我们公司发展的时间比较长了，一些管理模式都比较陈旧，老板一直希望能够改革一次，改变这种局面，刚好趁这次给大家加薪让人力资源部做了一套绩效考核机制，想一举两得，既不让员工因为公司变革产生更大的抵触情绪，又可以达到规范管理的目的，可是在实施的过程中，老板的目的并没有达到，大家阳奉阴违，加薪的钱和绩效的钱是都拿到手了，可是以前怎么样现在还是怎么样，老板因为经常不在公司，也不知道下面的具体情况，我作为老板的秘书要不要把这些问题反映给她呢？比较矛盾的是公司的结构是比较复杂的，大家平时都是有点互不得罪的工作作风，担心一旦说出去了，会招惹很多人的不满，可是不说我又看不过去，希望大家能给我建议，要不要提一些意见给老板？