面试题:同事工作没有完成好,把责任推给你,怎么办?

如题所述

对于同事工作没完成把责任推给我这件事,我有以下四个做法。

1.冷静应对,做好工作。面对同事推诿责任,甩锅给我这件事情,我首先要保持冷静,将工作放在第一位,单位是一个整体,工作没做好影响的是整个单位的形象,想办法补救才是第一位的。

2.反思己过,有则改之。事后我将认真反思自己,不以小人之心揣度他人,如果是我的过错,我将虚心接受同事的批评,以本次事件为教训,在日后的工作做细做实做好每项工作;如果确是同事的错误,我会委婉、正面的向他指出错误、提出建议,都是为了把工作做得更好,我相信同事能够理解我的初衷。

3.团结同事,处好关系。众人拾柴火焰高,只有和同事处好关系,团结一心才能拧成一股绳,劲往一处使,最大限度发挥集体作用,提升单位形象。

4.努力工作,服务群众。作为一名公务员,我将不忘初心,牢记使命,努力工作,全心全意为人民服务,为全面建设小康 社会 ,实现中华人民族伟大复兴的中国梦,贡献我的力量。

我是单位大家庭的一员,面对问题,首先要做好的是解决问题,不能推诿塞责,要勇于承担责任。

第一,我会稳定自己的情绪。

团结同事才能够更好的开展工作,我不能因为小张推卸责任给我,我就情绪激动和他发生冲突,互相推责,导致矛盾升级恶化。

第二,我会及时与小张进行沟通。

我会在下班时间,请小张吃个饭,同时借此机会和他进行沟通交流。告诉他,工作没有做好,我也很惋惜,希望他能告诉我,是我哪里做的不好,影响了工作的开展。

第三,我会根据不同情况分别处理。

如果经过了解,确实是我的失误导致工作的失败,我会向他道歉,并表示以后工作中我一定注意不再犯。

如果经过了解,他所提出的问题是强加给我的刁难,我会告诉他,他的指责是没有依据的,对于他的行为我并不会表示生气,也不会去给领导反映他推卸责任。但是希望他认识到这样是不对的,希望他能改正自己的错误。同时,在以后的工作中,他有什么困难可以告诉我,我一定尽全力协助他完成好工作。

第四:做好工作的善后处理。

误会解决了,最重要的还是完成好工作。因此,我会重新检查该项工作,看是否有补救措施,做好该工作的善后工作。向领导道歉,表示虽然是小张的工作出现了问题,但是作为同事,我没有及时帮助他,我也有责任。以后的工作中,我一定加强自己的责任意识,在完成好自己工作的同时,努力协助其他同事开展好工作。请领导放心。

在日常的工作中,总会有这样的事情发生,明明是同事的工作没有完成,可等到领导问起,却成了你的锅,面对这种情况,你应该怎么办呢?

我们首先来分析一下什么人会做甩锅这件事。
第一种人是喜欢推卸责任的。这种同事在面对领导的责问时,开始了表演,这个我交给谁谁谁负责了,这件事不应该归我管,要不你问问谁谁谁?
这里同事一般是你的平级,面对这种情况,不要怕,大胆的告诉领导到底这个任务分配给了谁。最好能找到当时任务分配的依据,省的在领导面前说不清楚,还让领导以为你们两个都在互相推卸。
第二种甩锅的,有可能会是你的领导。在面对更大的领导问责时,他把责任开始全部推到你身上,让你有苦说不出。
这种甩锅也是最难抉择的一个问题,所以我建议你首先分析一下领导甩锅给你的问题大不大,如果是小问题,那么你就接着吧,跟领导保证一定马上完成。如果是大问题,那么这个锅你绝对不能接着,也不要相信领导说的什么,我绝对不会亏待你,你先替我把这个责任承担。如果因为这件事你被开除了,领导还会管你吗?

就像前几天电视剧二十不惑里演的那样,领导把锅全都甩在实习生身上,让实习生差点被开除,遇到明事理的大领导,还好,遇到不明事理的,你就只能自认倒霉了。

所以面对这种情况,应该怎么办呢?
就像前面说的那样,第一一定要保留证据。
领导交代给你任务的聊天记录,一定要保存好。平常下发的任务,最好责任到人。这样面对责问时,才有证据表明到底是谁的锅!
第二,该反击时就反击。
不说在会议上,领导问为什么上星期的事情没有做好,而你的同事说,因为你怎么怎么样面对这种情况。一定要直接了当的跟领导说这件事到底是谁做的,而不要让她把过错全推到你身上。因为如果你不当面反击的话,事后你不一定会再解释的清楚,而且你只在领导面前解释,你在其余同事之前的印象也不一定会好转了。

那做什么事情你都应该有自己的底线和原则,而不要唯唯诺诺,别人说什么就是什么。职场上从来都是刀光剑影的,没有人会因为你的唯唯喏喏而可怜你。

对于此类事情,我会这样处理。

一,维护团结,大局为重

讲团结,要有集体意识

二,客观分析,理清责任

合理承担,有则改之无则加勉

三,妥善交谈,提供帮助

询问问题难点,提供能力之内的帮助

四,反思总结,责任意识

树立责任意识、担当精神,才能更好的干好工作,为大局服好务。

首先看工作内容和具体责任。有自己的责任在里面适当帮忙。如果因为对方推诿和不愿意做工作没完成坚决不管,委婉拒绝。并且合适的时机向领导汇报。

有能力接就接,没能力接就说,团队利益大于个人得失,首先应该想的是解决问题而不是定是谁的责任

至于责任推卸属于个人恩怨,解决个人恩怨的能力也是个人能力的一部分,尽可能的把推卸责任转为共同承担责任,团队需要的就是赢了一起狂,输了一起扛的态度
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