第1个回答 2021-12-29
职场中经常遇到这样的情况，有的员工脾气比较好，总是有干不完的活，有的人呢，整天闲着，把自己的工作推给别人做。那么该如何回应呢？
也有一些职场现象，有些资历老的同事，领导给他分配了工作，直接指派给新员工，自己不干，等其他人干好了，又拿着去邀功。遇到这类情况，你很生气可是有不敢回怼，担心该老员工给你穿小鞋。这样忍气吞声，一直憋着，对你以后的工作也有不利的影响。
针对这种情况该怎么办？再说方法之前，首先要了解为什么会有这种现象，同过现象找到背后的原因，再根据原因给出对应的解决方案。
第一种情况是第一次请你帮忙，你当时就非常顺利地答应了下来，并且非常快速顺利地帮他完成。当第一次没有任何障碍，就有了后面的第二次、第三次。每次你都能保质保量的完成内容，你把他的毛病丢惯出来了，他已经很习惯用你，他觉得你是没有底线的。因此后面欺负你很正常，这仿佛是顺其自然的事。
第一种情况：领导安排的工作确实太多了
他忙不过来，或者领导压得太急，需要你来协同帮助。这种情况也很正常，如果是公事，大家相互帮助也是应该的。
对于工作按照职责上分为三种情况，一是本身属于他的工作，不是你的职责范围内，他找到你，哪怕对方是老资历，你也可以委婉的拒绝，就是找个合适的理由借势拒绝。例如某个同事说：“小王，帮帮我吧，我今天家里有事，没有办法加班，你看帮我做一下吧！谢谢啦！”
这时候你就可以委婉的拒绝，“张哥，您就心疼一下我吧，老板今天给我安排了一个工作，我今天晚上拼命的加班也不一定能干完！”这就是借势拒绝，借着老板给你安排的工作，实在是帮不了。毕竟你的本职工作要干好，又是老板吩咐的工作，他也不好说什么。虽然有点狐假虎威，但是确实是一个好办法。
假如一个同事总是一而再，再而三的去把他职责的事儿推到你身上，实在受不了，直接跟他说：“王哥，实在没办法，我这段时间呢，我有用什么样的特殊情况，我家里有什么样的情况，哎。在工作上，我跟们旁部门说了，你有哪些需要协同啊，也可以找旁边部门去协调！”总之，你要找到合理的理由来拒绝。
也有一些职场现象，有些资历老的同事，领导给他分配了工作，直接指派给新员工，自己不干，等其他人干好了，又拿着去邀功。遇到这类情况，你很生气可是有不敢回怼，担心该老员工给你穿小鞋。这样忍气吞声，一直憋着，对你以后的工作也有不利的影响。
针对这种情况该怎么办？再说方法之前，首先要了解为什么会有这种现象，同过现象找到背后的原因，再根据原因给出对应的解决方案。
第一种情况是第一次请你帮忙，你当时就非常顺利地答应了下来，并且非常快速顺利地帮他完成。当第一次没有任何障碍，就有了后面的第二次、第三次。每次你都能保质保量的完成内容，你把他的毛病丢惯出来了，他已经很习惯用你，他觉得你是没有底线的。因此后面欺负你很正常，这仿佛是顺其自然的事。
第一种情况：领导安排的工作确实太多了
他忙不过来，或者领导压得太急，需要你来协同帮助。这种情况也很正常，如果是公事，大家相互帮助也是应该的。
对于工作按照职责上分为三种情况，一是本身属于他的工作，不是你的职责范围内，他找到你，哪怕对方是老资历，你也可以委婉的拒绝，就是找个合适的理由借势拒绝。例如某个同事说：“小王，帮帮我吧，我今天家里有事，没有办法加班，你看帮我做一下吧！谢谢啦！”
这时候你就可以委婉的拒绝，“张哥，您就心疼一下我吧，老板今天给我安排了一个工作，我今天晚上拼命的加班也不一定能干完！”这就是借势拒绝，借着老板给你安排的工作，实在是帮不了。毕竟你的本职工作要干好，又是老板吩咐的工作，他也不好说什么。虽然有点狐假虎威，但是确实是一个好办法。
假如一个同事总是一而再，再而三的去把他职责的事儿推到你身上，实在受不了，直接跟他说：“王哥，实在没办法，我这段时间呢，我有用什么样的特殊情况，我家里有什么样的情况，哎。在工作上，我跟们旁部门说了，你有哪些需要协同啊，也可以找旁边部门去协调！”总之，你要找到合理的理由来拒绝。
第2个回答 2021-12-29
第1种：给方法建议。当同事想让你帮忙做一些技术性，或者一些他不懂的地方的时候。这个时候我们就要避免帮他完成。其实只要教会对方方法或者流程就可以了。
而且以后也不会因为相同的事情找你帮忙，最多忘记了的再问几句。如果你帮他完成，后面他依旧不会，还是需要你帮忙做。何不让自己简单一点。你的方法比你直接帮忙完成更加让对方感激你、尊敬你。
