因为内向谨慎的员工做事认真。对工作踏实，热心。对领导忠诚，信任。对领导安排的工作从来没有怨言。而是想办法去做好。努力提高自己的业务能力，努力提高自己的工作业绩。扩展自己的交际范围。从来不说三道四。更不会说领导的闲话。
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第1个回答 2022-02-22
很多人觉得作为下属员工，工作能力应该是摆在第一位的。其实不然，工作能力只是入场券，它是你进入一家公司的最低门槛，不代表你就能被提拔和重用。

从古至今，职场上能力强的人，往往不受领导待见，不仅现代如此，古代也是如此。从三皇五帝到现在，职场的性质并没有变，什么时候也离不开人性！
01 “能力强”往往是一把双刃剑，有可能成为升职加薪的障碍
很多体制内工作过的人应该明白，从普通员工拼到科级，科级拼到处级，再往上拼，发现“拼能力、拼业绩”的路径可能就失效了。
这时可能有人就会纳闷，明明自己能力这么强，为什么提拔不上去？其实你只是不知道，在较高阶的领导圈层里，升迁的底层逻辑已经变了，拼能力的路径，已经无法适应较高阶的领导圈层升迁模式，可能你的能力强，带来的只是一些隐形障碍。
第一，能力强的人，很容易恃才傲物，目中无人，这是晋升高层的最大忌讳
这里就说两个三国时期的例子，首先是魏延，在三国里面，魏延其实是很有能力的，武艺高强，又立过不少功，刘备欣赏他的能力，可诸葛亮并不看好。
因为魏延这个人性格上有很大的缺陷，就是非常恃才傲物，目中无人，在蜀国对魏国的北伐中，魏延总是喜欢在背后对诸葛亮的指挥指指点点。不服领导也就罢了，还要在嘴上说出来，经常骂骂咧咧的，哪个领导能喜欢，后来就把魏延从打入冷宫到斩杀一气呵成。
另一个是许攸，许攸很有才，官渡之战时献计火烧乌巢，算是立了大功。而且许攸跟曹操是发小，私交相当不错。可是他有一个最大的毛病，就是摆不正自己的位置，有事没事就拿领导开玩笑，甚至当众大呼曹操的小名“阿瞒”！这样没大没小的下属，哪个领导能喜欢呢，最后被许褚干掉了。
毕竟，这世上没几个领导能有李世民、刘备这样的胸襟，大多数的领导也是普通人，当领导认为你不尊重他的时候，能喜欢你吗？
第二，很多能力强的人，只知埋头干事，不懂抬头看天
不少工作能力强的人，特别在基层的那些人，他们是付出最多，也是最勤勤恳恳、任劳任怨的，他们天真地以为，只要拼能力，只要埋头苦干，是金子总会发光的，上级一定会被自己的努力感动，而提拔自己的。
其实，他们不知道到，要升为中高层管理岗位，底层逻辑就得完全变。提拔的条件，绝对不能看你有多大能力，是不是埋头做事，而是看你是否懂得抬头看天，会去把握方向、能带团队、能发展企业，最终完成目标。
那种埋头苦干的思维，不是提拔的条件，换位思考，你要是自己当上老板，你还会埋头写材料、埋头钻研技术吗？那这个队伍怎么带？这个团队的方向和目标谁去思考？团队的任务谁去监督和协调？
所以，普通员工要想再往上一个台阶，就不能光顾着去发展自己的能力，要时刻抬头看天，这样你才能保持住格局和把握住方向。
02 很多领导都不会把下属的“能力”放在首位
很多在职场中人都会认为，每个领导都会把下属的能力放在首位，自己能不能发展得好，就得看能力如何，其实这是一个误区。
以唐僧团队为例，在唐僧取经的这个团队中，平时就两项业务：打妖怪和挑扁担。按理说，打妖怪才是公司最难的业务，唐僧是否顺利取到真经，关键在于孙悟空，而挑扁担这项工作，既使没有沙悟净，也完全可以找一个身强力壮的小工来干。
但是，如果你是个成熟企业的精明领导，你就不会看中员工有多强的能力去打妖怪，也不会随便找个比沙悟净更强的人去挑扁担。为什么这么说？
