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软件公司分权和集权哪个好
我国企业集团财务控制的背景及意义?
答:
财务控制的关键是解决
好集权与分权
的关系。财务控制模式是企业集团
公司
财务控制体系的基础,大都采用集权制或者分权制,集权制是集团公司相关财务治理部门对下属公司的所有经营治理决策进行集中统一,下属公司没有财务决策权。是基于网络环境下实现集团财务统一核算制度、统一报告制度和统一治理制度的一种新的治理理念和模式。它...
不同项目不同投资人如何在一个帐套中做账
答:
通常情况下,
公司
本部的账(涉及的往来单位很多,项目多,部门也比较多且稳定)采用辅助核算比较合适,而单一的项目账,直接在会计科目下设置明细科目比较好。根据各公司管理的不同,建筑
企业
的财务核算及管理分为本部集中管理(
集权
式,由公司直接编制财务报表)和项目单独管理制(
分权
式,由公司总部汇总报表)。采用本部集中...
集约化管理的对投融资平台的管理启示
答:
资金的集约化管理是集权前提下的分权体制,过度的
集权与分权
都会影响集团战略目标的实现,
集权和分权
结合有利于发挥集团总部财务调控职能,激发子
公司
经营活力和创造力,控制子公司经营风险与财务风险。(二)实行财务集中制管理。按照财务委派制原则,根据财务模块职责的分工来组织子公司财务人员业集中管理和办公...
工程施工会计账目处理相关问题
答:
最后由
公司
总部汇总各项目的财务报表。“ 这种
分权
式的管理,优点是很显著的,有利于税务筹划,而且各项目的财务状况清晰明了,便于分析管理,及时发现项目存在的问题以及可能存在的问题.但缺点也是很明显的. 如果保持项目的独立性的基础上,加以
集权
,应该也是一个理想的方式.但需要财务
软件
上的支持. 一.银行帐户,按总部...
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