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影响领导风格有效性的因素
说明费特勒(Fred E. Fiedler)模型的主要内容,以及在管理实践中如何应用...
答:
3. 费特勒使用“你最不喜欢的同事”(LPC)量表来衡量
领导者的领导风格
,将其分为以人为主和以工作为主两大类。4. 费特勒确定了
影响领导有效性的
环境
因素
,包括领导者与下属的关系、职位权力以及任务结构。5. 费特勒通过将这些环境因素组合成八种不同的群体工作情境,观察了1200个团体,并收集了相关...
情商如何
影响领导的有效性
答:
不少基层
领导者
受困于人际关系中亲情和友情的疏离,同时受困于工作环境中复杂微妙的人际关系。此外基层领导者长期与群众打交道,这更增加了人际交往的困扰。这主要是因为缺乏控制情绪的能力。3提高基层领导者情商的
有效
途径 3.1正确认识自我 3.1.1自我认识 首先,要认清
影响
自己情绪的各种
因素
;其次,了解、...
影响
管理者指挥
有效性的因素
是什麼?
答:
改变单一、僵硬的领导方式,是目前提高员工积极性和领导工作成效的重要手段。 提高
领导有效性的
途径 1.提高
领导者
的素质能力。管理学者们曾对有效的管理者所应具备的品质和能力特征进行了大量的调查研究,试图发现成功领导的特质,但是由于领导有效性受多种
因素的影响
,至今没有得出广泛一致的结论。尽管如此,与领导高度...
影响
自我管理型团队工作方式
有效性的因素
有哪些?
答:
有团队沟通、团队气氛、目标认同、团队
领导
力、组织支持等等,都
影响
着自我管理团队的工作效能。
急求!! 一个著名的组织理论家曾说过,“组织
有效性
是由高层管理着所决定...
答:
此后,豪斯等一大批学者都对领导
有效性的
情景
因素
进行了系统探索。进入80年代,研究者不再单纯讨论某种
领导风格
的有效性,而是基于领导的本质不断丰富和完善领导理论。王云峰教授将此后发展的领导理论统称为“领导力理论”②。变革型领导理论就是这一时期领导风格研究的典型代表。与“现代”的变革型领导对应...
领导
权变理论的费德勒模型
答:
伊利诺大学的菲德勒(Fred Fiedler)从1951 年开始,首先从组织绩效和领导态度之间的关系着手进行研究,经过长达15 年的调查试验,提出了“
有效领导的
权变模式”,即菲德勒模型。他认为任何领导形态均可能有效,其
有效性
完全取决于是否与所处的环境相适应。他把
影响领导者领导风格的
环境
因素
归纳为三个方面:...
说明费特勒(Fred E. Fiedler)模型的主要内容,以及在管理实践中如何应用...
答:
他认为任何领导形态均可能有效,其
有效性
完全取决于是否与所处的环境相适应。他认为不存在一种普遍“适用的”或“最好的领导方式”。理想的领导方式取决于组织的环境、任务、领导本人、下属的行为及领导对下属的关心等
因素
。费特勒以一种“你最不喜欢的同事”(LPC)量表来反映和测定
领导者的领导风格
。他...
菲德勒权变理论是什么?
答:
例如,为什么相同的领导行为在不同的群体中产生不同的效果,就不能令人满意地解释。研究人员把注意力转移到领导地位上。大量
影响领导
效能的情境
因素
逐渐被识别出来。于是研究者试图将这些情境因素整合起来,形成了多种权变领导模型,比较有代表
性的
有:领导
有效性
权变模型、路径目标领导理论、生命周期理论。
领导风格
理论有哪些?
答:
在此基础上,莫顿提出了五种典型的领导风格:9.1型方式、1.9型方式、5.5型方式、1.1型方式和9.9型方式。3. 权变理论:权变理论认为,并不存在一种适用于所有情况的“普适”领导方式。领导工作受到环境、领导者和追随者特征等多重
因素的影响
,这些因素相互作用,共同决定
领导风格的有效性
。
费德勒模型认为,某一
领导
方式的
有效性
与他是否和其所处的环境相适应无...
答:
错误。关于
影响领导
效果好坏的情境
因素
,菲德勒认为有以下3个方面: 1、领导者与被领导者的关系。这是指下属对其领导人的信任、喜爱、忠诚、愿意追随的程度,以及领导者对下属的吸引力。 2、工作任务的结构。这是指下属担任的工作的明确程度,是枯燥乏味的例行公事,还是需要一定创造
性的
任务。 3、领导...
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