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与奖金挂钩还可以怎么说
绩效考核
怎样和
工资
奖金挂钩
?
答:
三、绩效考核
怎样和
工资
奖金挂钩
因为此案例中的部门主要是以服务为主,考评时间过长不利于服务质量的改善和业绩提升,最好是采用季度或月度考核方式进行,从每个月的个人工资中抽出一定的比例作为考核浮动奖罚工资,同时还要与该部门每季或月的效益系数挂钩。每次结果出来后,要召开绩效评审会议,各部门主管要向下属作好反馈...
企业年金
和奖金挂钩怎么
设定
答:
企业年金
和奖金挂钩
设定方法如下:1、奖金作为企业年金的一部分:企业
可以
将员工的奖金作为企业年金的一部分进行缴纳,这样可以增加员工的企业年金缴纳额度,提高员工的退休福利。2、奖金与企业年金缴纳额度挂钩:企业可以根据员工的奖金数额,设定相应的企业年金缴纳额度,员工的奖金越高,其企业年金缴纳额度也...
如何将绩效考评结果与年终
奖金挂钩
答:
1、直接挂钩,即得分百分比X本岗位奖金基数
。2、绩效排名挂钩,即同岗位或同序列绩效得分先排名,根据名次设不同的绩效系数(比如前10%,系数是3,前10-30%,系数是2,前30-70%,系数是1,后30-10%,系数0.8,后10%,系数0.5),再乘以奖金基数。3、绩效排名与固定等级奖金。比如,将统一...
哪种短期绩效
奖励
计划使得员工的基本薪酬增长与他们个人绩效挂起钩来...
答:
3. 个人目标奖励:公司可以设定个人目标奖励计划
,将员工的个人目标与绩效奖金挂钩。例如,可以根据员工在设定的个人目标上的完成情况,给予相应的绩效奖金。4. 项目奖励:公司可以设定项目奖励计划,将员工在特定项目中的绩效与绩效奖金挂钩。例如,可以根据员工在项目中的贡献、项目成果等因素,给予相应的...
如何将绩效考评结果与年终
奖金挂钩
答:
1. 直接
挂钩
方法是将员工的绩效考评得分与年终
奖金
直接相关联。具体操作是,将员工的绩效得分乘以预设的奖金基数,以此计算年终奖金的金额。2. 绩效排名挂钩方法涉及将员工的绩效得分进行排名,并根据排名给予不同的绩效系数。例如,排名在前10%的员工可能获得系数3,接下来的10-30%获得系数2,30-70%获得...
领导克扣
奖金
,如何应对?
答:
二、面对领导扣除
奖金
要如何应对 当时我就直接和领导标明,公司请客户,是对我销售有所帮助,但是和我的奖金不应该
挂钩
,我们的销售绩效里也没有写这点。 领导的回答也是很含糊,就是公司这个难那个难的,最后还给我卖起了感情牌,说他也很想给我的,公司那边没办法。 后面的解决方法我也很简单粗暴,就是请另外4个销...
如何看待 销售人员的销售业绩
与奖金
直接
挂钩
。
答:
这样,从前的销售
奖金
其实就变成了销售佣金。为了严格执行,公司制定了专门的计算表格,让每个销售员
可以
根据自己的销售情况计算出佣金。为了尽快扭转不良局面,公司还将每年两次的奖金发放改变成销售后第二个月佣金发放。另外,公司还取消了调动过来的销售员的固定补贴,而改由一个根据工龄长短和团队合作评估...
怎样
做人力资源的
奖金
方案设计要与绩效考核
挂钩
.
答:
这种方式适于小规模公司,员工通过努力
可以
达成超额完成销售任务。 2、分部门设定
奖金
包,部门绩效奖金包基数等于部门所有员工绩效奖金之和,部门绩效奖金包与公司的销售任务完成率、部门负责人的月度考核结果
挂钩
; 销售部门绩效奖金包=销售部门绩效奖金基数*(销售任务完成率*70%+部门负责人考核结果*30%) 生产部门绩效奖金...
怎样
做人力资源的
奖金
方案设计要与绩效考核
挂钩
.
答:
人力资源的
奖金
方案设计与绩效考核紧密相连,
可以
通过以下两种方式实现:1. 设定公司的绩效奖金包,将绩效奖金基数等同于公司所有员工绩效奖金之和,同时,绩效奖金包与公司的销售任务完成率
挂钩
。具体来说,员工的月度绩效奖金由以下公式计算得出:公司的月度绩效奖金包 × 员工的月度绩效工资标准 × 员工月度...
奋斗者协议的
奖金挂钩
答:
而奋斗者与普通劳动者的待遇有着较大差距。周文科说,做了“普通劳动者”,一年也只多出半个月的假期,“奋斗者”在年末会获得相当于半年工资的年终
奖金
,甚至更高,而普通劳动者的奖金只相当于一个月薪水,比如签后奖金5万,不签就只有1万。15天将会损失几万元,谁会愿意?周文科说,这项协议的...
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