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影响领导风格有效性的因素
领导者的风格
是什么意思?
答:
而关系取向的领导者则在中等有利的情景中干得更好。菲德勒认为,
影响领导
成功的关键
因素
之一是领导者的基本
领导风格
。由于领导行为与领导者的个性是相联系的,所以
领导者的
风格是稳定不变的。提高领导者
有效性的
方式仅有两条途径:或是替换领导者以适应新环境,或是改变环境以适应领导者。
赫塞和布兰查德的情境
领导
理论
答:
情景领导理论,由行为学家保罗·赫塞博士(Paul.Hersey)和,肯尼思·布兰查德(Kenneth Blanchard)提出,赫塞和布兰查德认为,
领导者的
领导方式,应同下属员工的成熟程度相适应,在下属员工渐趋成熟时,领导者依据下属的成熟水平选择正确的
领导风格
取得成功。保罗·赫塞(PaulHersey)和管理学家肯尼思·布兰查...
在企业组织内,存在着一种总是最为
有效的领导风格
?
答:
习惯化的领导方式是在长期的个人经历、领导实践中逐步形成的,并在领导实践中自觉或不自觉地稳定起作用,具有较强的个性化色彩。每一位领导者都有其与工作环境、经历和个性相联系的与其他领导者相区别的风格。
领导风格
研究的理论价值和实践意义在于它更能反映现实的领导活动,解释领导
有效性的
差异。中文名 ...
领导风格领导风格
范围
答:
中国企业的研究表明,大部分管理者并未广泛运用四种
领导风格
,大多数仅习惯于三种,甚至有些仅依赖两种风格来
影响
他人。这表明他们的领导风格具有一定的局限性。通过观察
领导者的
风格范围,我们可以洞察他们在面对不同情境时,调整自身行为的灵活性程度。主导的领导风格,即主要使用的风格,是通过领导力评估中...
高lpc型
领导
是什么意思
答:
6. 菲德勒通过对1200个工作团体的研究,发现任务取向领导者在极端不利或有利环境下表现更佳;而关系取向领导者在中等有利环境下表现更佳。7. 菲德勒认为,领导者的基本
领导风格
是
影响
成功的关键
因素
之一,且领导行为与个性相关,领导风格相对稳定。8. 提高领导者
有效性的
方法有两种:替换领导者以适应新...
随机制宜原则又称为权变原则
答:
伊利诺大学的菲德勒(Fred Fiedler)从1951 年开始,首先从组织绩效和领导态度之间的关系着手进行研究,经过长达15 年的调查试验,提出了“
有效领导的
权变模式”,即菲德勒模型。他认为任何领导形态均可能有效,其
有效性
完全取决于是否与所处的环境相适应。他把
影响领导者领导风格的
环境
因素
归纳为三个方面:...
领导风格
:“指令+领跑”能长久吗?
答:
管理者们日常的管理行为虽然多种多样甚至千变万化,但大体可以概括为六种模式:指令型、愿景型、民主型、亲和型、领跑型和辅导性。这些
领导风格
对组织绩效有着举足轻重的
影响
,也是区分杰出领导者和平庸之辈的重要
因素
。领导风格本身并没有好坏优劣之分,关键在于经理人是否能够因人而异、因地制宜地灵活、综合运用,从而...
领导风格
:“指令+领跑”能长久吗?
答:
管理者们日常的管理行为虽然多种多样甚至千变万化,但大体可以概括为六种模式:指令型、愿景型、民主型、亲和型、领跑型和辅导性。这些
领导风格
对组织绩效有着举足轻重的
影响
,也是区分杰出领导者和平庸之辈的重要
因素
。领导风格本身并没有好坏优劣之分,关键在于经理人是否能够因人而异、因地制宜地灵活、综合运用,从而...
领导风格的
种类是什么?
答:
习惯化的领导方式是在长期的个人经历、领导实践中逐步形成的,并在领导实践中自觉或不自觉地稳定起作用,具有较强的个性化色彩。每一位领导者都有其与工作环境、经历和个性相联系的与其他领导者相区别的风格。
领导风格
研究的理论价值和实践意义在于它更能反映现实的领导活动,解释领导
有效性的
差异。
简述题11.根据管理方格理论,说明五种典型的
领导
方式
答:
企业充满轻松友好气氛,不大关心生产任务。4、中间式或不上不下式管理者,
领导者
对人的关心和对工作的关心保持中间状态,只求维持一般的工作效率与士气,不积极促使下属发扬创造革新的精神。5、定向表示理想型管理者,对生产和对人都很关心,能使组织的目标和个人的需示最理想最
有效
地结合起来。
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