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如果我是主管该如何管理
怎么
当好
主管
,让自己不那么累?
答:
作为主管,
要向单位负责、要向部门负责、要向员工负责
。因此,
要不断学习、掌握和运用管理理论及方法,比如说:科学管理、ABC分析法、5S管理、风险管理、质量管理、安全管理、走动式检查管理、OKR
(目标与关键成果法)…… 企业管理的方法包括行政方法、经济方法、制度方法、教育方法,主管都要认真学习、掌握和运用;学会运用...
年轻
主管如何管理
年纪大的员工
答:
如果分配不做,又没有合理理由,就拿起你手上的大棒吧,如果做得好,可以多鼓励一些
。实在不行的员工让他调岗。 建议二: 1、年纪大的员工存在一些特点:a)在单位或者本部门资历老,对部门的人和工作比较了解,是年轻管理者资讯的好顾问;b)年纪大的员工,在本部门的技术领域,相对经验较年轻员工丰富,一些关键的工序可...
作为一名部门
主管
,
如何
去
管理
不听话的员工呢?
答:
第五个方法:对手可以适当边缘化
我们虽然是领导,但是在员工之中也要有自己的同伙,也就是你要有自己的心腹,这样你才有了解员工内部情报的渠道,对于那些对手,不服管理的人,你才可以采取边缘化的形式,让他们知道,公司里面谁才是说话管用的那个人,这样几次,他们也就不敢跟你做对了。第六个方法...
如果我是主管该如何管理
答:
1、计划。2、培训。3、指导、4、检查。5、激励机制。
企业
主管该怎样
去
管理
员工?
答:
4,
管理者更多的时候是传递理念给下属
,通过帮助下属,就知道基层人员有多少可以了解到自己的方法,然后可以反过来去帮助你的直接下属。5,这一切的前提是你的下属要知道你这样做的目的,同时告诉他们,如果你们做好了,我就不会参与太多,如果有人十分不高兴,就让这个人离开这个团队,因为这是你了解下面...
假如我是
部门
主管
我将
怎样
的
管理
部门.ppt
答:
假如我是
部门
主管
我将
怎样
的
管理
部门.ppt 一、拟订部门工作重点;二、根据工作重点制定工作计划;三、评估你能调动的资源看是否支援计划的推进,如果欠缺要想办法解决;四、根据工作重点和计划,选取合适的人员、组建自己的团队;五、将各项计划分配到团队成员身上,然后动员大家共同努力开展工作。
如何
做好企业内部管理部门主...
新
主管
四种
管理
方法
答:
新
主管
:四种员工 四种
管理
方法
如果
你是一名新上任的部门主管,需要接管一个高效运转的部门,但前任管理者曾牢牢地控制着局面,而你则希望能让工作环境更人性化,并保持高效的工作局面。这时,摆在你面前有4个选择,A是为避免冲突而不施加,B是愿意随时与员工讨论,但不强行要求成果,C是清楚地将你...
新经理
怎么管理
老员工
答:
最后,以一颗平常而真诚的心打动
主管
,也不失为一良策,新任主管尤其也需要下级的尊重和重视,所以只要你真心诚意对待新主管,他也会还你一个真诚的。 问题五:
如何
做好新老员工的
管理
一、做好新老员工的管理的思路 1、建立健全规章制度,从制度入手减少冲突。 普遍来看,冲突主要来自于心理上的不平衡和不公平感...
做为
主管
,
怎样管理
好一个公司?拜托了各位 谢谢
答:
首先
要
明确,一个
主管
先要负责好自己的部门,至于公司的
管理
那
应该
由上一级进行管理,要做一名成功的主管,要先明确主管的各项要求,给你看一篇东西吧。 一、主管的特质 主管不是天生的,成功的主管更不是天生的。你可能因为学历高、资格老而升任主管,也可能因为有较高的技术水平、良好的人际关系而升任主管,更可能因...
如何
做好一个
主管
?
答:
任何人,经理,主任,
主管
,领班,都不可以有“官本位,一言堂”的作风,这是官僚,不是一个真正做到 “一言九鼎,我一个人说话算数”的
管理
者的形象。摈弃武断的行事风格,听得进不同声音,才是行事者应有的 性格亮点,每个职位都
要
记住,你在这个职位只是临时性的,面对任务的时候,要有狼群围攻野牛...
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