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软件公司分权和集权哪个好
如何处理
好企业集权与分权
的关系
答:
当职能集中时,带来的额外支出也将增多,而只有在增加收益时才能采取相应的方案,可这种收益与成本是难以直接计算清楚的,必须要仔细的衡量评估才能做出最好的决定。1、
集权与分权
的概念:集权就是
企业
的治理权高度集中在最高治理层手里,集中指挥,统一调度,下层人员没有决策权。这种管理方式看起来是不如人意...
集权和分权
分别指什么?
答:
分权
是
集权
的对称。集权是把一切事务的权力集中在上级核心机关,下级机关和一般机关只能根据上级核心机关的决定、指令和指示办事。分权则是按照一定规则把权力分派给不同机关,上级核心机关只对关于全局的重大问题作出决策,下级机关和一般机关在自已的管辖范围内,有权自主地决定问题,上级核心机关不加干涉。温...
企业
的
集权和分权
是什么意思?
视频时间 04:55
财务管理体制类型:
集权
、
分权与
混合制的优缺点及挑战
答:
有利于战略决策;但缺点是难以协调,可能牺牲整体利益,削弱母
公司
的调控功能,难以约束经营者。最理想的财务管理体制是混合式,即
集权与分权
适度结合。这种体制既能发挥母公司的调控作用,又能激发子公司活力,控制风险。然而,如何找到集权与分权的恰当平衡点,实现有效管理,是一项极具挑战性的任务。
在确定一个
企业
执行
集权
还是
分权
时可以以下哪些方面中进行考虑_百度知 ...
答:
8、环境影响。影响分权程度的还有一些外部因素,包括经济、政治、文化等因素。如果外部环境变化较快,职权可以分散些,便于
企业更好
地适应变化的需要;反之,则宜于集权。此外,外部环境的恶化,如竞争加剧、经济萧条,常常促使
企业集权
,以便于加强领导,渡过难关。总之,
集权与分权
相结合是企业存在的基本条件...
组织管理中
集权与分权
的选择
答:
另外,很多集权化公司总部也在建立战略管理部、经理培训部以及制定行业标准的“优异中心”等部门来配合
公司集权
化或者
分权
化的发展需要。在组织管理实践中,权力的划分应遵循“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的原则,具体灵活地运用集权、分权,平衡好他们的关系,学会合理授权,是
企业
发展的命脉...
是“
集权
”还是“
分权
”
答:
集权和分权
的程度,是依据条件的变化而变化的。影响集权和分权程度的因素有:1、决策的重要性 2、政策的一致性要求 3、规模问题 4、组织形成的历史 5、管理哲学 6、主管人员的数量和管理水平 7、控制技术和手段是否完善 8、分散化的绩效 9、组织的动态特性及职权的稳定性 10、环境影响 ...
如何理解
集权与分权
控制
答:
集权和分权
主要是一个相对的概念。集权指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。在组织管理中,集权和分权是相对的,绝对的集权或绝对的分权都是不可能的; 分权即权力分立,是指国家权利不能集中于国家机构的某个部门或者一部分人,而应当合理地分割成若干部分,由宪法授予不同的国家机构(部门)...
详谈
集权与分权
的应用
答:
企业
集团
公司
对集团内成员单位的财务管理模式可分为 “
集权
式 ”、“
分权
式 ”和“ 集团总部指导下的分散管理 ” 三种。(一) “ 集权式 ” 管理模式采用本模式的企业集团,财权绝大部分集中于母公司,母公司对子公司采取严格控制和统一管理。集权式的特点:财务管理决策权高度集中于母公司,子公司只享有少部分的...
集权
领导
与分权
领导利弊在哪里
答:
1.
集权
制的优势在于政令统一,避免政策混乱,确保统一指挥,提升行政效率。2. 集权制有助于集中资源,高效办理重大事务,避免资源浪费。3. 然而,集权制可能导致地方积极性受限,过度依赖中央,影响地方自主发展。1.
分权
制的优点在于政府能根据地方特色灵活处理事务,防止权力过分集中。2. 分权制鼓励分...
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