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与奖金挂钩还可以怎么说
如何设定销售人员的KPI绩效考核指标
答:
奖金
不仅对于销售人员意义非凡,对于公司同样如此,科学地计算并管理销售销售人员的奖金,既能调动销售人员的积极性,又能使销售人员的行为尽可能的符合公司的利益。为此,不同行业不同公司纷纷引入了KPI考核制度,把销售人员的奖金跟一系列的KPI指标
挂钩
,销售人员要想拿到高的奖金,必须尽可能多地完成各项KPI指标。由此可见,...
绩效工资与项目
奖金
有区别吗
答:
第三,要项构成不同。绩效工资是常规项目,
奖金
是非常规项目。绩效工资根据部门及岗位表现发放,有一定的范围区间,不是有没有的问题,是多与少的问题;而奖金是企业的一种额外付酬方式,视企业效益而定,达不到预定的绩效目标或企业总体经济效益不理想的状况下,
可以
不发。第四,
挂钩
侧重不同。绩效...
绩效
奖金
是什么意思
怎么
发
答:
绩效
奖金
对于绩效不良者不会进行罚款。发放原则企业决策层在决定是否采纳绩效工资时,应该注意的是。绩效工资制度没有违背组织的宗旨,有利于实现企业的战略目标,能提高企业的绩效,只要方案合适,绩效工资确实能给企业带来好处。在遵循SMART原则进行KPI指标设计应用过程中,由于对SMART原则的理解偏差可能导致指标...
奖金
的含义是什么?
可以
从那三个角度来理解?
答:
奖励和
惩罚是对立的统一体。只有奖励没有惩罚你所管辖的“团体”就会出现预料不到的问题,相反,你也不可能管好你的团体。奖励是对社会或团体的一种“刺激”,使得它们得到一种精神或力量。在战场上,一句奖励性质的话,
可以
很大地提高参战人员的“士气”,使得战争发生改变;在单位中,工资、
奖金及
会...
你还给为员工加固定工资吗?激励性薪酬如何设计?
答:
这取决于文化;员工
能
做到吗?这取决于训练;员工应该
怎么
做?这取决于过程。因此,组织能力是组织管理成熟的支撑力量。要有很高的组织能力,就需要有干部管理能力,激发员工的创新能力。如何设计激励性薪酬?薪酬结构一般由基本工资+绩效工资+
奖金
+津贴四部分组成。基本工资与出勤和履行职责
挂钩
;绩效薪酬与kpi...
目标管理的七个问题
答:
尤其是当考核结果不仅与工资
奖金挂钩
,还和员工晋升、薪酬调整关联的时候,给关键岗位员工带来的影响就更大。 这样考核公平吗?为什么干的活多,得分反而低呢?
怎样
才能公平? 解决之道: 第一,给各部门设定价值系数,从而平衡其考核得分,价值系数
可以
使用部门内岗位价值之和的比值。例如,假设A部门价值系数为1.1,B部门价值...
积分制管理与普通管理有什么区别
答:
积分制管理与传统管理方法的区别之处在于,积分能够全方位量化员工的各种综合表现及能力。例如员工通宵加班,除了得到加班工资以外,每小时
还可以
得到2分积分
奖励
;员工主动清理垃圾,每次可得到3分积分,每次记录员工倒垃圾的管理人员同样记积分1分;员工在下班后接到通知回公司上班的,每次得到20分积分奖励,当公司缺少人才时,...
奖金
与绩效工资有什么区别,
年终奖怎么
发
答:
绩效工资是与个人工作或所在单位工作效益
挂钩
的工资分配方式,一般都是月工资的组成部分。
奖金
是完成或超额完成任务的一种额外
奖励
方式,不是工资的一部分。目前企业发放
年终奖
的形式主要有以下三种:双薪制:“年末双薪制”是最普遍的年终奖发放形式之一,即年底企业多给员工1个月的工资。这种是以时间为...
企业年底如何进行绩效考核
与奖金
发放
答:
企业年底如何进行绩效考核
与奖金
发放 一、年度综合考核 眼看又到了年终,A企业的老板李总却皱起了眉头:按照人力资源部王部长提交上来的公司各部门业绩考核,人力资源部排名第一,指标完成率接近100%;可李总最近却受到了其他部门负责人对人力资源部王部长的投诉,都说王部长比较懒,该人力资源部做的工作都...
绩效工资
和奖金可以
同时扣吗?
答:
一、绩效工资
和奖金可以
同时扣吗?看实际的情况,两者的表达意义不一样,所产生的金额就会不一样;绩效工资一般是针对岗位核心职能的绩效考核结果来确定的,一般按绩效工资基数乘以绩效考核设定的系数来确定。 奖金是针对员工的特殊贡献和整体协作效果的,是根据企业、部门或项目的整体经营目标(一般以利润目标...
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