电视剧中的孙悟空的确能力很强，但要是没有紧箍咒约束，唐僧根本就控制不住孙悟空，要么他会按自己的想法来做，要么可能跳槽，要么可能他哪天觉得屈才了，自己回花果山去创业了。
在现实职场中，不可能有紧箍咒约束，精明领导都明白，对于很多职位，员工的能力再强再大，都是浮云，他可能干不到几天就跳槽了。
所以，对于像“打妖怪”这样的职位，多数领导并不会看重他的能力，反而对这些能力强的人只利用，而不重用。
而对于“挑扁担”这个职位，对个人能力要求不高，但在团队中，又是必须要有人去做的。也许挑一天扁担不难，挑两天也不难，但若是让你挑一百天，挑十年，几十年，你觉得容易吗？
所以，对于“挑扁担”这项工作，领导看重的并不是能力强的人，或许只需要一个像沙悟净一样能力60分的人就足够了，领导更需要的是像沙悟净一样的“忠诚度”，要是去找个像孙悟空或是猪八戒这样的人，挑十年八年的扁担，他们绝对是万万做不到的，唯一能做到的只有沙悟净。
总之，无论你在职场中哪个层级，上级领导都不会把你的能力放在首位，而是看你是否具有忠诚力、服从力、感恩力等要素。特别是对于一些高层领导，他根本不缺乏能人，也有更多资源可以调度，你要是撂挑子不干，有的是能人排队抢着干。本回答被网友采纳

从古至今，职场上能力强的人，往往不受领导待见，不仅现代如此，古代也是如此。从三皇五帝到现在，职场的性质并没有变，什么时候也离不开人性！
01 “能力强”往往是一把双刃剑，有可能成为升职加薪的障碍
很多体制内工作过的人应该明白，从普通员工拼到科级，科级拼到处级，再往上拼，发现“拼能力、拼业绩”的路径可能就失效了。
这时可能有人就会纳闷，明明自己能力这么强，为什么提拔不上去？其实你只是不知道，在较高阶的领导圈层里，升迁的底层逻辑已经变了，拼能力的路径，已经无法适应较高阶的领导圈层升迁模式，可能你的能力强，带来的只是一些隐形障碍。
第一，能力强的人，很容易恃才傲物，目中无人，这是晋升高层的最大忌讳
这里就说两个三国时期的例子，首先是魏延，在三国里面，魏延其实是很有能力的，武艺高强，又立过不少功，刘备欣赏他的能力，可诸葛亮并不看好。
因为魏延这个人性格上有很大的缺陷，就是非常恃才傲物，目中无人，在蜀国对魏国的北伐中，魏延总是喜欢在背后对诸葛亮的指挥指指点点。不服领导也就罢了，还要在嘴上说出来，经常骂骂咧咧的，哪个领导能喜欢，后来就把魏延从打入冷宫到斩杀一气呵成。
另一个是许攸，许攸很有才，官渡之战时献计火烧乌巢，算是立了大功。而且许攸跟曹操是发小，私交相当不错。可是他有一个最大的毛病，就是摆不正自己的位置，有事没事就拿领导开玩笑，甚至当众大呼曹操的小名“阿瞒”！这样没大没小的下属，哪个领导能喜欢呢，最后被许褚干掉了。
毕竟，这世上没几个领导能有李世民、刘备这样的胸襟，大多数的领导也是普通人，当领导认为你不尊重他的时候，能喜欢你吗？
第二，很多能力强的人，只知埋头干事，不懂抬头看天
不少工作能力强的人，特别在基层的那些人，他们是付出最多，也是最勤勤恳恳、任劳任怨的，他们天真地以为，只要拼能力，只要埋头苦干，是金子总会发光的，上级一定会被自己的努力感动，而提拔自己的。
其实，他们不知道到，要升为中高层管理岗位，底层逻辑就得完全变。提拔的条件，绝对不能看你有多大能力，是不是埋头做事，而是看你是否懂得抬头看天，会去把握方向、能带团队、能发展企业，最终完成目标。
那种埋头苦干的思维，不是提拔的条件，换位思考，你要是自己当上老板，你还会埋头写材料、埋头钻研技术吗？那这个队伍怎么带？这个团队的方向和目标谁去思考？团队的任务谁去监督和协调？
所以，普通员工要想再往上一个台阶，就不能光顾着去发展自己的能力，要时刻抬头看天，这样你才能保持住格局和把握住方向。
