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车间物料损耗改善对策
如何管理手袋厂
答:
品质成本虽然在财务报表上没有单列出来, 实际上在成本中占有相当大的比例, 管理者往往重视
物料
成本和制造成本, 忽略品质成本, 结果对前两者的节省带来品质成本的大幅提升, 不但冲销了节约的本意, 而且大多数情况下是得不偿失.品质成本管理的控制点为:3.1. 控制来料不合格比例和特采比例, 减少挑选和加工的工时
损耗
...
车间
库房
物料
结存较多,会浪费成本吗
答:
车间
库房
物料
结存较多,会浪费成本。仓储物资数量过多或过少对仓储成本产生的影响要根据成本项目具体分析。 第一,运营期内,仓储设施的折旧费、消防费等无论仓储物资过多或过少都要发生。所以,这种情况下,成本是固定的。 第二,水电费、办公费、检验化验费、仓储物资
损耗
等成本的多少与仓储物资的多少...
pmc部年终工作总结
答:
二。09年的PMC有效的
改善
工作: 1. 制定了生产通知书货期监控和通报机制:当订单因生产、
物料
或待确认问题不能按期完成时,以《生产异常通知单》通报业务部和责任单位以及相关部门,并要求责任单位作出临时和预防的纠正
措施
。保证了订单相关进度的按期进行和信息反馈! 2. 生产物料管制规定:09年生产物料不够流畅,
车间
交...
车间
生产管理的主要流程是怎样的?怎样才能做好管理工作?
答:
这问题问的,让人不知道如何回答。
车间
管理应该是和操作密切相关的,那么你主要任务应该就是:1、完成上头下达的生产任务(首先要确定按照原定的生产计划能不能完成任务,如果不能,那么就要加班,怎么加班,就要做好安排。其次就是遇到紧急任务的时候,要做好调整工作。当然这是在你权限较高的情况下。)...
smt做程序时
物料
太多怎么把程序分开
答:
对料方法:做到物料(盘),机器程序,料站三者一致。 5、 机器安全操作 SMT设备属于贵重设备,需安全操作,同时操作人员也应注意自身安全,详细操作方法参照《设备操作指引》。 6、
物料损耗
控制 操机员应严格控制物料损耗,特别是A级物料损耗。当机器抛料严重时,应及时通知技术人中解决。原则上抛料超过5只即通知技术员调...
企业案例分析报告范文
答:
B、一楼
车间
的开料生产计划和计划用的工时和人数计算分配缺乏明细的计划,没有生产指令单分派任务给下面的班组.实际开料的
物料损耗
与计划的损耗没有反映在班组日报表,实际用的工时也没有出现在生产日报上.C、同样的二楼车间的生产计划和班组日报表也和一楼车间出现同样的问题,这里不再重复阐述.提出
改善
的建议:A、...
请教财务人士!生产
车间物料损耗
表怎么做!
答:
用公式表示:(成工数量÷总数量)×100%与成品率相关的概念还有产品残次(废)品率。产品残次(废)品率,是指生产企业在生产产品的过程中,根据产品产出的
损耗
(残次品、废品)情况与核定的产品材料总投入量,所确定的一定比率关系,简单点说,投入100套原材料,产出中有多少套残废品。用公式表示:(...
生产中的
物料损耗
怎么做会计分录
答:
生产中的
物料损耗
会计分录,明确此物料用来干什么。然后分成以下两种情况:如果是直接用于产品生产就计入生产成本;如果是
车间
一般消耗就计入制造费用。损耗属于生产过程中合理损耗。应当计入自制存货的成本。自制存货其成本包括直接材料、直接人工和制造费用等的各项实际支出。
药品库房年终总结
答:
主要是
物料
员对于退料流程不太了解,部门管理人员没有把相关制度与流程落实下去,没有对相关物料员做过相应的知识培训,希
车间
在2014年中能得到
改善
,不要由于自己工作做不到位而影响到其它部门的工作效率。 (3)物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理不及时,以至于盘点前期仓储不良物料仓区存在爆仓现象。 (4)...
注塑
车间
主任工作职责【7篇】
答:
2)全面负责注塑、吹塑
车间
的全盘生产运作安排,主持注塑、吹塑车间的日常工作事务。3)执行公司下达的生产目标,合理组织安排注塑、吹塑车间生产,保质、保量完成生产任务。4)注塑、吹塑车间生产效率
改善
与提升,控制
物料损耗
,消除制造浪费,降低生产成本。5)根据生产计划和实际需要,完善车间组织架构,持续培训...
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