解释项目组合管理的含义，首先要看什么是项目组合。美国项目管理协会PMI对项目组合的定义为即组合是项目和/或项目群以及其他工作聚合在一起，通过有效管理以满足业务战略目标。 而项目组合管理是对项目组合的有效管理，PMI对组合管理的定义为即项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化，确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。
项目组合管理不是简单地对多个项目进行管理，而是超越了传统项目管理的边界，它作为企业项目和战略之间的桥梁，使项目实施和企业商业战略结合起来。 项目组合是指为便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项
目、项目集和其他工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有
直接关系。例如，以投资回报最大化为战略目标的某基础设施公司，可能
将油和气、电力、供水、公路、铁路和机场等项目混合成一个项目组合。
在这些项目中，该公司可能选择相关项目，把它们作为一个项目集来管理。
例如，所有电力项目可以组成一个电力项目集。同样地，所有供水项目可
以组成一个供水项目集。
项目组合管理是指为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目
组合进行的集中管理，包括识别、排序、授权、管理和控制项目、项目集
和其他有关工作。项目组合管理重点关注：通过审核项目和项目集来确定
资源分配的优先顺序，并确保对项目组合的管理与组织战略协调一致。
项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化，确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。
与项目组合管理容易混淆的是项目集管理。项目集管理是指一组相互关联并需要进行协调管理的项目。其具有4个典型的特征：① 多个子项目同时进行 ② 统一于整体的战略目标 ③ 统筹和集约分配资源 ④ 1 + 1>2。