第2种，先礼后兵。你用第1种方法给出主意或者给出建议方法之后，对方还是想你帮他完成，这个时候你就可以委婉的拒绝。你可以说一些其他借口，比如说我今天的工作内容挺多的，你要不也 帮我完成一点？告诉你方法跟流程，如果你有什么不懂的可以再问我。
但是我确实没有时间帮你完成，因为我今天要做分析要交给领导看的等等，让对方知道你的为难，这样他也不会过多地强求什么。但是如果在这个情况下，对方还是要求你帮他做的话，你可以直接拒绝了。
第3种就是任务很重。你一个人可能无法完成。如果是同事的话可以先用第1种和第2种方法进行。但是如果是领导交给你任务很重的话。你可以给他提出建议，比如说可以向领导提出意见，觉得团队协作完成会更好。那个同事做那个部分。分工合作，效率会更高。
这样向领导建议不仅可以减轻你的压力，又能证明你的才能。如果结果是领导满意的话，他会对你刮目相看。而且当你在要求同事帮忙时，也可以以领导的名义去做，这样也不会引起同事的不满。
而且以后也不会因为相同的事情找你帮忙，最多忘记了的再问几句。如果你帮他完成，后面他依旧不会，还是需要你帮忙做。何不让自己简单一点。你的方法比你直接帮忙完成更加让对方感激你、尊敬你。
第2种，先礼后兵。你用第1种方法给出主意或者给出建议方法之后，对方还是想你帮他完成，这个时候你就可以委婉的拒绝。你可以说一些其他借口，比如说我今天的工作内容挺多的，你要不也 帮我完成一点？告诉你方法跟流程，如果你有什么不懂的可以再问我。
但是我确实没有时间帮你完成，因为我今天要做分析要交给领导看的等等，让对方知道你的为难，这样他也不会过多地强求什么。但是如果在这个情况下，对方还是要求你帮他做的话，你可以直接拒绝了。
第3种就是任务很重。你一个人可能无法完成。如果是同事的话可以先用第1种和第2种方法进行。但是如果是领导交给你任务很重的话。你可以给他提出建议，比如说可以向领导提出意见，觉得团队协作完成会更好。那个同事做那个部分。分工合作，效率会更高。
这样向领导建议不仅可以减轻你的压力，又能证明你的才能。如果结果是领导满意的话，他会对你刮目相看。而且当你在要求同事帮忙时，也可以以领导的名义去做，这样也不会引起同事的不满。
第3个回答 2021-12-29
先搞清楚这两个问题：
同事把活推给你做，是部门工作还是他的私人工作？
如果你不干这些活，会不会影响你的职场发展或者同事关系？
具体问题要具体分析。接受和拒绝不过是一瞬间，要学会甄别和沟通。
1、同事把活推给你做，是部门工作还是他的私人工作？
这时候，你要分辨下同事推给你的活是不是部门工作？
因为这关系到领导对你的认可度，也影响着你的职场发展。
举个例子来说。
你和同事都是做新媒体运营岗位的。领导要求你俩一人负责一个公众号运营。同事让你帮忙给他写一篇文案内容。
你帮助他，最后的结果于你而言并没有任何益处。你还会帮忙吗？
结果很显然。如果说你俩共同负责一个公众号，这个号的涨粉和收益会让你和同事均分。倒还可以考虑下。
这就是职场生存法则。
2、如果是部门工作，是否答应一起协同工作？
当然要答应一起协同工作，还要把自己和同事分别做的工作罗列清楚。
是部门工作，答应协同工作有助于：
让领导看到你的大局观。能够及时团结同事，做好工作。
让领导看到你做事的细致。不管是个人工作还是私人工作，你都可以做的很好。
所以，部门工作一定要积极参与，并且要保质保量的完成。
3、如果是他私人工作，如何婉转拒绝？
这时候当然要学会说拒绝。
职场中，大家都有自己的工作要忙，没必要去帮别人做工作。这不是助人为乐，大家都要有自理能力。
同事把活推给你做，是部门工作还是他的私人工作？
如果你不干这些活，会不会影响你的职场发展或者同事关系？
具体问题要具体分析。接受和拒绝不过是一瞬间，要学会甄别和沟通。
1、同事把活推给你做，是部门工作还是他的私人工作？
这时候，你要分辨下同事推给你的活是不是部门工作？
因为这关系到领导对你的认可度，也影响着你的职场发展。
举个例子来说。
你和同事都是做新媒体运营岗位的。领导要求你俩一人负责一个公众号运营。同事让你帮忙给他写一篇文案内容。
你帮助他，最后的结果于你而言并没有任何益处。你还会帮忙吗？
