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企业集团集权管理的优缺点
集权
式财务
管理
体制实行集权式财务管理体制的利弊
答:
企业集团倾向于采用集权式财务管理体制,这一制度的优势主要体现在三个方面:首先,
它提高了财务管理效率
,集团母公司通过统一的财务政策,能有力地管控子公司的财务行为,确保一致性;其次,资源共享成为可能,母公司能够容易地调动内部财务资源,优化资源配置,降低资金成本;此外,集权模式还能利用母公司财务...
财务
管理
体制类型:
集权
、分权与混合制
的优缺点
及挑战
答:
其优势在于:首先,集团层面能统一决策,规范子公司行动,确保政策目标的实现
;其次,可以充分利用集团资源,集中力量达到整体目标;再者,能发挥财务专家的优势,降低子公司的风险;最后,便于集团资金调度,降低成本。然而,集权制也存在缺陷,如
决策者素质要求高,信息处理难度大
,可能导致决策失误;对子公司...
集权
式、分权式和混合式各有哪个?
答:
1. 集权模式的特点在于管理层次简单、管理跨度大
。2. 集权模式的优点在于最高管理层统一决策,有利于规范各成员企业及各个层阶组织的行动,最大限度地发挥企业集团的各项资源的复合优势,促使集团整体政策目标的贯彻与实现。3. 集权模式的缺点包括:集团管理总部要对集团的各个方面作出卓有成效的决策并实施...
集权
式财务
管理
体制的实行集权式财务管理体制的利弊
答:
企业集团采用集权式财务管理体制,主要优点有以下三个方面。
1.财务管理效率较高
,集团母公司通过安排统一的财务政策,能够较好地控制子公司的财务行为;2.有利于实现资源共享,集团母公司较易调动内部财务资源,促进财务资源的合理配置,降低资金成本;3.有利于发挥集团母公司财务专家的作用,降低公司财务风险和...
企业集团
财务预算
管理的
模式有哪些?
答:
但缺点是可能会削弱子公司的积极性和创造力,影响其灵活性和创造性
。2. 分权式管理模式:在这种模式下,企业集团将财务决策权下放到子公司,子公司独立负责自身的预算执行和管理,集团总部主要负责制定战略、指导政策、评估结果等。这种模式的优点是可以激发子公司的积极性和创造性,增强其市场应变能力,但...
公司
集权的
优势有哪些?和分权
的缺点
?
答:
集权
式
企业集团
财务
管理的
优点: (1) 便于指挥和安排统一的财务政策,降低行政管理成本; (2) 有利于母公司发挥财务调控功能,完成集团统一财务目标; (3) 有利于发挥母公司财务专家的作用,降低了公司财务风险和经营风险; (4) 有利于统一调剂集团资金,保证资金头寸,降低资金成本 分权式企业集团财务...
企业集团
资金集中
管理
有哪些模式?各有哪些
优缺点
?适用性如何_百度知 ...
答:
企业集团的
资金集中
管理
,其基本含义是将整个集团的资金集中到集团总部, 由总部统一调度、管理和运用。通过资金的集中管理,企业集团可以实现整个集团内的资金资源整合与宏观调配,提高资金使用效率,降低金融风险。集团资金集中管理模式包括:总部财务统收统支模式;总部财务备用金拨付模式;总部结算中心或内部...
集权
型
企业集团的
概念是什么?
答:
降低了公司财务风险和经营风险。 D :有利于统一调剂
集团
资金,保证资金,降低资金成本。 缺陷:A :财务
管理
权限高度集中于母公司,容易挫伤子公司经营者的积 极性,抑制子公司的灵活性和创造性。 B :高度
集权
虽能降低或规避子公司某些风险,但决策压力集中于母公司,一旦决策失误,将产生巨大损失。
企业集团
财务
管理
模式方法
答:
三种财务模式各有千秋,
企业集团
应依据自身状况权衡利弊。一般而言,企业集团选择财务管理模式时应主要考虑股权集中度、子公司性质、集团规模、母公司经营者风格等因素。 二、企业集团财务管理模式选择的现实构想 针对一个具体的企业集团不同财务管理内容,对其财务
管理的集权
分散程度应加以权衡,进行选择,为解决企业集团财务管理...
集权管理集中管理与
集权管理的
区别
答:
而集中管理,尤其在网络环境下,强调的是财务的统一核算和管理,包括会计核算、控制和决策都集中于母公司。子公司主要负责执行
集团
策略,而非独立决策。这种模式下,集团内部信息更加透明,资金管理也更为集约,有利于集团整体战略的实施和风险控制。总之,
集权管理
与集中管理在集团财务
管理的
决策层级和控制权...
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