02 很多领导都不会把下属的“能力”放在首位
很多在职场中人都会认为，每个领导都会把下属的能力放在首位，自己能不能发展得好，就得看能力如何，其实这是一个误区。
以唐僧团队为例，在唐僧取经的这个团队中，平时就两项业务：打妖怪和挑扁担。按理说，打妖怪才是公司最难的业务，唐僧是否顺利取到真经，关键在于孙悟空，而挑扁担这项工作，既使没有沙悟净，也完全可以找一个身强力壮的小工来干。
但是，如果你是个成熟企业的精明领导，你就不会看中员工有多强的能力去打妖怪，也不会随便找个比沙悟净更强的人去挑扁担。为什么这么说？
电视剧中的孙悟空的确能力很强，但要是没有紧箍咒约束，唐僧根本就控制不住孙悟空，要么他会按自己的想法来做，要么可能跳槽，要么可能他哪天觉得屈才了，自己回花果山去创业了。
在现实职场中，不可能有紧箍咒约束，精明领导都明白，对于很多职位，员工的能力再强再大，都是浮云，他可能干不到几天就跳槽了。
所以，对于像“打妖怪”这样的职位，多数领导并不会看重他的能力，反而对这些能力强的人只利用，而不重用。
而对于“挑扁担”这个职位，对个人能力要求不高，但在团队中，又是必须要有人去做的。也许挑一天扁担不难，挑两天也不难，但若是让你挑一百天，挑十年，几十年，你觉得容易吗？
所以，对于“挑扁担”这项工作，领导看重的并不是能力强的人，或许只需要一个像沙悟净一样能力60分的人就足够了，领导更需要的是像沙悟净一样的“忠诚度”，要是去找个像孙悟空或是猪八戒这样的人，挑十年八年的扁担，他们绝对是万万做不到的，唯一能做到的只有沙悟净。
总之，无论你在职场中哪个层级，上级领导都不会把你的能力放在首位，而是看你是否具有忠诚力、服从力、感恩力等要素。特别是对于一些高层领导，他根本不缺乏能人，也有更多资源可以调度，你要是撂挑子不干，有的是能人排队抢着干。本回答被网友采纳
第2个回答 2022-03-11
因为内向谨慎的员工做事认真。对工作踏实，热心。对领导忠诚，信任。对领导安排的工作从来没有怨言。而是想办法去做好。努力提高自己的业务能力，努力提高自己的工作业绩。扩展自己的交际范围。从来不说三道四。更不会说领导的闲话
很多人觉得作为下属员工，工作能力应该是摆在第一位的。其实不然，工作能力只是入场券，它是你进入一家公司的最低门槛，不代表你就能被提拔和重用很多在职场中人都会认为，每个领导都会把下属的能力放在首位，自己能不能发展得好，就得看能力如何，其实这是一个误区。所以，对于“挑扁担”这项工作，领导看重的并不是能力强的人，或许只需要一个像沙悟净一样能力60分的人就足够了，领导更需要的是像沙悟净一样的“忠诚度”，要是去找个像孙悟空或是猪八戒这样的人，挑十年八年的扁担，他们绝对是万万做不到的，唯一能做到的只有沙悟净。
总之，无论你在职场中哪个层级，上级领导都不会把你的能力放在首位，而是看你是否具有忠诚力、服从力、感恩力等要素。特别是对于一些高层领导，他根本不缺乏能人，也有更多资源可以调度，你要是撂挑子不干，有的是能人排队抢着干本回答被网友采纳
很多人觉得作为下属员工，工作能力应该是摆在第一位的。其实不然，工作能力只是入场券，它是你进入一家公司的最低门槛，不代表你就能被提拔和重用很多在职场中人都会认为，每个领导都会把下属的能力放在首位，自己能不能发展得好，就得看能力如何，其实这是一个误区。所以，对于“挑扁担”这项工作，领导看重的并不是能力强的人，或许只需要一个像沙悟净一样能力60分的人就足够了，领导更需要的是像沙悟净一样的“忠诚度”，要是去找个像孙悟空或是猪八戒这样的人，挑十年八年的扁担，他们绝对是万万做不到的，唯一能做到的只有沙悟净。
