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项目组合管理强调达到什么目标
关于
项目组合管理的
描述,不正确的是( )。
答:
在有些组织中,日常业务运作、项目集或者项目可能位于组织的项目组合中,项目组合在组织战略和项目集、项目以及日常业务运作之间起到了桥梁连接的作用。通过这样的方式,组织中所有的活动最终都可以与组织的战略保持一致。采用
项目组合管理
方式有助于提升项目的选择过程和执行过程成功的可能性,并能够在激烈变化...
项目管理
解决方案具体有
什么
答:
日常运营工作确保企业持续稳定,项目工作则推动企业持续发展,企业通过日常运营管理和
项目管理
调用企业的资源以实现其战略
目标
。组织级项目管理是一个战略执行框架,通过利用
项目组合
、项目集与项目管理,配套积极的激励机制,将组织战略落实到项目,相比传统管控模式,以更好的绩效实现可预测、持续地并成功地交付...
项目管理
与
目标管理
、企业
管理的
区别
答:
1.
项目管理
需要?平衡项目范围、时间、成本、风险和质量等多种相互矛盾的要求。?满足项目干系人的各种需要和期望。?满足其它特定的要求(已明确的要求和隐含的)。?项目管理要求在给定资源的约束下成功地
达到
预定
的目标
,为此,必须采用科学的方法和有效的管理手段。「举例」假设把项目管理与一个乐队演出...
如何做好物流系统规划
答:
物流
项目管理
的职能是对企业的物流资源进行计划、组织、指挥、控制。物流资源是指该项目所在的组织中可得的、为项目所需要的那些资源,包括物流管理和运作人员、与物流相关的资金、物流技术和物流装备等。 在物流项目管理中,时间是一种非常特殊的资源,一方面物流管理本身需要
达到
“快速化、高效化、低成本化”
的目标
,是基...
怎样进行施工
项目管理
答:
一、施工
项目的
组织机构管理 施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以
达到项目管理的
最终
目标
。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织...
什么
是多
项目管理
答:
无论你是负责
项目组合管理的
主管,还是专注于多
项目管理的
PMO经理,你都需要了解如何优化团队工作,以及如何增加项目产出。8Manage PMO多项目管理软件对于多项目管理和项目组合管理都非常有效,它能踪并行项目,利用中心数据库帮你实时控制这些项目,进而优化团队工作,提高项目管理效率。相关研究人员对多项目管理...
项目管理
规划的内容
答:
(1)
项目管理
规划是对项目构思、
项目目标
更为详细的论证。在项目的总目标确定后,通过项目管理规划可以分析研究总目标能否实现,总目标确定的费用、工期、功能要求是否能得到保证,是否能够
达到
综合平衡。(2)规划结果是许多更细、更具体
的目标
的
组合
,是各个阶段的责任及中间决策的依据。(3)规划是项目管理...
如何做好物流系统规划
答:
一、物流
项目管理
所谓项目,根据美国的项目管理权威机构――项目管理协会(Project Management Institute,PMI)的定义,项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。R·J·格雷厄姆认为,它是为了
达到
特定
的目标
而调集到一起的资源
组合
,它与常规任务之间的关键的区别是,项目通常只作一次;项目是一项独特的工...
《极简
项目管理
》读书笔记1
答:
[图片上传失败...(image-513e92-1633137522442)]当项目开始时,资源从运营转移到项目;在项目接近结束时,资源则从项目转移到运营。运营实现组织的持续稳定,项目实现组织的持续发展。[图片上传失败...(image-5bd68f-1633137522442)]
项目管理
类工作又可以分为三个层次:
项目组合管理
、项目集管理和项目管理...
华为内部几近满分
的项目管理
PPT,收走
答:
代表处是客户组合和产品
组合管理的
主体, 承担华为战略目标实现的责任,是一个经营单元。代表处以年度预算为基础,在代表处层面优化资源配置,促进优质资源逐步向优质客户倾斜。系统部是项目集管理的主体,对经营
目标的
实现和客户满意度负责。项目组是
项目管理的
主体,基于契约开展优质、高效的交付,对交付进度...
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