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如何控制工程材料费
如何
有效
控制工程
造价的处理措施?
答:
其次,要合理编制设计概算和施工图的预算,依据工程建设的条件,对设备、
材料
要进行核实、检验,了解设备和材料市场价格的上涨指数,准确计算施工图的预算
费用
。最后,要进行限额设计,对整个工程的各个阶段都实行限额设计,可以很好的
控制工程
的成本。竣工决算的有效控制 竣工决算在整个工程造价的影响是非常大...
如何
加强对
工程材料
的
控制
,实现降低
材料费用
支出
答:
2)严格把握材料关 对建筑材料的供应要货比三家,选择质优价廉的材料。对原材料的运输进行经济比选,确定经济合理的运输方案。利用新技术,减少消耗,把
材料费控制
在投标价范围内。3)科学组织施工,提高劳动生产率 周密科学地安排计划,巧妙地组织工序间的衔接,合理安排劳动力,做到不停工、不窝工、不...
建筑项目中施工成本
控制
?
答:
施工成本可以按成本构成分解为人工费、
材料费
、施工机械使用费、措施费和间接费。在竞争激烈的市场环境下,降低施工项目成本,增强企业竞争力,提高经济效益和盈利能力是企业生存的必要手段。
工程
项目成本
控制
水平是企业效益评价的关键,是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。建筑施工项目成本控制,就是在施工过程中...
如何控制
成本,包括
材料
管理,怎样满足施工现场要求
答:
材料费用
一般占
工程
成本的60%,所以材料的
控制
是成本控制的重点。项目部主要从三个方面着手工作,一是材料用量的控制。根据施工图预算、企业技术装备水平、施工人员的综合素质以及工艺质量要求,测算合理的材料耗用率指标;二是材料采购环节的控制。主要由物资设备部进行。首先要对市场行情进行调查,在保质保量...
如何控制
建筑
工程
施工过程中
材料
的节省呢? 不浪费是一方面,还有就是怎 ...
答:
第三,按
工程
进度计划采购
材料
。在施工的各个阶段,施工现场需要多少材料进度,应以保证正常的施工进度为原则。由于材料供应不能大量积压(因为积压材料增加了材料的损耗和保管
费用
),所以,为了
控制
好材料成本,必须按施工进度计划采购材料。2 合理使用周转材料。金属脚手架、模板等周转材料的合同使用,也能...
如何控制材料
成本?
答:
问题四:
如何
加强材料采购成本的控制 采购是企业开展工作的首要环节,
控制材料
采购成本对一个企业 的经营业绩至关重要。材料采购成本下降不仅体现了企业现金流出的减少,而且直接体现在成本
费用
的下降、利润的增加,企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例较高,控制好材料采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降...
工程
建设中的
材料
成本管控?
答:
设计人员必须提高设计质量、熟悉本专业的概算、预算和各种
费用
定额,熟悉建筑
材料
预算价格,强化工程成本控制意识,精心设计,大胆采用新工艺、新材料,把技术与经济统一起来,更好地
控制工程
成本。3合理编制招标文件施工招标文件是工程项目实施过程中有关各方均应遵守的法律文书,具有强制执行的效力。对建设项目,通过招标方式来...
如何控制工程
项目的造价?
答:
②在施工时,尽可能地循环使用模板、脚手架等施工工具,避免产生不必要的
材料费用
。③要文明施工。④在二次搬运或使用大型机器时,要根据施工时间合理地计算费用。在计算费用时,可以参考之前其他项目的费用。3.施工风险的合理
控制
由于受外部环境、施工进度等多方面因素的影响,建筑
工程
施工面临着一定的风险...
工地成本
控制
管理和分析
答:
定时定额;
材料费
的控制:实行限额领料的办法,严格执行材料消耗定额,按计划发料,对凡超出的部分要进行清查,追究相关人员的责任;机械使用
费控制
:对施工中需要使用到的机械型号、数量以及租赁计划进行统一管理,做好机械调度工作,避免机械闲置,控制好租赁费用;强化
工程
质量、安全控制:严格按施 ...
如何
进行施工成本
控制
?
答:
施工中所用的材料费在
工程
施工成本中占相当大的比例,直接影响着工程成本和经济效益,所以,材料成本的节约,是降低项目成本的关键。在施工过程中,对于
材料费用控制
,宜采用量、价分离原则。对材料用量的控制:根据施工计划核定用料计划;实行限额领料制度;实行余料回收制度,加强周转材料管理,增加周转材料的使用次数...
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