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如何控制工程材料费
工程
项目的成本
控制
?
答:
如果承包者管理失误,成本超出计划,应从承包者的分配收入中扣除,促使承包者重视现场管理,做到精打细算,
控制材料费
、人工费、机械台班费,减少支出。特别要做好分阶段考核,如桩基阶段、地下室结构阶段、主体结构封顶阶段、室内外装饰阶段等,每个阶段又要控制分项
工程
的成本。二、竣工结算阶段的成本控制...
施工项目成本
控制
的措施有哪些?
答:
在制造业中原
材料费用
占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资
费用控制
工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资...
建筑施工企业
如何
在施工阶段进行成本
控制
答:
严格做到项目部的定员随
工程
进度要求波动,经行弹性管理。要打破行业、工种界限,提倡一专多能,提高劳动力的利用效率。 二、材料费的控制
材料费控制
同样按照:“量价分离”原则,
控制材料
用量和材料价格。 1、材料用量的控制 在保证符合设计要求和质量标准的前提下,合理使用材料,通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料...
如何
进行施工成本管控
答:
3、选择结构复杂的工程和构配件 4、选择体积和重量大的工程和构配件 5、选用对产品功能提高起关键作用的构配件 6、选择施工中容易保证质量的工程和构配件等等。
如何
进行施工成本管控 (一)加强材料成本控制 材料的成本支出占据整个工程造价很大的比例,因此应当严格
控制工程
中的
材料费用
。首先,在原材料...
对建筑
工程
管理中的成本进行
控制
?
答:
再次,坚持计划指导生产,强化定额
控制
。按照科学合理的施工方案和计划,组织施工和合理安排,根据具体施工安排和定额量,编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划,使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要,避免
工程
成本出现人为失控。最后,加强人工费、
材料费
管理,做好人工成本...
工程
项目成本
控制
措施是什么?
答:
成本
控制
是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测,标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。主要包括:(1)监督成本执行情况及对发现实际成本与计划的偏离;(2)将一些合理改变包括在基准成本中;(3)防止不正确、不合理、未经许可的改变包括在基准成本中...
建筑施工企业
如何控制
成本
答:
施工行业是微利行业,这已是大家有目共睹的。门槛低,竞争激烈,面对如此的行业特性,施工企业要想使利润不断提升,关键问题就是一切经营活动都要以成本管理为中心。施工企业应把确保盈利作为一切工作的中心。施工企业在施工过程中管理粗放,成本意识不强,
材料
采购、
费用
支出等
控制
不严格,不合理。特别是...
如何
管理和
控制工程
造价?
答:
(3)保修
费用
的处理,包括勘察、设计原因造成保修费用的处理;施工原因造成的保修费用处理;设备、
材料
、构配件不合格造成的保修费用处理;用户使用原因造成的保修费用处理;不可抗力原因造成的保修费用处理。综上所述,一个
工程
造价人员不仅要懂得造价,还要懂得
如何
在工程施工中管理和
控制
造价,只有这样,...
建筑
工程
施工成本
控制
的具体措施是什么?
答:
(1)做好信息收集。除随时掌握施工进度,质量信息,材料消耗,还要收集财务信息,市场材料价格,人工价格信息,根据收集的各种信息,不断纠偏,把增加的工程施工成本
控制
到最小; (2)注意材料节约,据统计,
材料费
一般占直接
工程费
的70%左右,因此要通过加强现场管理和选用新工艺、新材料,尽量减少...
如何
加强
材料
采购成本的
控制
答:
采购是企业开展工作的首要环节,
控制材料
采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。材料采购成本下降不仅体现了企业现金流出的减少,而且直接体现在成本
费用
的下降、利润的增加,企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例较高,控制好材料采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之...
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