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办公室管理考试案例分析题
请教一个
管理
学
案例分析题
答:
1、 安西尔放手让部下干自己应当干的工作,职责分明,无可非议。但安西尔的主要工作必须盯住部下“很好地理解生产指令以得到迅速、完整、准确的反馈”,所以发现问题不管是小事还大事,只要是影响生产指令得不到迅速、完整、准确的反馈,就要过问,注意过程盯住细节才能成功。"亲密无间"应当建立在工作上,不...
管理
学的
案例分析题
题目是;张总的问题是什么
答:
不到15分钟,
办公室
的门又打开了,又有人叫张总出去一下,这回张总又去了10分钟。整个下午3小时,张总共出去了10次之多,使企业情况介绍时断时续,刘教授显得很不耐烦。问题 1、这个
案例
说明了什么?A、张总不重视
管理
咨询 B、张总的公司可能这几天正好遇到了紧急情况 C、张总可能过于集权 D...
管理
学
案例分析题
,非常急,有合适的答案加分
答:
1、他现在处在一个整日忙着处理日常性事务、忙着救火的处境,面临精力不够、决策缓慢、发展滞后等重大危机 2、典型的事务性领导,事必亲躬,纠结于日常事务
管理
和细节管理 3、建议:充分授权,信任自己的下属 关注重大事项:从日常管理和经营事务中脱身开来,关注企业发展方向的大事,做好战略决策者和高...
管理案例分析
,求答案
答:
案例
1 1、企管部负监督及执行责任(奖惩),加油站经理负
管理
责任。总经理想让企管部经理找准自己的位置,担当好自己的角色。如果他的职责是制定公司制度及相关管理条例,那么总经理请一位秘书或是文员就可以了。以上案例中,企管部经理有不作为的过失,没有真正认清自己的职责及担当的角色,他只做到了制...
管理
学的
案例分析
问题(高分)
答:
横向比较的方式如下:自己的获得/自己的付出><=别人的获得/别人的付出。在这个
案例
中,亨利通过比较发现自己的“获得/付出”远低于别人的“获得/付出”,所以他出现了不公平感。艾德华的解释没有解决亨利的不公平感,因为他只是说明了给与那个新编程
分析
员高工资的原因,也就是说为了招聘新员工而考虑新...
办公室
精益
管理案例
分享
答:
办公室
精益
管理案例
分享 篇1 12月26日上午,公司在会展中心小会议室召开精益管理推进第十次工作组会议。公司董事、党委常委、常务副总经理王xx,公司精益管理推进工作组副组长和成员单位领导,样板单位和第二、三、四批重点指导单位领导,咨询公司专家,公司精益管理推进办公室人员参加会议。 会上,公司通报了近期重点指导单...
秘书时间
管理
的
案例分析
答:
在这种情况下,你只需要告诉对方你有急事要改变预约时间就行了,告诉对方变更的理由是不适合的。秘书时间
管理
的
案例分析
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办公室
秘书工作技巧 ...
管理
学
案例分析
答:
1、机会主义者型 顾名思义,他们看重个人利益,把世界和他人都看成可利用的机会。他们的控制感,也就是能否控制结果,决定了对待外部世界的态度。其他人在他们眼中不过是为他们而存在、可利用的对象或竞争对手而已。2、外交家型 他们通常会忠实地为团队效力,在避免冲突的同时,设法取悦更高层级的
管理
者...
办公室管理案例分析
消费者态度变化的原因
答:
1. 说服者因素。包括:专家资格、可信度、受欢迎程度。2. 说服信息因素。包括:说服信息所倡导的态度与被说服者原有态度之间的距离、信 息引起的紧张或恐惧感、信息的呈现方式。3. 情境因素。
案例分析
答:
王经理所拥有的是直线权力,是李某的直线
管理
者,因此他应对这一问题负主要责任。而李某仅仅是因为总经理的授权而获得职能权力,因此仅在其职能范围内行使权力并负相应责任,所以在
案例
中他应负次要责任。 在一个组织的各种关系中,权力的分布或委派是至关重要的,权力是每一个人得以履行其职责的必要...
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