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如何控制工程材料费
急!
工程
施工降低成本的方法,越多越好!
答:
一是施工员给班组签发领料单的控制;二是
材料
发放对施工员签发的领料单的控制。超计划领料必须查明原因,经项目经理或其授权人认可后方可发料。(5)材料计量的控制 (6)工序施工质量
控制工程
施工前道工序的施工质量往往影响下道工序的材料消耗量。(7)材料进场的控制 (8)施工机械使用费的控制 技术...
降低
工程
成本的措施?
答:
二、事中实施
控制
在项目施工过程中,按照所选的技术方案,严格按照成本计划进行实施和控制,包括对生产资料费的控制,人工消耗的控制和现场管理
费用
等内容。1、降低
材料
成本 (1)推行三级收料及限额领料在
工程
建设中,材料成本占整个工程成本的比重最大,一般可达70%左右,而且有较大的节约潜力,往往在...
工程
监理在施工过程中
如何
对成本
控制
答:
每月完成几个
工程
分项后都同清单报价中的用工数量对比,考核控制指标完成情况。通过这种控制对比节约了用工数量,就意味着降低了人工费的支出。三、科学
控制材料费材料费
一般占全部工程项目成本的65%~75%,直接影响工程成本和经济效益。
材料费控制
包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。1、材料订购方面,应...
如何
做好施工现场的成本
控制
答:
要求精确计算出
材料费用
占整个生产成本的比例,并以此来计算收益值。四、提高人员素质 推行
工程
量清单计价后,对项目成本
控制
人员的素质及其管理方式提出了更高的要求,以往经验式管理已经没有出路,要想进一步提高项目成本控制水平,必须培养懂施工、懂预算、懂经营管理的复合型人才,使他们学习掌握先进的经济...
费率招标后,建设单位
如何控制工程
造价成本?
答:
因此,加强现场签证管理工作是
控制工程
造价的重要环节,一般现场签证应注意做好下列工作: 1、分析事件发生的原因,索赔
费用
是否招投标文件、施工合同约定以外的,否则不予签证。2、现场签证必须是书面形式,一般情况应由业主代表、监理工程师、施工单位负责人共同签署。3、现场签证内容应明确,项目要清楚,...
降低
工程
成本的若干措施?
答:
在项目施工过程中,按照所选的技术方案,严格按照成本计划进行实施和
控制
,包括对生产资料费的控制,人工消耗的控制和现场管理
费用
等内容。1、降低
材料
成本(1)推行三级收料及限额领料在
工程
建设中,材料成本占整个工程成本的比重最大,一般可达70%左右,而且有较大的节约潜力,往往在其他成本出现亏损时,要靠材料成本的节约来...
简述
如何
进行成本
控制
答:
成本控制应贯穿于企业生产经营的全过程,即全面的成本控制。凡是企业的生产经营活动涉及到价值运动,都包括在成本控制的范围之内,其基本内容包括:产品生产前预测阶段的成本控制;产品设计阶段的成本控制;
材料
采购、供应阶段的成本控制;生产阶段的成本控制;销售阶段的成本
费用控制
等。 问题四:
如何
进行企业的成本控制 这个...
工程
成本
控制
管理办法
答:
(4)人工费结算:每个分项合同完成后,项目部根据合同约定,结算出本分项的人工费总额,须由项目部核实
工程
量并出具工程量结算单(附工程量计算式),经项目经理签字认可后报合约审算部预算员审核,由合约审算部主任复核,复核通过后作为结算人工费的依据。第六条
材料费
的
控制
(1)原则:A小宗材料:由项目部自行采购,并建立...
建筑项目投标阶段的成本
控制
要点
答:
总体规划一经确定,就是有它的权威性,它将指导各个单位工程的布局和设计。二、重点控制设计阶段造价据专家研究指出,设计费一般只相当于建设工程全寿命
费用
的1%以下,但在决策正确的条件下,它对工程造价的影响程度达到75%以上。显然设计是有效
控制工程
造价的关键,重施工、轻设计的传统观念必须改变。因此...
如何控制
项目部的成本开支?
答:
采取经济措施
控制工程
成本。人工费占全部
工程费用
的比例较大,一般都在10%左右,要从用工数量控制,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,从而达到降低工日消耗,控制工程成本的目的;
材料费
一般占全部工程费的65%~75%,直接影响工程成本和经济效益。一般做法是要按量、价分离的原则,坚持按定额确定材料消耗量,实行...
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