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与奖金挂钩还可以怎么说
怎样
做人力资源的
奖金
方案设计要与绩效考核
挂钩
..
答:
这种方式适于小规模公司,员工通过努力
可以
达成超额完成销售任务。2、分部门设定
奖金
包,部门绩效奖金包基数等于部门所有员工绩效奖金之和,部门绩效奖金包与公司的销售任务完成率、部门负责人的月度考核结果
挂钩
;销售部门绩效奖金包=销售部门绩效奖金基数*(销售任务完成率*70%+部门负责人考核结果*30%)生产...
绩效考核要与员工的工资 薪酬
挂钩
么?
答:
肯定是要挂钩,如果不挂钩,绩效考核结果的一个重要应用就是绩效工资发放的依据。绩效考核不单单只是与工资或
奖金挂钩
,否则员工会误认为绩效管理就是简单的涨工资或减工资。从绩效激励管理的措施来看,不仅是工资的激励,还有个人能力的提升、晋升的机会、精神的奖励、职权的授予等。要明确绩效考核是什么...
如何设计绩效考核结果与收入
挂钩
答:
绩效考核结果
可以
直接应用于薪酬
奖金
的分配,具体应用方式有:1、 将薪酬结构设定为基本工资+绩效工资,其中绩效工资根据绩效考核结果发放:绩效工资=绩效工资标准×绩效考核得分/绩效考核标准分 举例来说,某人某月绩效考核结果为89分,绩效工资标准为1200元,则绩效工资=1200×89/100=1068元 2、 将...
积分制管理的好处有那些?
答:
甚至解决将来的归属,从而达到激励人的主观
能
动性,充分调动人的积极性的目的。积分制管理的核心内容就是用奖分和扣分来记录和考核人的综合表现,然后用软件记录,并且终身有用,把积分与设计的立体需求
挂钩
,从而调动人的内在动力,让优秀的人不吃亏,让“吃亏是福”真正变为现实。
绩效
和奖金
有什么区别吗
答:
绩效工资一般是针对岗位核心职能的绩效考核结果来确定的,一般按绩效工资基数乘以绩效考核设定的系数来确定。
奖金
是针对员工的特殊贡献和整体协作效果的,是根据企业、部门或项目的整体经营目标(一般以利润目标为基准)达成情况,来确定奖金总额基数,再按部门贡献率和个人贡献率来逐层划分的。奖金是按整体经营...
工资总额的前提下
怎样
实现市场化薪酬,达到绩效与效益完全
挂钩
?
答:
3. 实行灵活的薪酬制度:企业
可以
实行灵活的薪酬制度,例如绩效工资、年终
奖金
、股权激励等,以根据员工的绩效表现和效益贡献,确定相应的薪酬水平。4. 提供职业发展和晋升机会:企业应该提供员工职业发展和晋升机会,以激励员工的工作热情和绩效表现。同时,晋升和职业发展机会也应该与薪酬
挂钩
,以激发员工...
绩效薪酬
和奖金
的区别?
答:
4、
挂钩
侧重不同 绩效工资更多与个人绩效表现关联,直接受个人绩效表现波动的影响;而
奖金
意在牵引员工关注企业的整体业绩表现,主要受企业整体业绩表现的影响。总的来说绩效工资侧重个人表现,绩效奖金侧重企业业绩表现。企业建立这样的激励制度,让员工朝着企业期望的方向发展,从而让企业达到更高的绩效水平。
如何将绩效和个人收入有效结合,更好的发挥其管理作用
答:
不建议将工资挖出一部分进行直接考核。如果是中途变更,也要建议总体薪酬不减少的原则。(2)绩效考核内容的合理性。初步实行考核,为更好的推行,标准以现有水平为好。或者说达到现有水平就
可以
实现与原来一样的工资。当员工认可后,可以逐步增加薪资总额,调整
奖金
浮动比例,和提高考核标准。
企业有哪些
奖励
答:
企业
奖励
主要包括以下几种:一、绩效
奖金
企业常用的一种奖励方式是绩效奖金。绩效奖金是与员工的工作表现和业绩直接
挂钩
的奖金,用于激励员工努力工作并取得良好的业绩成果。当员工达到或超越既定的业绩目标时,便会获得相应的奖金。这种方式
能够
激发员工的工作积极性,提高工作效率。二、晋升机会 除了物质奖励...
利用
奖金
机制提高员工积极性
答:
有些采用有条件
奖金
发放方式,我们以三种不同的方式将奖金与销售配额
挂钩
:标准、惩罚和实际惩罚。在标准处理中,我们在销售人员实现了每周销售配额比(比个人上一阶段销售额高20%)后发放奖金。 惩罚性处理的方式有些不同:我们告诉销售人员,没有获得奖金是对未能实现配额的惩罚。在实际处罚中,奖金在本周开始时颁发,...
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