结果很显然。如果说你俩共同负责一个公众号，这个号的涨粉和收益会让你和同事均分。倒还可以考虑下。
这就是职场生存法则。
2、如果是部门工作，是否答应一起协同工作？
当然要答应一起协同工作，还要把自己和同事分别做的工作罗列清楚。
是部门工作，答应协同工作有助于：
让领导看到你的大局观。能够及时团结同事，做好工作。
让领导看到你做事的细致。不管是个人工作还是私人工作，你都可以做的很好。
所以，部门工作一定要积极参与，并且要保质保量的完成。
3、如果是他私人工作，如何婉转拒绝？
这时候当然要学会说拒绝。
职场中，大家都有自己的工作要忙，没必要去帮别人做工作。这不是助人为乐，大家都要有自理能力。
第4个回答 2021-12-29
这个问题在职场上很常见，还是有些学问的，我的回答如下
1.部门是由多个个体组成的，部门的活最终一定要落到个人头上，要非常清楚自己的职责范围，如果是你职责范围的事情，就别等同事推给你，而应该主动接活！
2.如果不属于你的职责范围，那该怎么办？下面我重点讨论“同事总是把部门活推给你”
2.1 如果是所有同事或多个同事，那你得先自我反思。在职场上，客观讲，你是有主要责任的，具体如下
1）你是老好人型不会拒绝别人的活给你，你都会接受并且还能完成！当然，一般不会是什么重要的，大的事情！否则不会给你，也就是说，你做了一般不会有功劳。估计这正是你困惑的地方
那要怎么办？答案是：必须学会拒绝！那要如何拒绝呢？很简单，首先，你得把你的手上工作量列出来（很忙，没时间哦）；其次，这个活你估计干不好（让对方主动放弃）；最后，不痛不痒地做坏几次！
2）你是新人 部门一般不会安排重要事情给新人，所以，只能打打下手，学习学习！认了吧
3）你是强人 能力极强，其他同事不敢接的活都推给你，即便有些不属你的范围！那你可以仔细分析，在精力有余的情况下，选择性地接受，不想做的就明确地拒绝！不要拿什么情商来为难自己
4）遭到集体排斥一般情况下不会，但不排除这个可能！如果是的话，很简单，帮助随众人员（主动帮他，没有多少敌意），打击带头之人（明确拒绝），其他人你可以忽略（敷衍了事）
2.2如果是某一个同事
1）先搞清楚他/她的背景，是否有后台！如果有，就靠近他/她，主动和他/她相处，因为咱得工作啊，关系好了，自然不会再为难你
2）调查出他/她的意图是恶意还是无意！如果是恶意，就有理有据地拒绝。最简单方法就是把你的当下紧急重要的任务摆出来，进行交叉协助！你接活的条件就是丢一些自己的出去！用不了几次，对方就不会再找你了
3）你俩的关系 是一般同事关系还是特别要好！如果是一般 ，婉言不行就明确拒绝，不用考虑太多
希望我以上的分析和建议对你能有所帮助！如有不同看法，随时交流
1.部门是由多个个体组成的，部门的活最终一定要落到个人头上，要非常清楚自己的职责范围，如果是你职责范围的事情，就别等同事推给你，而应该主动接活！
2.如果不属于你的职责范围，那该怎么办？下面我重点讨论“同事总是把部门活推给你”
2.1 如果是所有同事或多个同事，那你得先自我反思。在职场上，客观讲，你是有主要责任的，具体如下
1）你是老好人型不会拒绝别人的活给你，你都会接受并且还能完成！当然，一般不会是什么重要的，大的事情！否则不会给你，也就是说，你做了一般不会有功劳。估计这正是你困惑的地方
那要怎么办？答案是：必须学会拒绝！那要如何拒绝呢？很简单，首先，你得把你的手上工作量列出来（很忙，没时间哦）；其次，这个活你估计干不好（让对方主动放弃）；最后，不痛不痒地做坏几次！
2）你是新人 部门一般不会安排重要事情给新人，所以，只能打打下手，学习学习！认了吧
3）你是强人 能力极强，其他同事不敢接的活都推给你，即便有些不属你的范围！那你可以仔细分析，在精力有余的情况下，选择性地接受，不想做的就明确地拒绝！不要拿什么情商来为难自己
4）遭到集体排斥一般情况下不会，但不排除这个可能！如果是的话，很简单，帮助随众人员（主动帮他，没有多少敌意），打击带头之人（明确拒绝），其他人你可以忽略（敷衍了事）
2.2如果是某一个同事
1）先搞清楚他/她的背景，是否有后台！如果有，就靠近他/她，主动和他/她相处，因为咱得工作啊，关系好了，自然不会再为难你
