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组织行为学
有什么
案例
可供研究学习
答:
1.霍桑试验采用了那几种
组织行为学
研究的具体方法? 2.在对人的看法上,通过霍桑试验,你可以得出哪些不同于传统看法的结论?
案例
4 领导的困惑 老鲍有时遇见季副所长,季老总要关怀地问起费士廷近来的工作表现。老鲍只能如实反映老费所表现出来的杰出能力。但老鲍有几次也想谈谈自己的顾虑与不安,却总是欲言又止...
组织行为学案例
分析
答:
1、共同的爱好让这些退休工人走到了一起;目的可能仅仅是为了消磨时光,也有可能是因为对工厂领导不满而了向工厂的领导们传递一个信息:尽管你们不关心我们,但我们还是过的很开心、很充实。2、通过采用激励方法(主要是应用了马斯洛的需求层次理论),满足退休工人的需求,以实现退休工人发挥余热的效果。首...
组织行为学案例
分析:如何有效防止和杜绝工人抽烟
答:
1、加强对工人的培训,提高职业素质,增强其自制力,树立集体主义价值观,增强集体荣誉感!2、根据烟瘾较大的工人的个人能力和具体情况,将其安排到对环境条件要求不高的工作场所!群体方面:1、完善管理者与工人间的沟通交流,鼓励通过沟通解决矛盾,协调关系。2、管理应该选择刚柔并济,因为它需要上下级...
组织行为学 案例
分析求答案
答:
业主:我离开学校时间过长,不能应用理论解决你的困惑,我曾系统研究了
组织行为学
,结合工作经验,你回答,只是为了探索新的思路。1,丢失的,是来自自己的意见无法解决的矛盾:“工厂办公室需要一个矛盾的升级标准和自己的现状。”失去正是一个感觉老枪企业不再需要。我们期待在企业人员晋升原则:卓越的精...
组织行为学案例
分析求解
答:
1.能力分析:李厂长 善言谈,好交际,活动能力很强,积极开展横向联系,不惜重金引进高级工程师等人才,重视产品广告宣传,事业心强。王厂长 熟悉电子行业的特点,有动手设计的能力,精于企业管理,对个机构设置有明确规定,奖惩分明,常了解车间情况,发现问题。不喜欢高价引进人才,而衷于在自己厂里...
急求
组织行为学案例
分析答案
答:
这种与李厂长管理理念和领导作风截然不同的参与式的民主领导,领导者采取了鼓励和协助的态度,充分增强了
组织
的凝聚力,使组织目标与员工的个人目标形成一致。2.他们在激励方面的指导思想、手段和重点有何不同?在激励方面:(1)王厂长在物质激励上下工夫,利用金钱奖罚员工,以提高员工的工作效率。(2)...
组织行为学案例
分析 王安电脑公司的用人之道
答:
1、根据西方人性假设理论,王安的人性观属于“自我实现人性的假设”。此假设认为:⑴ 工作可以成为满意的源泉;⑵ 人们在实现他们所承诺的目标任务时,会进行自我管理和自我控制;⑶ 对目标、任务的承诺取决于实现这些目标、任务后能得到的报偿的大小;⑷ 在适当条件下,一般的人不但懂得接受,而且懂得去...
组织行为学案例
分析(任正非)
答:
案例
一:让洋对手睡不安枕的战略游弋者一、试对任正非的个性特征进行描述答:对任正非的个性特征描述如下:(一)专业的坚持:如果没有专业的眼光,在那个只要开公司傻瓜都能赚到钱的暴利时期,怎么可能如此费心费力来搞研发。(二)现实的智慧:1、任正非选择农村包围城市,这是一种高超的战略,这不能...
求
组织行为学
(管理心理学)
的案例
分析
答:
案例分析: 这是一个关于领导
行为的案例
,这个案例介绍了贾厂长在整顿劳动纪律时遇到的问题,分析这个案例要应用学过的人性观、价值观、领导决策、领导权威等理论问题。首先贾厂长发现不合理的厂规厂纪后需要改革,如迟到罚款,因为一元钱虽少,但责任不在工人的主观因素,而是很多客观的不确定因素造成的,因此工人觉得不公平...
组织行为学 案例
分析。给力啊!!!
答:
组织行为学 案例
分析。给力啊!!! 不少单位或多或少都存在“待遇上相互攀比,工作上相互推诿”现象,请从组织行为学角度进行分析原因,并且探讨解决思路。这道题怎么做啊。1... 不少单位或多或少都存在“待遇上相互攀比,工作上相互推诿”现象,请从组织行为学角度进行分析原因,并且探讨解决思路。这道题怎么做啊。1...
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