总之，无论你在职场中哪个层级，上级领导都不会把你的能力放在首位，而是看你是否具有忠诚力、服从力、感恩力等要素。特别是对于一些高层领导，他根本不缺乏能人，也有更多资源可以调度，你要是撂挑子不干，有的是能人排队抢着干本回答被网友采纳
第3个回答 2022-03-11
领导为啥喜欢内向谨慎的员工？职场中，我们一定要进退有度，对于别人的看法要处理得当，要运用自己的积累，甚至发挥自己强势的个性。但是要真正得到领导的认可，还是要修炼好自己，让自己在职场上，在领导的心中足够的真实。性格内向、很是细致、认真执着的个性，恰恰是我们人才优势。
那么，作为领导，他为什么更喜欢内向、细致、谨慎的员工呢？先说他为什么喜欢内向，毕竟内向相对来说比较好驾驭，有工作经验的人需要具备的能力都差不多，就是做事多请示多汇报，对上力争。虽然很多人面对重大事务的时候，很多是想上司直接汇报工作，然后公开讨论，千方百计不愿意自己亲自上。其实，这样给上司的工作带来不便，而且可能从上司角度看，她很多工作习惯想方设法避开需要调研推广的时间，以便展开工作。
说实话，内向的人确实在办公室的职场中，会比较容易进退得当。但是当职场的领导是内心细腻善良，真的是会很在意员工的成长，因为你作为她的“成长助手”，有可能你之前没有尝试去主动跟领导沟通吗？你作为他的长时间的调研工作中负责，又没有让她过多过度参与，又怎么能确定你是一个可以表现的机会呢？另外，内向的人，也会更加喜欢那些外向的人，因为他们可以更好的在一起沟通对于同一个问题的看法，同时，他们也可以在一些场合给领导制造新的看法。这种沟通的状态会给领导反馈，而不是在人情世故上处理得很乱的人更有主动性。不然，就算领导手下有一堆，也不可能去通知每一个人去过问、协调、主动协调。
那么，作为领导，他为什么更喜欢内向、细致、谨慎的员工呢？先说他为什么喜欢内向，毕竟内向相对来说比较好驾驭，有工作经验的人需要具备的能力都差不多，就是做事多请示多汇报，对上力争。虽然很多人面对重大事务的时候，很多是想上司直接汇报工作，然后公开讨论，千方百计不愿意自己亲自上。其实，这样给上司的工作带来不便，而且可能从上司角度看，她很多工作习惯想方设法避开需要调研推广的时间，以便展开工作。
说实话，内向的人确实在办公室的职场中，会比较容易进退得当。但是当职场的领导是内心细腻善良，真的是会很在意员工的成长，因为你作为她的“成长助手”，有可能你之前没有尝试去主动跟领导沟通吗？你作为他的长时间的调研工作中负责，又没有让她过多过度参与，又怎么能确定你是一个可以表现的机会呢？另外，内向的人，也会更加喜欢那些外向的人，因为他们可以更好的在一起沟通对于同一个问题的看法，同时，他们也可以在一些场合给领导制造新的看法。这种沟通的状态会给领导反馈，而不是在人情世故上处理得很乱的人更有主动性。不然，就算领导手下有一堆，也不可能去通知每一个人去过问、协调、主动协调。
第4个回答 2022-03-11
人心百态，各有心计，不论生活日常，还是职场竞争，虽然没有害人之心，但是防人之心还是合情合理，这样互相猜疑，尔虞我诈的心态就产生了，彼此良性竟争还好，不排除你争我夺，恶意伤害的情况，关键还是彼此包容沟通，不过勉强不了，不是每个人都是志同道合，不计较利益得失的，心态放平一点，自己做人处事低调一点，灵活调整心态，思维方式和待人处事技巧，奋斗是必须的，否则面包和爱情都没有保障，逐步完善提升竞争实力，时刻提醒自己冷静沉着，做好自己，机会总会出现，至于他人信任与否，相处融洽与否，不是主观思想能够改变，所以，一切随缘，不合刚分，静待志同道合之人出现
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