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影响领导风格有效性的因素
什么是权变理论?含义
答:
有时甚至难以自圆其说,如对同一种领导行为为什么在不同的群体中会产生不同的效果等问题不能给出圆满解释,因此研究者把注意力转移到了领导情境方面。
影响领导有效性的
大量情境
因素
逐渐被识别出来,于是研究者试图将这些情境因素整合起来,形成了多种权变领导模型,比较有代表性的有:领导有效性权变模型、...
领导
如何控权法贵权变?
答:
该理论认为
领导的有效性
取决于
领导者的
风格与情境相适应的程度。只有
领导风格
与情境相匹配时,领导才是
有效的
。在权变理论的构架中,领导风格被描述:任务取向型、关系取向型。任务取向型的领导者热衷于达到目标,关系取向型领导热衷于发展良好人际关系。情境变量通过三个
因素
来定义:领导者——成员关系、...
企业高层
领导
魅力的塑造
答:
因此,面对比知识型员工密集的旅游企业,魅力型
领导风格的有效性
往往无法完整的体现出来。 三、企业高层管理人员领导魅力塑造策略 (一)构建核心领导团队并使它高效运转。民营旅游企业在发展过程中,需要既有高瞻远瞩的战略家,又有脚踏实地的实干家,仅仅靠某一个领导者是不稳定和不可持续的。建立一个稳定、可靠的核心...
菲德勒的权变管理思想的主要内容
答:
在许多研究者仍然争论究竟哪一种
领导风格
更为有效时,菲德勒在大量研究的基础上提出了
有效领导的
权变模型,他认为任何领导形态均可能有效,其
有效性
完全取决于所处的环境是否适合。领导形态及运用领导者在指挥下属时,可以有两种方式:一是明确指令下属做什么和怎样去做;二是吸收他们一起来参与决策,从而与...
菲德勒将
领导风格
区分为关系取向型和任务取向型
答:
7. 在实际管理中,通过了解LPC分数和评估情景
因素
,可以实现领导者和情境的有效匹配。8. 菲德勒的研究显示,任务取向领导者在极端有利或不利的情境下效果更好。9. 而在中等有利的情境中,关系取向领导者更有效。10. 菲德勒认为领导者的基本
风格
是稳定不变的,并
影响领导
成功。11. 提高领导
有效性的
...
谁举例下不同的
领导风格的
好处和坏处
答:
"Cries的研究认为
影响
下级对监督的需要
因素
主要有:下级的经验、任务的结构化程度、满足个体需要的条件、明确的目标等。后来的研究也表明领导者行为与下级工作动机高度相关,如领导者对下级的期望、关注与支持。因此,企业领导者要根据下属对监督的不同需要选择适宜的
领导风格
,才能提升员工满意度,充分调动工作积极性,最终...
领导的
特质理论主要内容
答:
20世纪早期的领导理论研究者认为,领导的特质与生俱来,只有天生具有领导特质的人才有可能成为
领导者
。它强调领导者自身一定数量的、独特的、并且能与他人区别开来的品质与特质对
领导有效性的影响
。领导特质理论是传统的领导有效性理论的组成部分,传统的领导有效性理论由领导特质理论、领导行为理论和领导的权...
领导风格
什么是领导风格
答:
领导风格
是一种领导者在
影响
他人过程中展现的行为模式,这种模式会随着情境和目的的不同而变化。它由工作行为和关系行为两部分构成。工作行为主要关注明确指示和任务分配,例如化验员在抽血过程中对患者进行一系列明确的指令,确保流程的顺利进行,尽管这可能带有命令的口吻,但其目的是为了完成任务并增强患者...
领导风格领导风格
由谁评价
答:
赫塞博士强调,
领导者的领导风格
并非由领导者自身的自我认知决定,而是取决于被领导者眼中他们的表现。例如,你可能自认为是一位体贴的主管或者善于倾听的经理,但如果被领导者觉得你过于强硬或自我中心,那么他们对你的
领导风格的
评价就会成为现实。赫塞博士指出:“真正
影响
他人行为的是他们对你的看法,而...
菲德勒将
领导风格
区分为关系取向型和任务取向型
答:
与下属相互作用的
领导者的风格
;情景对领导者的控制和
影响
程度。菲德勒开发了一种工具,叫做“最难共事者问卷”(LPC),用以确定个体是任务导向型还是关系导向型。另外,他还分离出三项情境
因素
:领导者-成员关系、任务结构和职位权力。领导者只有与这三项情景因素相匹配,才能进行
有效的领导
。
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