什么样的员工会得到领导的信任和认可？简单的道理，很多人混了一辈子都没搞明白，赶紧点赞，收藏。
第一，凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
不是领导喜欢你，早请示晚汇报，而是他需要对事情随时随地能够掌控状态，没有反馈的员工给领导带来的不是把控力，而是失控感，自然，他们就不会得到领导的赏识，
第二，给领导出解决方案的时候，让领导去做选择题，而不是问答题，而且会在不同的选项中列出权衡利弊，并明确表达自己的观点，很多人遇到问题只会给领导说问题，而不是解决方案，或者说说了好几个解决方案，但不表明自己的立场，让领导自己去做判断，兄弟领导雇你来是当参谋的，不是给自己找了个出题的机器；
第三，考虑问题细致且周到，并且有前瞻性，领导布置一它就能想到二，而且很快就能get到关键点，这样的员工敢问哪个领导不喜欢呢？
第四，超强的行动力，永远不用领导催他，严格按照计划往前推进，领导把事情交给他，不用担心会虎头蛇尾，有始无终；
第五，遇事第一反应是想办法，而不是推卸责任，事情搞砸了是谁的责任？领导自然心里有数，但他更需要的是出来把事情摆平的那个人；
第六，智商情商双在线说话让人舒服，做事让人放心。会琢磨领导的想法，很多话不用说出来，他就能猜到领导的意思，你还真别瞧不起那些给领导端茶又送水的人，人家就是能知道领导什么时候可乐，什么时候热了一个眼色过去，他就把事情给办了，有谁会拒绝让他少费口舌
优秀员工在孜孜以求的工作，点点滴滴地提高着经验、能力与资质，逐渐被更多更高层的上司重视。拙劣员工的推诿能力也在与日俱增，越来越使更多的上司拿他没有办法，只有耐心的等他合同到期。
优秀员工与拙劣员工的区别表面并不大，只不过优秀员工在三四十岁后会经常有猎头公司找上门来，直到猎头公司都确信他不会不负责任地跳槽，才不会再来。而拙劣员工在三四十岁后会还经常光顾大型人才招聘会，直到他确信由于年龄等原因他再去也是惘然，才不会再去。
优秀员工与拙劣员工的区别表面有时并不大，只不过优秀员工后来成了拙劣员工的上司，甚至是老板的下属对吧，逆境不消沉，有事儿能一起扛的人，遇到点事情就散盘子，树倒猢狲散，殊不知相信本身就是一种力量，困境的时候还能坚守忠诚的人，带他挺过去了。
01 什么是闭环思维
1.闭环思维的解读
所谓“闭环思维”指的是：别人发起的工作或活动，在一定的时间内，无论执行者完成的效果如何，都要认真、负责地反馈给发起人，而且任何工作和事情都要贯彻这一思维。
2.闭环思维的来源
“闭环思维”来源于美国质量管理专家休哈特博士提出的“PDCA循环”。“PDCA循环”将管理分为四个阶段：
P (plan) 计划：目标与方针的确定，以及活动规划的制定。
D (Do) 执行：根据掌握的信息，设计方法、方案以及计划布局等等；再根据设计与布局，进行运作，实现计划里的内容。
C (Check) 检查：总结“执行”的结果，分析出哪些是正确的，哪些是错误的，从而明确效果，发现问题。
A (Act）处理：对上一步“总结的结果”进行处理。
对于仍未解决的问题，将提交给下一个“PDCA循环”去进行解决。
需要注意的是：这四个过程并不是运行一次就结束的，而是应该周而复始的进行——一个循环完成，解决了一些问题，而没有解决的问题将进入下一个循环，如此阶梯式的上升。
3.闭环思维的要点
从本质上讲，“闭环思维”不仅仅强调的是“责任心”，更重要的是强调“团队的配合”。对于员工来说，做好闭环思维的要点就是：“反馈”。做好反馈需要注意以下两个方面：
1> 在约定的时间内给予反馈；
2> 通过及时沟通，做好“阶段性”的反馈。
02 如何做到“闭环思维”
1.好员工的“闭环思维”
我们常常听到管理者们抱怨，当跟进某项工作进展时，很多员工的回答是“忘了”或“等等，让我想一下”诸如此类。
长此以往，做出这样回答的员工就会被贴上“不靠谱”的标签——究其原因是“他们”没有具备“闭环思维”。
好员工的“闭环思维”需要做到以下三点：
凡事有交代
件件有着落
事事有回音
这就需要我们在脑海里存在有始、有终、有回馈的思想。
2.“闭环思维”三步法
在职场中，我们要做到“闭环思维”可以通过以下三个步骤：
①在开始某项任务之前，我们最重要的是弄清任务的“关键”和“需求”。这可以让我们明确：会遇到什么问题，哪些可以优先，有什么注意事项等等，从而形成“自我可控”的闭环思考。
②注意“闭环思维的要点”——做好沟通反馈。我们应该根据工作进度及时向“发起者”进行沟通、汇报、反馈，保证双方都能够在第一时间内知道各自手中任务的完成情况。
特别注意：若是因为困难无法按时完成任务，一定要及时进行沟通反馈，同时应该给出自己的解决方案或建议。
③在任务完成以后，我们要主动告知“发起者”或相关负责人完成的情况，视情况给出自己的经验总结或改进建议。
通过上面的步骤，我们可以基本了解在职场中，如何做到“闭环思维”。这时我们再来看看“PDCA循环”，我们把“循环”放到日常工作中解读，C不仅仅包括Check（检查），还包括Communicate（沟通）、Clean （清理）以及Control（控制）——闭环思维强调的是：
他人发起一项工作任务，无论我们完成的情况如何，最后都要“回归”到发起者。——对于任务来说，每次沟通反馈就是一次“检查点”。
再次提醒大家：当我们接到一个任务时，一定要注意，我们不是一个人在完成任务，需要“回归闭环”。
3.让“闭环思维”形成习惯
在职场中，“闭环思维”不仅仅说明了一个员工拥有完成任务的能力，还体现出“良好的合作意识”——这样的员工会让管理者、同事们觉得“靠谱”，能够放心的将工作交给“他”，给“他”委以重任。
因此，我们要让“闭环思维”形成习惯——正如亚里士多德的名言所说：“我们每个人都是由自己一再重复的行为所铸造的。因而优秀不是一种行为，而是一种习惯。”