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项目组合管理强调达到什么目标
项目组合管理
包括
哪些
?
答:
项目组合管理
过程主要应包括以下阶段内容:1、项目战略定位 本阶段的主要目的是进行企业项目的战略定位,判断企业的项目是否与企业的战略方向一致。在这个阶段的主要内容是宏观上进行与相关企业战略目标分解,按照战略目标将企业项目进行组合分类,使企业战略目标与项目组合
的目标
结合在一起。同时在项目与企业战略...
项目组合管理的
框架内容
答:
本阶段的主要目的是通过企业项目的实施跟踪,及时了解
组合项目的
状态信息和变化情况。一方面建立企业项目组合视图,及时监控并了解影响项目组合分析的各种因素变化情况;另一方面及时对项目环境、战略
目标
、影响因素等变化情况进行审查,进行变更控制。发生变更情况或者一定时间周期内企业都需要重新开始
项目组合管理
流...
( )是指将若干
项目
或项目群与其他工作
组合
在一起进行有效
管理
,以实现组 ...
答:
以实现组织的战略
目标
。组合项目中
的项目
或项目群之间没必要相互关联或直接相关。例如,一个基础设施公司为实现其投资回报最大化的战略目标,可将石油、天然气、能源、水利、道路、铁道、机场等多个项目或项目群组合在一起,实施
组合项目管理
。因此,本题的正确答案为D。
项目组合管理
在任务执行阶段的活动内容是
答:
管理标准。
项目组合管理
过程主要应包括以下阶段内容:1、项目战略定位。本阶段的主要目的是进行企业项目的战略定位,判断企业的项目是否与企业的战略方向一致。在这个阶段的主要内容是宏观上进行与相关企业战略目标分解,按照战略目标将企业项目进行组合分类,使企业战略目标与项目组合
的目标
结合在一起。同时在...
《
项目管理
知识体系指南(PMBOK)指南》中项目集和
项目组合的
说法,正确的...
答:
【答案】:D 本题考查的是建设工程
项目管理的
背景和发展趋势。选项A,
项目组合管理
包括识别、排序、管理和控制项目等;选项B,项目组合中的项目不一定彼此依赖或有直接关系;选项C,项目组合管理指的是为有效管理,实现战略业务
目标
而组合在一起的项目。
项目管理的
七个首要原则
答:
作为
项目管理
中决策和项目预评估时的基础,不管从过程还是产品的角度来看,项目成功的度量都应该在
项目的
开始就已经定义好。 项目成功是一个多维的概念,这就不可避免的意味着不同的人有不同的看法。最好在项目的开始时对项目成功或是失败相关的关键的和可测量的标准进行判定。比如: 满足项目的关键
目标
,比如客户组织,...
多
项目管理的什么
是多项目管理
答:
项目群就是对现有的和将开展的一些类似项目进行集群,最终创造超出集群个体项目总和的价值。项目群管理提供了一个完整的框架和系统的方法,解决了不同
项目目标
之间的差异所导致的资源浪费和管理成本增加等,为实现公司的战略目的提供了保障。
项目组合管理
是从企业整体出发,动态选择不具有类似性的项目,对企业...
项目
经理到执行官修炼之道:图解
组合管理
目录
答:
3.1
项目组合管理的
核心:理解组织环境中的角色和区别,构建有效的治理框架。(46-74行)第4章:深入项目组合管理实践 4.1 案例示范组合决策:通过实例揭示组合管理的关键治理决策和步骤。(77-139行)第5章:产品组合管理入门 5.1 当前市场环境与
目标
:了解产品组合管理的关键要素和改进策略。(140-...
IT
项目管理
成功秘诀图书目录
答:
1. 选题开发 第1章探讨了模式化的营运体系,如好莱坞的精密生产管理,分为五个阶段:选题开发(阶段1)、前期制作、影片制作、后期制作和推广发行。此外,还提到高新技术产业的生产管理体系,从启动、计划、执行与监控到终结,
强调管理目标
是使
项目
融入流程。以美国国税局新系统开发为例,说明如何让项目有...
项目管理的
主要内容是
什么
?
答:
主要内容:从事工程
项目管理的
企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程
项目的
组织实施进行全过程或若干阶段
的管理
和服务(也有些企业,拥有自己的施工组织,自行建设和管理自己的工程项目,也属于工程项目管理范围。管理方式和过程参考工程项目企业)。工程项目管理企业不直接与...
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