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我是一个班组长,请问如何才能调动员工的积极性
如题所述
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推荐答案 2013-09-19
奖励制度,惩罚机制,不要只奖不罚,更不能只罚不奖。还有,及时告知所有员工公司的动态,发展计划,公司愿景和近期战略部署。让每一位员工都能感觉到公司在尊重他们每一个人。良好的晋升机制也非常重要,人力资源部门不能只管考勤发工资,要能发现公司内部人才。要给人才创造展现他们自己能力的机会。最关键的一点,就是工资和奖金的问题。大多数员工注重的都是自身的利益,说什么不考虑个人利益,一切都以公司利益为准,都是虚的,真遇到什么两者冲突的问题的时候,个人利益是最好的能够提高员工积极性的因素。
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其他回答
第1个回答 2013-09-19
先和班的人搞好关系,再慢慢建立威信,TA们也会给你面子自然好管理了。切记不要暴躁,时常面带微笑,多容忍,做个组长不容易,做个有威信的组长更不容易,你要努力哦。
第2个回答 2013-09-19
多和员工散心 平常时候可以带员工门出去吃下饭 喝下酒 虽然可能浪费少许的钱 但可以收买人心
第3个回答 2013-09-19
你吧,平时和伙计们怎么处,就和他们怎么处,但是也别太过咯,不然他们就不把你放眼里了 。
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我是一个班组长,请问如何才能调动员工的积极性
答:
还有,
及时告知所有员工公司的动态,发展计划,公司愿景和近期战略部署
。让每一位员工都能感觉到公司在尊重他们每一个人。
良好的晋升机制
也非常重要,人力资源部门不能只管考勤发工资,要能发现公司内部人才。
要给人才创造展现他们自己能力的机会
。最关键的一点,就是工资和奖金的问题。大多数员工注重的都是...
我是一个班组长,请问如何才能调动员工的积极性
答:
回答:奖励制度,惩罚机制,不要只奖不罚,更不能只罚不奖。还有,
及时告知所有员工公司的动态
,发展计划,公司愿景和近期战略部署。让每一位员工都能感觉到公司在尊重他们每一个人。
良好的晋升机制
也非常重要,人力资源部门不能只管考勤发工资,要能发现公司内部人才。
要给人才创造展现他们自己能力的机会
。最关键...
如何调动员工积极性
?
答:
(4)尊重需要——包括内在的尊重如自尊心、自主权、成就感等需要
,与外在尊重,如地位、认同、受重视等需要。(5)自我实现需要——包括个人成长、发挥个人潜能、实现个人理想的需要。按照这个理论,如果要想调动一个人的积极性,就要知道他现在正在追求哪一个层次的需要,设法为这一需要或上一级需要的满足...
班组长如何
管理好员工 班组长管理好
员工的
技巧
答:
4、发扬民主:民主是班组发展的活力源泉
,只有充分发扬民主,才能让每一个组员具有主人翁意识,才能充分调动全班组人员的积极性,发挥大家的智慧和力量,群策群力,共同提高班组的安全管理水平。同时民主管理可有效地纠正班组长在工作中的偏差,起到良好的监督和促进作用。5、做到“五勤”:“五勤”是指手勤...
做
组长怎么
管理好
员工
答:
第一、随时而有意识地
调动员工的
工作
积极性
比如参加了上级部门组织的会议:首先,我应该在会上认真地做好笔录; 然后,在会后的适当时间把会上的相关内容灌输给我的下属。这样,一方面,让他们也参与到会议的内容中去; 另一方面,这也加强了自己和他们之间相互沟通与了解。再如: 当有工作任务时,我会...
班组长如何
管理好
员工
答:
1. 公正行事:作为
班组长,
必须做到公正无私,对待每一个员工都应持平等、公正的态度,不偏袒、不有成见。同时,应以身作则,勇于承担困难,把团队和
员工的
利益置于首位。只有这样,才能赢得员工的尊重和信任,获得他们的支持和合作,从而确保工作的顺利进行和安全生产的保障。2. 团结互助:团结是团队力量...
如何调动班组职工的积极性
答:
一个班组
职工的积极性
能否
调动
起来,首先就要看班组长个人的职责履行得到不到位,自己是否坚持过硬的执行。
一个班组长
首先干什么工作都要身先士卒,率先垂范、坚持原则、以身作则,事事处处走在他人前面,别的职工就会自觉地跟上去,这就叫行动大于口动。做思想政治工作中还有一点更为重要的就是有效控制发...
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