对于经常推诿责任的下属怎么处理好呢？

Question

如题所述

Answer 1

一,了解员工粗心大意是
一时还是习惯性,告知罚款与责任事故相当,
二,处罚及时到位并公告,
三,对屡犯不改者予以辞退. 对于这个问题，朋友需要去自我审核。经常推诿责任是某一个员工的常有表现，还是大多数员工都有这样的表现呢？如果特指某个员工常有这样的行为，或许是该员工品行有问题，您可许可以直接考虑是留还是让他走。如果公司有一个人以上都有这样的推诿责任的表现，是不是表示公司的环境压力太大，让员工们不敢承认，害怕无法承受犯错所带来的后果。 公司就是一个团队，领导者靠团队的力量，发挥每个人的作用，团队目标就一定实现。当目标取得成功，更会激发成员的团队意识，形成团队精神的良性循环。
1．一个英明的领导：团队在运作时，必须有一位身体力行的领导，制定团队的目标，选择可行的方法，鼓励、引导大家，发挥每个团队成员的能量。
2．团队关系必须融洽：对于所有员工， 管理者首先不要盲目的去批评甚至指责，首先要给予信任和鼓励，并且制作让员工敢于承担责任的氛围。这样做远比批评、指责更容易形成强有力的团队精神，更容易达成团队目标。
5．合理科学的方法：在失败中，成功的团队学到的是解决问题的方法，保证下次不会犯同样的错误，而失败的团队更多的是抱怨和指责。
6．不断的自我超越：任何工作都不会一蹴而就，高效的团队必须有一种成功的欲望，但又要有勇气接受失败，要把失败作为一种动力。

Answer 2

基层领导在面对善于推诿的部门负责人时，要学会多管齐下、对症下药，可着重考虑以下六种工作方法： 
统分结合。基层部门对工作推诿，也有客观因素。例如，上级布置工作时，不注重方式方法，全是命令式安排，导致下级心生抵触情绪；许多工作只是为了应付考核，考核过后付出的努力毫无意义，所以基层部门消极以对；一项工作，上级不同部门多头布置，经常让基层重复劳动，疲于应付；有的还认为干得多错得多，责任多，宁肯不做事。基层领导需要对任务进行梳理，统筹好辖区各种资源，合理地将任务分配到各部门，各个人，这样才能减少部门怨言，增强个人的劳动价值，提高工作效率。 
职责分明。关于职，要明确指出，这就是你（下属）的条线范畴或者是以你条线为主的工作任务，你就应该牵头落实，没有推卸的理由。开展工作时遇上确实做不了的事，再协调其他部门配合支持，前提是你必须尽力做。关于责，要有为下属担当的精神，表明按我说的去做，万一有问题主要由我担责；如果不按我要求，不去落实或落实走样，那你就必须承担相应责任。 
软硬皆施。可以直接指出，我作为分管领导，布置了任务你就要执行，没有任何讨价还价的余地。事情做完之后，你如果不服，可以向更高一级领导反映我工作方法欠妥，但在此之前，布置给你做的事你必须做完，否则我就要向主要领导和上级部门反映，考虑对你进行处理。当然，基层工作也需刚柔并济，特别是当分工交叉、工作又需要有牵头部门时，可以把公事与私人感情一并纳入，告诉下属，就当是支持我工作，请尽力完成，为下属铺好心理台阶，这样下属就容易把工作接住了。 
奖罚清晰。基层领导必须告诉下属，分配的任务做与不做绝对不一样，认真干与敷衍干绝对不一样，做得好与不好绝对不一样。领导虽然不一定事事说在嘴上，但都会看在眼里，记在心里。不管是心理上对领受任务者工作的认可，还是现实中为其争取荣誉和利益，基层领导都要尽量确保付出者有回报，将任务领受人的辛苦摆上台面，让大家看得到。 

Answer 3

了解员工粗心大意是一时还是习惯性,告知罚款与责任事故相当,二,处罚及时到位并公告,三,对屡犯不改者予以辞退.
对于这个问题，朋友需要去自我审核。经常推诿责任是某一个员工的常有表现，还是大多数员工都有这样的表现呢？如果特指某个员工常有这样的行为，或许是该员工品行有问题，您可许可以直接考虑是留还是让他走。如果公司有一个人以上都有这样的推诿责任的表现，是不是表示公司的环境压力太大，让员工们不敢承认，害怕无法承受犯错所带来的后果。
公司就是一个团队，领导者靠团队的力量，发挥每个人的作用，团队目标就一定实现。当目标取得成功，更会激发成员的团队意识，形成团队精神的良性循环。
1．一个英明的“领导”：团队在运作时，必须有一位身体力行的领导，制定团队的目标，选择可行的方法，鼓励、引导大家，发挥每个团队成员的能量。
2．团队关系必须融洽：对于所有员工，管理者首先不要盲目的去批评甚至指责，首先要给予信任和鼓励，并且制作让员工敢于承担责任的氛围。这样做远比批评、指责更容易形成强有力的团队精神，更容易达成团队目标。
3．关注自己的事：当企业出了问题，大家通常比较容易找原因，而且大多感觉是别人犯的错，请问你自己有责任吗？不要忘记那个喜欢指责别人犯错的学员，其实他自己却恰恰是最爱犯错的。
4．有分工，但更重合作：每个成员都有分工，但是高效的团队更重视合作，在游戏中，如果有人不按要求去做，哪怕只有一个人犯错，整个团队的目标就不能实现，管理学中著名的“木桶原理”，说的不就是这个道理吗？
5．合理科学的方法：在失败中，成功的团队学到的是解决问题的方法，保证下次不会犯同样的错误，而失败的团队更多的是抱怨和指责。
6．不断的自我超越：任何工作都不会一蹴而就，高效的团队必须有一种成功的欲望，但又要有勇气接受失败，要把失败作为一种动力。本回答被网友采纳

Answer 4

对于经常推诿责任的下属，你首先要了解他为什么这么做。事出有因您可以简单的批评教育。对于那些无理取闹，不遵守劳动纪律的。一定要严厉的查处，并且通报批评。这样才可以严明劳动纪律。

Answer 5

下属员工，相对于上司或者老板来说，没有错的员工，只有错的上司。员工推诿或者工作效率不高，那肯定是老板的管理方法出了问题，员工的职责不清晰不明确 是老板在下达任务的时候就没有交代清楚，有明确的工作目标，也有明确的奖惩机制，那么对这种员工处到红线就坚决要处罚，超过了工作就定要奖励，还是比较容易做到的本回答被网友采纳