了解员工粗心大意是一时还是习惯性,告知罚款与责任事故相当,二,处罚及时到位并公告,三,对屡犯不改者予以辞退.
对于这个问题,朋友需要去自我审核。经常推诿责任是某一个员工的常有表现,还是大多数员工都有这样的表现呢?如果特指某个员工常有这样的行为,或许是该员工品行有问题,您可许可以直接考虑是留还是让他走。如果公司有一个人以上都有这样的推诿责任的表现,是不是表示公司的环境压力太大,让员工们不敢承认,害怕无法承受犯错所带来的后果。
公司就是一个团队,领导者靠团队的力量,发挥每个人的作用,团队目标就一定实现。当目标取得成功,更会激发成员的团队意识,形成
团队精神的良性循环。
1.一个英明的“领导”:团队在运作时,必须有一位身体力行的领导,制定团队的目标,选择可行的方法,鼓励、引导大家,发挥每个团队成员的能量。
2.团队关系必须融洽:对于所有员工,管理者首先不要盲目的去批评甚至指责,首先要给予信任和鼓励,并且制作让员工敢于承担责任的氛围。这样做远比批评、指责更容易形成强有力的团队精神,更容易达成团队目标。
3.关注自己的事:当企业出了问题,大家通常比较容易找原因,而且大多感觉是别人犯的错,请问你自己有责任吗?不要忘记那个喜欢指责别人犯错的学员,其实他自己却恰恰是最爱犯错的。
4.有分工,但更重合作:每个成员都有分工,但是高效的团队更重视合作,在游戏中,如果有人不按要求去做,哪怕只有一个人犯错,整个团队的目标就不能实现,管理学中著名的“
木桶原理”,说的不就是这个道理吗?
5.合理科学的方法:在失败中,成功的团队学到的是解决问题的方法,保证下次不会犯同样的错误,而失败的团队更多的是抱怨和指责。
6.不断的自我超越:任何工作都不会一蹴而就,高效的团队必须有一种成功的欲望,但又要有勇气接受失败,要把失败作为一种动力。
本回答被网友采纳