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项目组合管理强调达到什么目标
项目管理
存在的三种模式
答:
项目组合
是为了实现战略性商业
目标
而组合在一起
管理的
项目、项目集、子项目组合及其他运营活动的总和。项目组合中的项目集不一定彼此依赖或直接相关,但是它们都通过项目组合与组织战略规划联系在一起。 ...
项目组合管理的
与传统
项目管理的
区别
答:
1)
项目组合管理强调
“做
什么项目
”,通过帮助组织将精力集中于产生最大价值的项目,将项目组合与企业
目标
结合在一起,获得项目之间的恰当平衡和组合,通过为最有价值的项目设定优先级和筹集资金,来最优化项目组合的价值,确保实际实施和运作与企业目标保持一致。2)项目组合管理是组织以及战略层面的管理活动...
项目组合管理
名词解释
答:
项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下,进行多个项目或项目群投资的选择和支持
。项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化,确保项目符合企业的战略目标,从而实现企业收益最大化。与项目集管理不同,项目集管理是指一组相互关联并需要进行协调管理的项目。其具有4个典型的特征:① ...
项目、
项目组合
、项目集
答:
项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理
,项目组合中的项目集或项目部一定彼此以来或直接相关。项目组合管理的目的:指导组织的投资决策 选择项目集与项目的最佳组合方式,以达成战略目标 提供决策透明度 确定团队和实物资源分配的优先顺序 提高实现预期投资回报的可能性 实现对...
项目组合管理的
含义
答:
项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化,确保项目符合企业的战略目标,从而实现企业收益最大化
。项目组合管理不是简单地对多个项目进行管理,而是超越了传统项目管理的边界,它作为企业项目和战略之间的桥梁,使项目实施和企业商业战略结合起来。 项目组合是指为便于有效管理、实现战略业务目标而组合在...
高软之十一:流程、项目集、
项目组合
与量化
的项目管理
答:
三、
项目组合管理
是将项目、项目集,以及其他方面的工作内容组合起来进行有效管理,以保证满足组织的战略性的业务
目标
。项目组合中的部件不见得要相互依赖或直接相关,代表着组织的投资决策、项目优先级的排序以及资源的分配。每个项目组合都为了实现特定的战略目标。组件都要经过识别、评价、选择及批准。 1、项目组合管理...
PMP|基本概念
答:
项目组合
:项目组合是指为实现战略目标而组合在一起
管理的
项目、项目集、子项目组合和运营工作。
项目管理
就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。项目集管理: 指在项目集中应用知识、技能与原则来实现项目集
的目标
...
综合应用:
组合管理
思想在
项目管理
中
的
运用
答:
摘要:组合管理思想应用到
项目管理
领域带来了项目管理思想发展的新阶段,它为项目公司管理多种类型项目或综合性大项目提供了一种有效的管理方法,本文就
项目组合管理
提出的背景、概念、特点、
目标
等问题进行了分析和阐述。 关键词:项目管理;项目组合管理 最早提出“组合管理”思想的是诺贝尔经济学奖获得者、美国经济学家...
项目管理
项目群管理 和
项目组合管理的
关系
答:
项目管理
就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。项目管理通过合理 运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。项目管理使组织能够有效且高效地开展项目。项目集管理指在项目集中应用知识、技能与原则来实现项目集
的目标
,获得分别
管理项目
集组成 部分所无法实现的利益和控制。项目...
项目组合管理
答:
每个组织都会从将项目与战略关联起来的过程当中得到好处,这个过程通常被称做
项目组合管理
。建立贯穿组织的合作需要高级管理者用系统的方法来对待项目。也就是说,他们将项目看做是一系列有内在联系的活动,它们为实现一个共同
目标
而联系在一起。这个共同目标就是实现组织的总体战略。通常来说,所有项目从同...
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