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车间物料损耗改善对策
车间
怎样控制成本?
答:
人工效率方面、超领材料方面、机
物料损耗
方面 1、人工效率方面,看员工是否有偷懒或做与工作无关的事情;看生产计划是否排得合理,订单之间是否能够无缝对接;看生产工人技术是否熟练,员工应相对保持稳定等 2、超领材料方面,严格按照产品需要领用物料,禁止人为浪费与人为损坏,增加退换料的工作量。3、机...
我们
车间
的smt经常在清尾的时候少了一大堆
物料
超领都是几百几百块的...
答:
但是我们在
物料
的控制上还是存在很大的空间,每个单的清尾都有比较多的物料少料,基本上每个单都会有计划外申请物料,但从我从业SMT行业以来,以及从许多其它兄弟厂了解到的都是一样,只要是SMT就会有物料的
损耗
,只是管控的方法不一样,收到的效果也有所区别。 如今SMT的现状是: 1.订单不饱和,人员...
生产
车间
如何降低成本
答:
你可以从一些小
改善
,来体现你的观察能力,比如个别员工的操作动作,或者设备摆放位置是否可以
改进
等等。 希望可以帮到你 问题三:生产
车间
降低成本
措施
成本控制的基本工作程序如下: 1、制订成本标准。成本标准是成本控制的准绳,成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合,还不能满足...
工厂生产
车间
如何提高生产效率?
答:
通过直观的可视化展示,产线概况页面使管理层能够快速判断生产状况的健康程度,及时发现潜在问题,并采取有效的决策。这一概览性的页面为管理层提供了一个起点,使他们能够深入了解产线的细节,追踪生产进度,并指导后续的生产管理活动,从而实现生产过程的优化和持续
改进
。订单信息页面是工业产线数据看板中的...
仓库发错料的原因有哪些?仓库发错
物料
应该怎么处理?
答:
处理方法:明文要求生产部门对生产线
损耗
的
物料
数量,必须让生产部每天每班统计上报给仓库及 采购,生产部门自己要对物料进行统计,发现因不合格等缺料,应注明原因并及时反馈给采购和仓 库。4、被盗窃 处理方法:1、对某些贵重物料,应思考哪些环节可能被盗窃,如:
车间
或仓库靠近公路,无防盗
措 施
。2、...
如何降低生产制造仓库的库存,提高周转率
答:
一、目的:确保物流畅通、安全、有序,降低库存积压,提高库存周转率,促使销售、生产、采购相协调,加速资金流通。二、采购入库采购物资到厂后,供应商将《送货单》交仓管员,由仓管员引导供方将物资存放在待检区。供应商《送货单》必须注明我公司《
物料
订购单》单号及订购数量、送货数量等信息。由仓库...
如何写对生产
车间
的合理化建议?
答:
可以参考其它公司的,然后结合自己的实际情况改动。具体合理化建议可以包含以下几点:1、生产指标完成2、安全生产管理3、文明生产管理4、规章制度执行5、设备管理6、员工培训7、改革创新8、团队建设9、完善各类制度、制定应急
措施
,要分工明确责任到人 一、
车间
是企业生产的基本实施组织。工业企业的车间一般有...
工厂仓库
物料
管理要求是什么?
答:
1、正确计划用料 制造业
物料
仓储管理的首要目标是正确计划用料。一般来说,生产部门会根据生产进度的要求,不断对物料产生需求。物料管理部门应该根据生产部门的需要,在不增加额外库存、占用资金尽量少的前提下,为生产部门提供生产所需的物料。这样,就能做到既不浪费物料,也不会因为缺少物料而导致生产停顿...
公司
物料
管理规定范文3篇
答:
4.5.2各站站点文员每月根据每位外务员的业务量和物料使用情况进行数据统计,对
物料损耗
率高于4%-7%的外务员进行口头警告,对物料损耗率高于8%以上的,报至公司行政部进行处罚(按超出部分物料实际价值的80%-100%罚款)。对其次月物料的领取办法将采用废旧物料的“以旧换新”的 方法
改善
其铺张浪费的行为)。 4.5.3...
怎么搞好中小企业
车间
生产管理
答:
品质成本虽然在财务报表上没有单列出来, 实际上在成本中占有相当大的比例, 管理者往往重视
物料
成本和制造成本, 忽略品质成本, 结果对前两者的节省带来品质成本的大幅提升, 不但冲销了节约的本意, 而且大多数情况下是得不偿失.品质成本管理的控制点为:3.1. 控制来料不合格比例和特采比例, 减少挑选和加工的工时
损耗
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