风格
共同决定了领导
有效性
。总的看来,在非常有利和...
影响
自我管理型团队工作方式
有效性的因素
有哪些?
答:
有团队沟通、团队气氛、目标认同、团队
领导
力、组织支持等等,都
影响
着自我管理团队的工作效能。
影响
管理者指挥
有效性的因素
是什麼?
答:
改变单一、僵硬的领导方式,是目前提高员工积极性和领导工作成效的重要手段。 提高
领导有效性的
途径 1.提高
领导者
的素质能力。管理学者们曾对有效的管理者所应具备的品质和能力特征进行了大量的调查研究,试图发现成功领导的特质,但是由于领导有效性受多种
因素的影响
,至今没有得出广泛一致的结论。尽管如此,与领导高度...
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