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软件公司分权和集权哪个好
分权与集权
,有什么区别吗?
答:
1、
集权
是指决策权力和行动决定完全保留在最高管理者手中,这种管理方式强调决策发生在组织的高层。2、
分权
则是在多层次、多机构的决策系统中,权力按照一定规定和制度合理分配。它是集权的对立面。在集权模式下,所有事务的权力集中在上级核心机构,下级机关和一般机关只能根据上级的决策和指示行事。而在...
你如何理解
集权与分权
。
答:
【答案】:
集权和分权
的最主要区别在于重要决策由组织中的什么人来制定。采取集权的组织,重要的决策由组织高层的管理者来制定,即决策权掌握在高层管理者手中;采取分权的组织,重要的决策由中层或者一线管理者制定,即中层或一线管理者掌握一定决策权。集权的最大优点在于便与控制,有利于组织的统一领导,...
管理学
集权与分权
答:
1.
集权与分权
是管理学中两种不同的
企业
经营管理权限分配方式。2. 集权模式下,企业的经营管理权限主要集中在高层领导手中。这种模式的特点包括:- 经营决策权高度集中于上层。- 对下级的控制较为严格。- 实施统一的战略经营。- 统一进行财务核算。- 优点是便于集中领导,有利于协调各部门的活动。- ...
集权
向左,
分权
向右,
公司
该如何授权管理?
答:
上文是说能够
集权
管理的,尽量就不要搞
分权
了;下面这句话同样重要:若不能够集权管理的,尽量就要授权管理了。游击战的精髓就是:打得过就打、打不过就跑;光知道打还不行,还得知道跑。授权管理也一样,集权很重要,分权也同样重要。以下两种情况尽量要授权管理:在
公司
不熟悉的业务领域最好不要...
集权
制组织
与分权
制组织的特点
答:
集权和分权
是
企业
组织结构中权力分配的两种基本方式。1. 集权制组织特点:- 经营决策权主要集中在高层领导手中。- 对下属单位的控制较为严格。- 实施统一经营战略。- 采用统一核算体系。优点包括:- 有利于集中领导,促进各部门行动协调。- 有助于专业化管理,提升管理效率。2. 分权制组织特点:- 中...
...的应用区别是什么?怎样才能很好的利用
集权和分权
?
答:
1.
集权和分权
是
企业
内部管理权限的两种分配方式。集权是指将管理权限较多集中在高层领导手中的一种组织形式,其特点包括:- 经营决策权大多数集中在高层领导手中。- 对下级的控制较多。- 实行统一经营。- 实行统一核算。- 优点是:有利于集中领导,协调各部门的活动;有利于管理工作的专业化,提高管理...
组织
集权与分权
的优缺点及实现途径
答:
所谓分权,是指现代
企业
为发挥低层组织的主动性和创造性,将生产管理决策权下放给下属组织,而最高领导层仅集中少数关键的决策权。这种管理模式适用于规模大、产品种类多、市场变化快、分布广泛的产业。与之相对的是集权,即决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。
分权和集权
是一个相对的概念,其...
集权和分权
谁更有优势?
答:
各有千秋。
集权
可以办大事儿,
分权
更加自由和民主。受益者和受害者都是劳苦群众。
管理学中,
集权与分权
在社会上的应用区别是什么?怎样才能很好的利用集权...
答:
1.
集权和分权
是
企业
内部管理权限的两种分配方式。集权是指将管理权限较多集中在高层领导手中的一种组织形式,其特点包括:- 经营决策权大多数集中在高层领导手中。- 对下级的控制较多。- 实行统一经营。- 实行统一核算。- 优点是:有利于集中领导,协调各部门的活动;有利于管理工作的专业化,提高管理...
集权
、
分权
优化组合,员工素质较高,技术复杂的
企业
适合于哪种组织结构...
答:
(1)选择
集权
或
分权
的模式
与企业
的规模有关:企业规模较大,高层难以事事兼顾,通常会倾向于采用分权的模式,如果企业规模较小,则会倾向于采用集权的模式,会提高决策效率。(2)选择集权或分权的模式与企业面临的市场环境有关:如果市场环境变化较快,则倾向于采用分权的模式,有利于及时应对市场的变化...
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