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在
办公室
沟通中,别人都达到了自己的“目的地”,你却在沟通中迷失了“方向”。糊涂的你是否在无意间丢失了自己的办公室沟通“地图”?沟通“迷路”
案例
:公司为了奖励市场部的员工,制定了一项海南旅游计划,名额限定为10人。可是13名员工都想去,部门经理需要再向上级领导申请3个名额,如果你是部门经...
办公室
精益
管理案例
分享
答:
办公室
精益
管理案例
分享 篇1 12月26日上午,公司在会展中心小会议室召开精益管理推进第十次工作组会议。公司董事、党委常委、常务副总经理王xx,公司精益管理推进工作组副组长和成员单位领导,样板单位和第二、三、四批重点指导单位领导,咨询公司专家,公司精益管理推进办公室人员参加会议。 会上,公司通报了近期重点指导单...
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学的
案例分析题
题目是;张总的问题是什么
答:
不到15分钟,
办公室
的门又打开了,又有人叫张总出去一下,这回张总又去了10分钟。整个下午3小时,张总共出去了10次之多,使企业情况介绍时断时续,刘教授显得很不耐烦。问题 1、这个
案例
说明了什么?A、张总不重视
管理
咨询 B、张总的公司可能这几天正好遇到了紧急情况 C、张总可能过于集权 D...
请教一个
管理
学
案例分析题
答:
1、 安西尔放手让部下干自己应当干的工作,职责分明,无可非议。但安西尔的主要工作必须盯住部下“很好地理解生产指令以得到迅速、完整、准确的反馈”,所以发现问题不管是小事还大事,只要是影响生产指令得不到迅速、完整、准确的反馈,就要过问,注意过程盯住细节才能成功。"亲密无间"应当建立在工作上,不...
管理
学
案例分析
,急求参考答案 急
答:
案例
一 1、在这件事情里,到底谁应该负责任,应负什么责任?本案例中,企管部经理和加油站经理均负有责任 (1) 加油站经理负有
管理
不力的责任;(2) 企管部经理负有监督不力的责任;a、制度中对于各岗位管理的细节管理的覆盖与监督执行的措施不力;b、企管部虽然对于加油站经理没有直接指挥权,但是...
管理案例分析
,求答案
答:
案例
1 1、企管部负监督及执行责任(奖惩),加油站经理负
管理
责任。总经理想让企管部经理找准自己的位置,担当好自己的角色。如果他的职责是制定公司制度及相关管理条例,那么总经理请一位秘书或是文员就可以了。以上案例中,企管部经理有不作为的过失,没有真正认清自己的职责及担当的角色,他只做到了...
管理
沟通
案例分析
答:
一、
管理
沟通
案例分析
1、小刘刚办完一个事务回到公司,就被主管马林叫到了他的
办公室
。小刘哇,今日事务办得顺利吗?“十分顺利,马主管,小刘振奋的说,“我花了许多时间向客户解说咱们公司产品的功能,让他们了解到咱们的产品是最合适他们运用的,并且在别家再也拿不到这么合理的价钱了,因而很顺畅...
【2019年遴选
案例分析
】遴选案例分析每日练(4月23日)
答:
王强上任后,首先,着手组建行政处内部组织机构,处下设置四个二级机构:
办公室
、行政一科、行政二科、行政三科。其次,选调得力干将,再从原来的局办公室选调两位主任科员任行政处副处长,在业务处选调3位副主任科员任行政一、二、三科的科长,其余科长、副科长在原13名工作人员中产生。王强采取这些做法...
秘书时间
管理
的
案例分析
答:
在这种情况下,你只需要告诉对方你有急事要改变预约时间就行了,告诉对方变更的理由是不适合的。秘书时间
管理
的
案例分析
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秘书工作技巧 ...
管理
学
案例分析题
,非常急,有合适的答案加分
答:
1、他现在处在一个整日忙着处理日常性事务、忙着救火的处境,面临精力不够、决策缓慢、发展滞后等重大危机 2、典型的事务性领导,事必亲躬,纠结于日常事务
管理
和细节管理 3、建议:充分授权,信任自己的下属 关注重大事项:从日常管理和经营事务中脱身开来,关注企业发展方向的大事,做好战略决策者和...
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