2）调查出他/她的意图是恶意还是无意！如果是恶意，就有理有据地拒绝。最简单方法就是把你的当下紧急重要的任务摆出来，进行交叉协助！你接活的条件就是丢一些自己的出去！用不了几次，对方就不会再找你了
3）你俩的关系 是一般同事关系还是特别要好！如果是一般 ，婉言不行就明确拒绝，不用考虑太多
希望我以上的分析和建议对你能有所帮助！如有不同看法，随时交流
第5个回答 2021-12-29
这个问题在职场上很常见，还是有些学问的，我的回答如下
1.部门是由多个个体组成的，部门的活最终一定要落到个人头上，要非常清楚自己的职责范围，如果是你职责范围的事情，就别等同事推给你，而应该主动接活！
2.如果不属于你的职责范围，那该怎么办？下面我重点讨论“同事总是把部门活推给你”
2.1 如果是所有同事或多个同事，那你得先自我反思。在职场上，客观讲，你是有主要责任的，具体如下
1）你是老好人型不会拒绝别人的活给你，你都会接受并且还能完成！当然，一般不会是什么重要的，大的事情！否则不会给你，也就是说，你做了一般不会有功劳。估计这正是你困惑的地方
那要怎么办？答案是：必须学会拒绝！那要如何拒绝呢？很简单，首先，你得把你的手上工作量列出来（很忙，没时间哦）；其次，这个活你估计干不好（让对方主动放弃）；最后，不痛不痒地做坏几次！
2）你是新人 部门一般不会安排重要事情给新人，所以，只能打打下手，学习学习！认了吧
3）你是强人 能力极强，其他同事不敢接的活都推给你，即便有些不属你的范围！那你可以仔细分析，在精力有余的情况下，选择性地接受，不想做的就明确地拒绝！不要拿什么情商来为难自己
4）遭到集体排斥一般情况下不会，但不排除这个可能！如果是的话，很简单，帮助随众人员（主动帮他，没有多少敌意），打击带头之人（明确拒绝），其他人你可以忽略（敷衍了事）
2.2如果是某一个同事
1）先搞清楚他/她的背景，是否有后台！如果有，就靠近他/她，主动和他/她相处，因为咱得工作啊，关系好了，自然不会再为难你
2）调查出他/她的意图是恶意还是无意！如果是恶意，就有理有据地拒绝。最简单方法就是把你的当下紧急重要的任务摆出来，进行交叉协助！你接活的条件就是丢一些自己的出去！用不了几次，对方就不会再找你了
3）你俩的关系 是一般同事关系还是特别要好！如果是一般 ，婉言不行就明确拒绝，不用考虑太多
希望我以上的分析和建议对你能有所帮助！如有不同看法，随时交流
1.部门是由多个个体组成的，部门的活最终一定要落到个人头上，要非常清楚自己的职责范围，如果是你职责范围的事情，就别等同事推给你，而应该主动接活！
2.如果不属于你的职责范围，那该怎么办？下面我重点讨论“同事总是把部门活推给你”
2.1 如果是所有同事或多个同事，那你得先自我反思。在职场上，客观讲，你是有主要责任的，具体如下
1）你是老好人型不会拒绝别人的活给你，你都会接受并且还能完成！当然，一般不会是什么重要的，大的事情！否则不会给你，也就是说，你做了一般不会有功劳。估计这正是你困惑的地方
那要怎么办？答案是：必须学会拒绝！那要如何拒绝呢？很简单，首先，你得把你的手上工作量列出来（很忙，没时间哦）；其次，这个活你估计干不好（让对方主动放弃）；最后，不痛不痒地做坏几次！
2）你是新人 部门一般不会安排重要事情给新人，所以，只能打打下手，学习学习！认了吧
3）你是强人 能力极强，其他同事不敢接的活都推给你，即便有些不属你的范围！那你可以仔细分析，在精力有余的情况下，选择性地接受，不想做的就明确地拒绝！不要拿什么情商来为难自己
4）遭到集体排斥一般情况下不会，但不排除这个可能！如果是的话，很简单，帮助随众人员（主动帮他，没有多少敌意），打击带头之人（明确拒绝），其他人你可以忽略（敷衍了事）
2.2如果是某一个同事
1）先搞清楚他/她的背景，是否有后台！如果有，就靠近他/她，主动和他/她相处，因为咱得工作啊，关系好了，自然不会再为难你
2）调查出他/她的意图是恶意还是无意！如果是恶意，就有理有据地拒绝。最简单方法就是把你的当下紧急重要的任务摆出来，进行交叉协助！你接活的条件就是丢一些自己的出去！用不了几次，对方就不会再找你了
3）你俩的关系 是一般同事关系还是特别要好！如果是一般 ，婉言不行就明确拒绝，不用考虑太多
希望我以上的分析和建议对你能有所帮助！如有不同看法，随时交流
相似回答