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如何控制工程材料费
工程材料费
的
控制
要点有哪些
答:
工程材料费
的
控制
要点主要有:1) 以最佳方式采购材料、努力降低采购成本;2) 根据施工实际情况确定材料规格;3) 合理使用周转材料;4) 合理设计施工现场的平面布置。
如何控制
施工项目中的
材料费
?
答:
5、辅材承包给施工班组的,由材料员负责检查班组进料质量和价格。
材料费
:指施工过程中构成
工程
实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转性使用材料的摊销(或租赁)费用。内容包括:1、材料原价(或供应价格)材料运杂费:指材料自地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。3、运输...
怎么
做
工程
成本
控制
答:
1、对人工费的控制,一是要按劳动定额合理使用劳动力;二是减少非生产用工和无产值用工;三是严格外包队工资结算制度;四是认真执行各种工资实效。2、对材料成本的控制,一是要加强计划管理,实行实效储备,减少积压损失;二是要加强施工预算工料分析,以定额
控制材料
的使用;三是要加强文明施工生产管理...
怎么
做
工程
成本
控制
答:
1、对人工费的控制,一是要按劳动定额合理使用劳动力;二是减少非生产用工和无产值用工;三是严格外包队工资结算制度;四是认真执行各种工资实效。2、对材料成本的控制,一是要加强计划管理,实行实效储备,减少积压损失;二是要加强施工预算工料分析,以定额
控制材料
的使用;三是要加强文明施工生产管理...
如何控制
施工项目中的
材料费
?
答:
5、辅材承包给施工班组的,由材料员负责检查班组进料质量和价格。
材料费
:指施工过程中构成
工程
实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转性使用材料的摊销(或租赁)费用。内容包括:1、材料原价(或供应价格)材料运杂费:指材料自地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。3、运输...
如何控制
施工项目中的
材料费
答:
控制材料费用
,对于减少流动资金的占用、降低
工程
成本具有很现实的意义。这里的控制是指全员、全过程、全方位的控制,而不是一味机械地实行管、卡、压,相对而言,对成本的控制比其他经济要素主动性更大,它最直接的结果就可以降低成本,因而在经济管理中处于核心地位,而材料费用的控制又是重点之重点。
如何
进行施工项目成本
控制
答:
成本
控制
(一)成本控制要以降低成本计划、
费用
开支标准及范围和财经纪律、法规、制度为准绳,对施工生产全过程进行控制。特别是严格“定额管理”是保证降低成本最有效的控制手段。(二)
工程
项目部全过程的控制,包括
材料
成本、人工成本、机械使用成本、其他直接费成本及现场管理费成本。1.对人工费的控制,...
如何控制
成本,包括
材料
管理,怎样满足施工现场要求
答:
根据
工程
特点,项目部将分部分项工程划分为若干个责任成本中心,将施工费用按照各中心的施工范围进行分解,明确各中心的责任预算,并与各中心签订责任预算控制责任状,使各中心均肩负成本责任,并将实际成本低于责任预算的费用用于责任中心的奖励。2. 加强
材料控制
,明确控制重点
材料费用
一般占工程成本的60%,...
工程
施工成本
控制
方法
答:
一,人工费的控制 一是要按劳动定额合理使用劳动力;二是减少非生产用工和无产值用工;三是严格外包队工资结算制度;四是认真执行各种工资实效。二,
材料费
的控制 一是要加强计划管理,实行实效储备,减少积压损失;二是要加强施工预算工料分析,以定额
控制材料
的使用;三是要加强文明施工生产管理,减少...
在工程施工阶段,可采用哪些措施
控制工程
造价?
答:
在此基础上,管理部门要加强对周转
材料
的
控制
。对于周转材料要及时回收、整理,使用完毕及时退场,这样有利于周转使用和减少租赁
费用
,从而降低成本,提高周转性材料的利用率和周转率。(2)施工过程中人工费的控制,要根据现行市场劳动力的价格和企业人员工资标准进行人工费的计算。根据
工程
工期、人员配备及设备...
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