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把员工变为无底薪合伙人
...或是以一般
员工
的工作模式,公司付你
底薪
你会选择那一种?
答:
这个要看你能力,如果采用合作模式,你要具备管理能力,懂得经营,
合伙人
的话要求比较高,如果一般
员工
的话,只需要做好自己的本职工作就可以。
宁愿赔10亿,也要把7000多名老
员工
开掉,这是为什么呢?
答:
比如:基本工资+个人业绩提成+项目提成+团队业绩提成+绩效+年底分红。要
把员工
的薪酬细化,让员工知道自己的薪酬原来是
没有
上限的,做得多就拿得多。第四,股权激励机制设立。对于一些高管层干部,公司要懂得利用股权激励去促进,这样才能够把一些核心人才留在,才能够保证自己的团队越做越大。这套“
合伙
...
三个人
合伙
,两人全职算
底薪
,一人干股,请的
员工
谁开工资?
答:
请的
员工
的工资是三个人的利润!把公司的一切开销全部刨除,剩下的才是三个人的分红!
创业公司如何确定
合伙人
的薪资
答:
首先,创业公司找
合伙人
,一定要把自己的姿态放低,现在公司与公司之间最大的竞争力就是人才,哪怕你创始人再牛逼,
没有
人去执行靠一个光杆司令也是玩不
转
的,你创业可以把公司做到小富即安的状态,证明你能力很强,但是要再进一步很难很难,从没听说过哪个牛逼的公司是靠创始人一个人打下见山的...
标题如果你要创办一家企业,计划招一名
员工
,有三种工资方案,你认为哪...
答:
1、 基层
员工
,按照市场平均薪资,100%的市场平均薪资!2、 中高层员工,
底薪
+期权,底薪大致相当于50-70%的市场平均薪资!3、 核心高层、
合伙人
,底薪+股权期权,底薪大致相当于0-30%的市场平均薪资!这是一个典型的“倒三角形”薪资结构,也是绝大多数创业公司合适的薪资结构。1、 基层员工,正常...
如何理解绩效公式:绩效=能力*积极性
答:
因为积极性的作用非常大。相对来说,如果说能力是固定值的话,积极性则是弹性十足的。好比日本著名实业家稻盛和夫的成功公式:成功=能力*努力,这里面的努力,其实就是体现积极态度的另一个词。如果想要出色的绩效,当然全力以赴、千方百计、废寝忘食的积极性必不可少,这是绩效=能力*积极性的内在...
怎么问
合伙人
要
底薪
答:
如果想问
合伙人
要
底薪
可以有以下方法,第一个方法就是对合伙人说,亲兄弟明算账,可以把工资结一下了。
如何制定合理的
员工
薪酬体系
答:
给
员工
做了3-5年的
合伙人
以后,根据其贡献,指定不同的合伙机制,可参考以下两种 1.契约:测算公司的股本,签订股权代持合同,让那个优秀的员工成为企业股东之一 2.期权激励:通过三到五年的时间,让优秀的员工不断增加公司股份 总结:现在很多企业很多采用
底薪
加提成的激励政策,所以,
没有
让公司二婚员工...
最简单的激励
员工
提成方法
答:
2、一专多能:鼓励
员工
在拥有一技之长的基础上、在有主职角色的基础上,让员工可以同时承担更多工作角色,发挥更多的价值。3、复合价值:根据工作流程与工作量,以高效为目标,合并部门、岗位的职责功能,4个人干3个人的活,通过优化人效,给员工更多提高能力、增加收入的机会。三、建立更高级的的
合伙
...
如今社会里,为何涨工资和奖金的激励作用越来越弱?
答:
人性本有的两个天性:懒怍和贪婪。人本身原始欲望,是希望多多益善的,再加上经济压力、同行薪资对比等因素,
员工
自然有很多不满。2、老板或者薪酬设计决策者的格局和思维。一部分薪酬设计决策者认为,员工是公司的成本,招聘员工进来是购买他们的时间、经验、体力,所以发的是固定
底薪
,为了加一点激励就...
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