如何做一个基层管理者答:三、多和员工沟通,并给予恰当的赞美激励在任何时候,人与人之间都必须要有沟通,在工作中,基层管理者是上传下达及问题反馈的桥梁的一个角色,更需要与自己的下属进行沟通,怎样才能达到真正的沟通效果呢?我认为,要坦率,诚实,要能让每个人都完全理解的方式来提高沟通的质量.在和员工沟通前,首先自己要做好计...
假如你是新晋升的项目经理,如何管理那些老员工?分配他们活,各种理由...答:如果你做为一个管理人员新上台的管理人员,你也就应当,什么事情都公平公正看待而不是说去,轴力一切一个人,如果你是新上台的管理人员,你来轴力一个人,便会造成职工人群的不讲道理,便会造成你全部管理方法的系统漏洞。感谢邀约解答问题。升职的主管怎样管住,老员工的确是初入职场中的一个问题,依据我很多年来的初...
怎样做好一个管理员答:三、多和职工交流,并给予恰当的赞美鼓励在任何时分,人与人之间都必需要有交流,在作业中,底层办理者是上传下达及问题反应的桥梁的一个人物,更需要与自己的下属进行交流,怎样才干到达真实的交流作用呢?我以为,要坦率,诚笃,要能让每个人都完全了解的方式来进步交流的质量.当然,团队的奖罚准则一定要清楚,...
我是刚升的店长,员工都不听我该如何管理答:假如我是一个优秀的店长,我该如何管理 首先要知道自己的身份 1、公司营业店的代表人 从你成为店长的一刻起,你不再是一名普通的员工,你代表了公司整体的形象,是公司营业店的代表,你必须站在公司的立场上,强化管理,达到公司经营效益之目标。 2、营业额目标的实现者 你所管理的店面,必须有盈利才能证明你的价值,而...