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组织行为学公司案例
组织行为学
有什么
案例
可供研究学习
答:
1、 沃尔沃
公司
的工作再设计过程说明了什么? 2、 从沃尔沃公司工作再设计中我们能得到什么启发?
案例
2 霍 桑 实 验 位于美国芝加哥城外西方电器公司的霍桑(Hawthome)工厂,是一家制造电话机的专用工厂,它设备完善、福利优越、具有良好的娱乐设施、医疗制度和养老金制度。但工人仍愤愤不平,生产效率也不理想。为此,19...
组织行为学案例
分析 王安电脑
公司
的用人之道
答:
1、根据西方人性假设理论,王安的人性观属于“自我实现人性的假设”。此假设认为:⑴ 工作可以成为满意的源泉;⑵ 人们在实现他们所承诺的目标任务时,会进行自我管理和自我控制;⑶ 对目标、任务的承诺取决于实现这些目标、任务后能得到的报偿的大小;⑷ 在适当条件下,一般的人不但懂得接受,而且懂得去...
组织行为学案例
分析:如何有效防止和杜绝工人抽烟
答:
1、合理安排作息时间,设定固定地点,供工人休息时吸烟。2、建立绩效工资制,将工资直接与其平时表现挂钩。3、在场内安装监控设施和空气监控器.4、在厂内大力宣传
组织
文化,增加工人对
企业
的认同感和归属感。
组织行为学案例
分析:骨干员工为何要走
答:
最终,
公司
也痛失两位业务骨干。由此我们从公平理论角度来分 析上述
案例
。 公平理论又称社会比较理论,它是美国
行为
科学家斯塔西·亚当斯提出来的 一种激励理论。该理论侧重于研究工资报酬分配的合理性、公平性及其对职工生 产积极性的影响。该理论的基本要点是:人的工作积极性不仅与个人实际报酬多 少有...
组织行为学案例
分析骨干员工为何要走的答案
答:
1、对单位、流程、制度很熟悉,
组织
协调能力强。2、个人业务能力较强。那么这样的员工要离职原因:1、如果员工是有事业追求的,那么单位的人才梯队建设有问题,没有给到员工合理的晋升平台,员工为了梦想离开。2、如果员工更需求其他方面的,比如稳定的待遇、家庭的满足,那么可能是给予了员工晋升平台,但是...
组织行为学案例
分析
答:
1、荷米
公司
把员工看作是
企业
的主人,主人把企业的兴衰看作是自己的事情,帮助管理者完善管理,是理所当然的事情。不存在削弱管理者的权威的因素。 2、荷米公司的管理方式在中国企业能否行得通,要看企业所有者和经营者的价值观和企业文化指向。人本管理是大势所趋,是人类文明发展的方向。 3、荷...
组织行为学案例
分析(任正非)
答:
案例
一:让洋对手睡不安枕的战略游弋者一、试对任正非的个性特征进行描述答:对任正非的个性特征描述如下:(一)专业的坚持:如果没有专业的眼光,在那个只要开
公司
傻瓜都能赚到钱的暴利时期,怎么可能如此费心费力来搞研发。(二)现实的智慧:1、任正非选择农村包围城市,这是一种高超的战略,这不能...
组织行为学案例
:南京冠生园:究竟死于谁手
答:
1、冠生园死于自己之手。不从自身找问题,不注重产品质量,一定被消费者和市场抛弃。2、南京冠生园经常上食品质量黑榜,但是处理危机很不得力,成效很小。3、国营
企业
的通病。
组织行为学案例
分析
答:
首先,送棋盘,是满足日常生活需求,属于生理需求的满足;其次,三顾茅庐,是满足退休工人的社交、安全和归属需求;最后,送烫金聘书,是满足退休工人的受尊重和部分自我实现的需求。通过上述的激励措施,激发了退休工人继续为
企业
贡献的热情。3、如果方法不当,可能会产生负面效应:a、
公司
内部的老工人的不...
急求
组织行为学案例
分析答案
答:
4.从上述
案例
你受到什么启发?一个
企业
,尤其是一个大型企业,人员多,规模大。极其需要一群好的领导者、一个好的领导班子来管理。领导者应具备应有的素质和能力,例如强烈的责任心,高瞻远瞩的长远目光,良好的沟通能力和积极的团队合作意识等。当然,不能说前任的王厂长就不是一个好的领导者,他有...
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