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如何控制工程材料费
项目成本
控制
的措施有哪些
答:
在制造业中原
材料费用
占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资
费用控制
工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资...
施工成本
控制
的依据包括哪些内容
答:
施工成本
控制
的依据包括:
工程
承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。除此之外,相关施工组织设计、分包合同等也是施工成本控制的依据。从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、
材料费
和施工机械使用费,及工程分包费用进行控制。施工成本控制就是...
如何
有效
控制工程
成本
答:
市政
工程
的材料及设备费一般要占工程总成本的70%以上,
控制材料
成本是控制施工阶段成本控制的一个重要方面。首先,企业应系统关注当地和外地各机构(如工程造价管理中心)公布的市场价格,与社会咨询机构保持联系。建立起企业自身的价格信息网络,保持市场信息渠道的通畅,及时准确的把握不同地区及不同规格的材料...
如何
做好施工现场成本造价管理?
答:
要求精确计算出
材料费用
占整个生产成本的比例,并以此来计算收益值。四、提高人员素质 推行
工程
量清单计价后,对项目成本
控制
人员的素质及其管理方式提出了更高的要求,以往经验式管理已经没有出路,要想进一步提高项目成本控制水平,必须培养懂施工、懂预算、懂经营管理的复合型人才,使他们学习掌握先进的经济...
工程
施工阶段的成本与质量
控制
?
答:
质量保证是施工企业按合同、施工图、规范、法规中的要求完成约定的一个过程。影响它的因素有很多方面,如施工前的准备、勘察、
材料
采购和选材、施工过程的质量
控制
等。
工程
项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的
费用
,通过进行有效的计划、组织、控制和协调...
如何
在
工程
施工阶段进行成本
控制
答:
通过这种控制对比节约了用工数量,就意味着降低了人工费的支出。 三、科学
控制材料费
材料费一般占全部
工程
项目成本的65%~75%,直接影响工程成本和经济效益。
材料费控制
包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。 1、材料订购方面,应考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料...
施工现场成本
控制
有哪些方法措施
答:
(1)做好信息收集。除随时掌握施工进度,质量信息,材料消耗,还要收集财务信息,市场材料价格,人工价格信息,根据收集的各种信息,不断纠偏,把增加的工程施工成本
控制
到最小;(2)注意材料节约,据统计,
材料费
一般占直接
工程费
的70%左右,因此要通过加强现场管理和选用新工艺、新材料,尽量减少材料消耗...
施工现场成本
控制
有哪些方法措施
答:
(1)做好信息收集。除随时掌握施工进度,质量信息,材料消耗,还要收集财务信息,市场材料价格,人工价格信息,根据收集的各种信息,不断纠偏,把增加的工程施工成本
控制
到最小;(2)注意材料节约,据统计,
材料费
一般占直接
工程费
的70%左右,因此要通过加强现场管理和选用新工艺、新材料,尽量减少材料消耗...
如何控制
建筑
工程
成本?
答:
工程
施工项目的成本管理不仅涉及的人员多、部门广,想平衡好各项资源配置难度也比较大。1m筑造是建筑工程行业标准化的工具箱管理软件,其中的项目成本及公司
费用
管理工具就是以简单直观的方式,实现项目成本的动态监督和公司费用的
控制
,为企业保证盈利。使用1m筑造项目成本管理工具可以轻松实现:精确监控各项目...
在施工项目管理中
怎样
进行成本
控制
答:
(三)材料管理不严,浪费现象严重
材料费用
约占整个
工程
造价的60%~70%左右,材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部没有严格执行领料用料制度,失窃严重;有的材料、物资过量消耗,浪费严重,机械设备过度磨损;有的下料计算不准确,损耗率超标。(四)成本核算流于形式在施工过程中没有将...
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