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物料损耗改善案例
制造工厂如何管控
物料损耗
答:
损耗的总价值也不一定最高,从最后分析数据得出,盘点损耗总价值最高的TOP5料号往往占整套
物料损耗
的50%以上,管理者只需要
改善
这50%以上的TOP5物料,那么物损即可达到降低50%的效果,下面是我总结出实际可操作的改善方法:A、针对特殊管控物料TOP项,现场要有显眼的标识,方便作业人员及一线人员管控 ;B...
库存管理与控制有哪些企业的典型
案例
答:
库存管理的内容包含仓库管理和库存控制两个部分。仓库管理的内容是指库存
物料
的科学保管,以减少
损耗
,方便存取;库存控制则是要求控制合理的库存水平,即用最少的投资和最少的库存管理费用,维持合理的库存,以满足使用部门的需求和减少缺货损失。库存管理的内容:物料的出入库,物料的移动管理,库存盘点,库...
生产计划与
物料
管理培训 企业如何做好PMC管理
答:
5、认识如何配合生产计划做到良好
物料损耗
控制和备料管理! 6、尽最大可能减少企业库存(认识如何实现零库存的途径和方法) 7、认识如何运用准时化生产方式提高生产效率? 【课程对象】 企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。 【课程大纲】: 导引-生产基层干部的心态 生产...
生产制造业如何降低生产成本?举实际例子说明
答:
这是一个综合性的大问题,涉及企业方方面面,举例的话推荐看一本新书,书里有61个制造业成本降低的实战
案例
,并且作者提炼了42个降低成本的方法,可以仔细看看,目前这本书在预售中
生产计划与
物料
控制
答:
案例
:生产
物料损耗
控制方法流程图和损耗明细表 第四室 材料计划跟进与存量管制---订货型(OEM)/存货型(ODM) 1 材料计划流程七步骤---某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评) 深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短采购物料周期机制
实例
分析 某著名美资公司每日物料欠料跟进表实例分析 东莞某外资公司订货型(OEM)...
生产中如何统计
物料损耗
答:
工程更改的情况一旦出现,需要
物料
管理部门迅速做出反应,进行调整。不同的工程更改情况需要进行不同的调整。某公司工程更改以及物料管理部门调整流程图。流程图重点说明①销售部门正式下单到生产厂后,客户提出任何与原下单要求不一致的更改要求时按本流程处理;②如未经本流程规定完成审批,任何部门人员不得...
【结合
实例
论路桥施工中钢纤维混凝土施工技术要点】钢纤维混凝土_百度...
答:
①桥梁上部一般采用钢纤维混凝土作主拱圈(主梁)或在应力集中区局部加强,这样可以有效
改善
桥梁的受力性能,控制结构变形,减轻自重,由于桥梁结构的跨度增大,同时也满足了城市发展进程中对路桥结构需结构美观大方的要求。②桥梁上部应用钢纤维混凝土后减少了材料的用量和重量,进而也使下部桥梁墩台数量相应减少,这在很大程度上...
PMC生产计划与
物料
控制的分析设计
答:
目前很多企业的生产和
物料
管理仍然处于粗放管理阶段.存在数据反馈不及时.生产流程的中间数据难以掌握.材科
损耗
率难以控制.财务监督难以实施.生产周期难以精确控制,供应链和采购难以管理,计划难以监控.订单难以跟踪等诸多管理方面的难点问题.急需重新整理业务流程和生产规范.对生产和物料配置进行科学计划。生产与物料控制(PMC...
企业使用ERP,有什么成功的实施方案吗???
答:
对采购工作的指导方面,系统中的生产
物料
需求可以经过系统计算自动得出,及时的指导了原料的采购,保证了生产工作。在明确成本和质量基础上的绩效考核与绩效
改进
都成为现实。在ERP系统实施以前,由于在制品成本无法明确知道,而且质量管理难以深入,所以绩效考核工作无法开展,对企业建立奖励机制形成制约,影响到...
工厂
物料
配送培训与仓储管理培训?
答:
三、库存盘点与盈亏、
损耗
的处理1、库存盘点的目的和方法2、库存盈亏的原因、预防与处理
案例
分析:某企业仓储人员弄虚作假,帐物不符导致严重损失的教训3、如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为,确保仓储物资的安全案例分析:深圳伟康医疗器械通过合理分工和规范系统操作,防范舞弊行为发生的成功案例。4、仓库帐外料的预防与...
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