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办公室管理作业2案例分析题答案
管理案例分析
,求
答案
答:
案例
1 1、企管部负监督及执行责任(奖惩),加油站经理负
管理
责任。总经理想让企管部经理找准自己的位置,担当好自己的角色。如果他的职责是制定公司制度及相关管理条例,那么总经理请一位秘书或是文员就可以了。以上案例中,企管部经理有不作为的过失,没有真正认清自己的职责及担当的角色,他只做到了制...
管理
学
案例分析
,急求参考
答案
急
答:
1、在这件事情里,到底谁应该负责任,应负什么责任?本
案例
中,企管部经理和加油站经理均负有责任 (1) 加油站经理负有
管理
不力的责任;(2) 企管部经理负有监督不力的责任;a、制度中对于各岗位管理的细节管理的覆盖与监督执行的措施不力;b、企管部虽然对于加油站经理没有直接指挥权,但是有制度执...
个人与团队
管理案例题
(
2
)
答:
l
分析
方法 l SMART原则 l CLOB学习周期
案例
八:本田宗一郎被誉为20世纪最杰出的
管理
者。在他的管理经历中,有一件事让他终身难忘。有一次,来自美国的技术骨干罗伯特来找本田,当时本田正在自己的
办公室
休息。罗伯特高兴地把花费了一年心血设计出来的新车型拿来给本田看:“总经理您看,这个车型...
管理
学
案例分析题
,非常急,有合适的
答案
加分
答:
1、他现在处在一个整日忙着处理日常性事务、忙着救火的处境,面临精力不够、决策缓慢、发展滞后等重大危机
2
、典型的事务性领导,事必亲躬,纠结于日常事务
管理
和细节管理 3、建议:充分授权,信任自己的下属 关注重大事项:从日常管理和经营事务中脱身开来,关注企业发展方向的大事,做好战略决策者和高...
求
管理
学
案例分析答案
答:
1、具体考核标准要求答出
分析案例
时所用基本理论的主要观点,并结合案例提供的具体情况进行适当分析、解释和说明。同时还要注意分析过程的充分性、逻辑性和完整性。
2
、考核方式 (1)由本课程责任教师安排,进行小组讨论、课堂发言,或提交书面报告,并记入平时成绩;(2)完成
作业
中的
案例分析题
,记入形成型...
请教一个
管理
学
案例分析题
答:
2
、 鲍勃不讲原则过于满足员工需要,实际上是
管理
者自身管理能力较差,虽然管理者有必要到员工中了解情况,发现问题,发现问题是为了解决问题,但他不愿意为难员工,所以他认为生产率不如其他单位,是员工生产压力造成的。鲍勃如果这样长期下去,一时可能得到一部分员工“老好人的管理者”的称赞,但最终因为...
管理
学的
案例分析
,谁能帮我
解答
一下?谢谢!
答:
我的看法如下:1、TOM不是好经理.当TOM是一个基层以及中层员工的时候,他的表现出色,说明他的业务能力很强.然而当他成为经理时,忽略了高层
管理
人员应具备的素质.他独断专行,取消了部门会议,也就是取消了组织内的上行沟通.沟通对于一个组织来说,非常重要,缺乏了沟通,就好比没有良好神经反射的人一样,...
秘书时间
管理
的
案例分析
答:
在这种情况下,你只需要告诉对方你有急事要改变预约时间就行了,告诉对方变更的理由是不适合的。秘书时间
管理
的
案例分析
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办公室
秘书工作技巧 ...
谁有电大
办公室管理
形成性考核册的
答案
?
答:
本题的
答案
请同学们见教材第72页。教材上有明确的答案,在此不再详细说明。五、怎样妥善处理上司拒绝接见的来访者的来访?(1)上司正在开会时;(
2
)上司繁忙时;(3)上司即将外出时;(4)远道来访或有重要事情的来访时。六、七
作业
3一、日程安排计划表的种类大致有几种?试以其中一种为例,编制一份××预定表。日程...
管理
学的
案例分析题
题目是;张总的问题是什么
答:
不到15分钟,
办公室
的门又打开了,又有人叫张总出去一下,这回张总又去了10分钟。整个下午3小时,张总共出去了10次之多,使企业情况介绍时断时续,刘教授显得很不耐烦。问题 1、这个
案例
说明了什么?A、张总不重视
管理
咨询 B、张总的公司可能这几天正好遇到了紧急情况 C、张总可能过于集权 D...
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