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我是一个酒店的管理人员 我该怎么对付那些不听话的
如题所述
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推荐答案 2017-12-21
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我是一
家酒楼的基层管理者,我想问的是,⒈当服务员不服从
管理怎么
办?⒉...
答：
1、向管理者转变——成为团队的领头羊，带领整个团队一起工作
。2、
听从上级的相关工作安排
，多与经理及其他部门人员、自己组员进行沟通，要有带头作用。3、
了解组员的基本情况及岗位安排情况
（包括其他部长等对服务员的工作安排情况）。4、了解公司以前他们的管理情况，视情况做出适当的调整。5、熟悉公司各...
我是一个酒店的管理人员
我该怎么对付那些不听话的
员工呢
答：
其次，
对待员工要有爱心
。爱心管理是企业对员工实行个性化管理的必然要求。在对待员工时不要总是摆出一副高高在上的姿态，不要让他们感觉上下级之间有一条不可逾越的鸿沟。在平时的工作和生活中，要尽可能的多给员工体贴和关爱。对他们工作生活中出现的困难，要伸出援助之手，不可袖手旁观。人都是有感...
如何对付不听话的
下属
答：
那就是采用个个击破，分而治之
。
能调离的调离，能外派的外派
，不让那一群人在一起，自然也就没那个力量和信心和你斗了。再厚黑点，比方说，放出个诱饵，上级有命令，有个职位的空缺，三个月吼让我从你们中推荐一个表现好的担任，那他们内部自己就分裂了。三个月后的事谁说得准，有没这个职位...
我是一个酒店的管理人员
我该怎么对付那些不听话的
答：
炒掉
。简单直接。没必要委屈自己去改变对方，而且你也不一定改变得了。
不听话的
下属,改
如何
应对
答：
看来你大小是个
管理人员
，作为一个管理者要恩威并施。首先，明确责权。每一个人拥有什么样的权力，应该负责什么样的责任都要一一落实到每个人头上，让每个人意识到自己的责任，并以此作为评估工作绩效和进行奖惩的依据。像那种说“这一对工作就是你们这群人的责任”这种做法
是不
行的，因为人人有责等于...
怎么对付不
讲理的员工?
答：
一，讲明公司的规章制度，我们不讲大道理，公司的规章制度就是这样规定的。另外严格按照绩效考核进行行为表现的评价。用事实和依据来说话。二、当然除了用硬的制度或绩效考核来
管理
，更重要的是能够让下属员工对自己信服是关键。所以在平时要以身作则，在人品或者专业上要有自己的特色或影响力。一般不讲...
怎样管理不听话的
员工?
答：
一是性格软，二是能力差。俗话说，恃才傲物，有才能才有傲视下属的底气。只要懂专业，不外行，看问题一针见血，下属才不敢目无领导。所以，学知识、储能量、长本事，才是立身之基。二，敢于亮剑，这叫立胆。狭路相逢勇者胜。
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与被管理之间的较量，就好比两个人打架，你越不敢出手，别人下手越狠...
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