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影响领导风格有效性的因素
什么是权变理论?
答:
影响领导有效性的
大量情境
因素
逐渐被识别出来,于是研究者试图将这些情境因素整合起来,形成了多种权变领导模型,比较有代表性的有:领导有效性权变模型、路径-目标领导理论、生命周期理论。二、 费德勒的权变模型(Fiedler contingency model)是指,有效的群体绩效取决于两个方面的恰当匹配:其一是与下属发生...
在
领导
权变理论之中什么的理论是提出较早也是
影响
较大的
答:
影响领导有效性的
大量情境
因素
逐渐被识别出来,于是研究者试图将这些情境比那两整合起来,形成了多种权变领导模型,比较有代表性的有:领导有效性权变模型、路径-目标领导理论、生命周期理论。豪斯提出了四种领导方式:指导型领导、支持型领导、参与型领导、成就取向型领导。指向型领导:下属准确地知道领导者...
根据菲德勒的权变模型,在什么情境下任务取向的
领导者
更
有效
?什么情境下...
答:
影响领导有效性的
大量情境
因素
逐渐被识别出来,于是研究者试图将这些情境因素整合起来,形成了多种权变领导模型,比较有代表性的有:领导有效性权变模型、路径-目标领导理论、生命周期理论。二、 费德勒的权变模型(Fiedler contingency model)是指,有效的群体绩效取决于两个方面的恰当匹配:其一是与下属发生...
管理心理学中的西方四种
领导
理论是什么?
答:
其基本特点是将领导方式即决策方式同(员工)参与决策联系起来,根据员工参与决策程度的不同,把
领导风格
(决策方式)分为三类五种。而
有效的
领导者应该以决策者有正确经验为基础,根据不同的环境来选择最为合适的领导风格。 弗鲁姆认为,各种类型决策最终的
有效性
取决于决策者对决策质量、决策的可接受性以及决策耗时等
因素
的...
领导风格
简介
答:
在20世纪60年代,心理学家保罗·赫塞和组织行为专家肯尼斯·布兰查德联手提出了情境领导理论(Situational Leadership),这一理论的核心在于强调领导者的行动应与被领导者的能力和准备程度相匹配,以实现
有效的
领导。这种理论对现代职业经理人而言,理解和掌握
领导风格
显得尤为重要,因为它直接
影响
到团队的效率...
谁举例下不同的
领导风格的
好处和坏处谢谢了,大神帮忙啊
答:
领导风格
研究的理论价值和实践意义在于它更能反映现实的领导活动,解释领导
有效性的
差异。 领导风格、工作满意度与工作动机 企业工作动机是指对工作意义的认识以及体现在行为上的投入。1998年Vries和Roe用任务导向和关系导向作为领导风格研究领导行为中工作动机和工作满意之间的关系。他们发现,关系导向总是与工作满意度相关...
简述菲德勒的权变理论如何提高
领导
效果
答:
菲德勒认为
领导风格
是与生俱来的——你不可能改变你的风格去适应变化的情境。因此提高
领导者的有效性
实际上只有两条途径:(1)你可以替换领导者以适应环境。比如,如果群体所处的情境被评估为十分不利,而目前又是一个关系取向的管理者进行领导,那么替换一个任务取向的管理者则能提高群体绩效。(2)...
风格
准则 举例说明下
答:
"Cries的研究认为
影响
下级对监督的需要
因素
主要有:下级的经验、任务的结构化程度、满足个体需要的条件、明确的目标等。后来的研究也表明领导者行为与下级工作动机高度相关,如领导者对下级的期望、关注与支持。因此,企业领导者要根据下属对监督的不同需要选择适宜的
领导风格
,才能提升员工满意度,充分调动工作积极性,最终...
领导者
在选择领导方式时要考虑
的因素
不包括
答:
因此,一个优秀的
领导者
应当能够超越自己的个人偏好,客观地分析各种情况,选择最符合团队和组织利益的领导方式。这需要领导者具备自我觉察和自我管理的能力,能够意识到自己的偏好,并在必要时加以克制和调整,以确保领导决策的
有效性
和公正性。领导方式的关键点:1、权威式领导:所有政策均由领导者决定,...
谁举例下不同的
领导风格的
好处和坏处大神们帮帮忙
答:
每一位领导者都有其与工作环境、经历和个性相联系的与其他领导者相区别的风格。
领导风格
研究的理论价值和实践意义在于它更能反映现实的领导活动,解释领导
有效性的
差异。 领导风格、工作满意度与工作动机 企业工作动机是指对工作意义的认识以及体现在行为上的投入。1998年Vries和Roe用任务导向和关系导向作为领导风格研究...
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