77问答网
所有问题
当前搜索:
项目组合管理强调达到什么目标
项目管理
知识体系
答:
监督和控制
项目的
活动、计划、执行和收尾过程,以
达到项 目管理
计划所定义
的项目目标
。 6、整体变更控制 评审所有的变更请求,批准变更,控制可交付成果和组织的过 程资产。 7、项目收尾 完成项目过程中的所有活动,以正式结束一个项目或项目阶段。 二、项目范围管理 1、范围计划编制 定义和
管理项目
范围对整个项目的成...
项目管理的
定义是
什么
答:
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的团握
目标
或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。
项目管理
是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关...
项目、项目集、
项目组合
以及运营
管理
之间的关系
答:
有些组织可能会采用项目组合,以有效管理在任何特定的时间内同时进行的多个项目集和项目。项目组合是指为实现战略
目标
而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。图 1-3 展 示了项目组合、项目集、项目和运营在特定情况下如何关联的。项目集管理和
项目组合管理的
生命周期、活动、目标、重点...
有这22个
项目管理
技巧,能够
达到
帮助团队成长及项目成功的目的_百度知 ...
答:
项目管理
是一项具有挑战性的工作,承担着许多责任, 一旦出现错误很容易让项目分崩离析,团队成员离职,在最后期限前没有达成
目标
,导致失去客户和收入,甚至可能形成法律风险。 但成功
的项目
往往会获得令人难以置信的回报, 但需要项目经理有端正的态度,丰富的项目实践经验,优秀的软技能和行业专长。作为企业的领导者想要获得突...
论述
项目组合管理的
益处
答:
项目组合管理的
含义,首先要看什么是项目组合。美国
项目管理
协会PMI对项目组合的定义为即组合是项目和/或项目群以及其他工作聚合在一起,通过有效管理以满足业务战略
目标
。 而项目组合管理是对项目组合的有效管理。PMI对组合管理的定义为即项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下,进行多个项目...
软考高项白话笔记-1、
什么
是项目、项目集、
项目组合
、运营
管理
答:
项目集则更像一个大家庭,包含一系列相互关联、协同工作的项目和子项目集,通过统一
管理
实现整体效益最大化,避免资源重复和冲突。(项目集</:相关项目集合,协同管理以获取整体效益)
项目组合
则上升到了战略层面,它整合了项目、项目集和运营活动,以支持组织的战略
目标
,即使看似不相干的项目也能在整体...
项目管理的目标
就是
项目目标
的分析?
答:
项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调,主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。
项目管理的目标
就是
项目的目标
。一、施工项目管理的特点1.施工
项目的管理
者是建筑施工企业。一般而言,建筑施工企业不委托咨询公司进行施工项目管理。由业主单位或监理单位进行的工程...
项目管理
部是攻坚克难实现
目标的
核心(团队建设)
答:
团队是由基层和
管理
层人员组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,
达到
共同
的目标
。 团队的构成要素为目标、人、定位、权限、计划。 团队建设就是通过各种活动,组织团队成员优质高效的完成目标。 团队建设的特点是统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。 统一的...
项目组合管理的
步骤
答:
确定他们与组织的一个或者多个战略
目标
是否直接联系.如果没有直接联系上,上级
管理
者就要确定,经过适当调整后是否要在
项目组合
中取消或者保留此项目.5.确定大型项目和项目组合中项目优先级:由项目实施团队设计并且推荐每个项目组合中项目或者大型项目优先级别排序方法过程.项目组合领导小组在PMO班子的支持帮助下就...
结合项目实际论述
项目组合管理
在企业
项目管理
中
的
应用。
答:
1981年,学者沃伦•麦克法兰首次将这种项目结合理论与企业管理理论相结合,提出了
项目组合管理的
概念,此后企业开始把这一理论运用到了企业
的项目管理
工作之中。2003年,美国学者约翰•爱德华在谈论
项目管理的
未来发展趋势时指出,在企业未来的发展过程中,项目组合管理理论会发挥出巨大的作用,这实际上也说明了企业管理方式...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