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我是一个班组长,请问如何才能调动员工的积极性
如题所述
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推荐答案 2012-06-20
1:以身作则
2:制定合理的奖励机制和惩罚机制,奖要奖的"欢天喜地",罚要罚的"心惊肉跳".
3:多表扬少批评,表扬要让所有人知道,批评如果是小问题单独处理即可,大问题还是要公开,以起到警示作用.
4:在团队中树立一个"标兵",起到领头和群带作用.
5:加强沟通,多关心员工
6:当完成既定目标的情况下,组织大家一起活动,增加团队凝聚力和增加彼此之间的了解.
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其他回答
第1个回答 2012-06-17
给予激励和奖励,多多的和同事沟通
第2个回答 2021-02-05
如何调动员工的积极性
您的浏览器不支持HTML5视频
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我是一个班组长,请问如何才能调动员工的积极性
答:
还有,
及时告知所有员工公司的动态,发展计划,公司愿景和近期战略部署
。让每一位员工都能感觉到公司在尊重他们每一个人。
良好的晋升机制
也非常重要,人力资源部门不能只管考勤发工资,要能发现公司内部人才。
要给人才创造展现他们自己能力的机会
。最关键的一点,就是工资和奖金的问题。大多数员工注重的都是...
我是一个班组长,请问如何才能调动员工的积极性
答:
回答:奖励制度,惩罚机制,不要只奖不罚,更不能只罚不奖。还有,
及时告知所有员工公司的动态
,发展计划,公司愿景和近期战略部署。让每一位员工都能感觉到公司在尊重他们每一个人。
良好的晋升机制
也非常重要,人力资源部门不能只管考勤发工资,要能发现公司内部人才。
要给人才创造展现他们自己能力的机会
。最关键...
班组长如何
管理好员工 班组长管理好
员工的
技巧
答:
4、发扬民主:民主是班组发展的活力源泉
,只有充分发扬民主,才能让每一个组员具有主人翁意识,才能充分调动全班组人员的积极性,发挥大家的智慧和力量,群策群力,共同提高班组的安全管理水平。同时民主管理可有效地纠正班组长在工作中的偏差,起到良好的监督和促进作用。5、做到“五勤”:“五勤”是指手勤...
组长
对
员工
不满
如何
处理
答:
重复性的工作很容易让员工感到乏味。作为班组长,
你可以定期组织一些比赛,并提供适当的奖励,以增加员工之间的竞争氛围,调动他们的工作积极性
。比如,可以举行知识问答比赛,或者进行组员间的评比。此外,利用班前会或班后会的时机,向所有同事传达制定的目标,激发他们的工作热情。04应对员工情绪低落 员工...
做
组长怎么
管理好
员工
答:
第一、随时而有意识地
调动员工的
工作
积极性
比如参加了上级部门组织的会议:首先,我应该在会上认真地做好笔录; 然后,在会后的适当时间把会上的相关内容灌输给我的下属。这样,一方面,让他们也参与到会议的内容中去; 另一方面,这也加强了自己和他们之间相互沟通与了解。再如: 当有工作任务时,我会...
如何调动员工积极性
?
答:
班组长
要
调动员工的积极性,
首先要了解人有什么样的心理需求,只有了解了人的各种需求
,才能
有效地调动他们的工作积极性。人的心理需求,总结起来有以下几种:马斯洛需要五层次理论 马斯洛认为,人随着成长会表现出五个层面的需要:(1)生理需要——包括食物、水、掩蔽所、性等身体需要。(2)安全需要——...
如何调动班组长
工作
积极性
答:
1、待遇激励。根据班组的大小、责任的轻重,实行分类的
班组长
津贴机制、班组高技能津贴、班组一岗多能津贴等,以此激励班组长工作
的积极性,
尽量将他们的待遇和工作辛苦度挂勾,用待遇来激发班组长工作的积极性和聪明才智。2、表彰激励。在各车间、部(室、中心)中组织开展创建“五好班组长”、“优秀班...
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如何做好一个班组长
如何做一个优秀班组长
如何当好我的班组长
班组长如何管理员工
假如我是班组长
如果做好一个班组长
班组长的四个能力
如何提高班组长能力
员工对班组长的评价
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