第1个回答 2019-09-02
领导考虑事情不会觉得困难，因为事情不需要他们去做，他们只需要结果。他们做事情会尽量的精益求精，接近完美，将自己的单位颜面与业绩凌驾于实际盈利之上。下属考虑事情确实是再难也要咬牙顶着，做事很多时候会受到领导想法的掣肘，领导发言时即便是不对，下属们也会保持沉默，不能直接反对。
太过理想的领导往往会让单位变得混乱，譬如一些建筑师和艺术家的工作室，上司们思维都很天马行空，缺少有效的人员与企业管理。总是希望用工作室的性质去运营一个企业，结果就是下属很疲倦，单位缺少效率，客户同样也不满意。而且这类领导都有一个通病，他们习惯性的会表达很含糊的概念，至于下属是否能理解完全不重要。
还有的领导对合作单位非常客气，但会将全部压力转嫁于下属头上。那么合作单位的领导会想尽一切刁钻古怪的点子，下属也只能承受，明明工作做得很努力，却依然会被投诉到自己领导那里。委屈的下属可能几个周末都没有休息，但是依然取得不了客户与合作单位的谅解，最后无奈之下被迫辞职。
总而概之，领导一般是没有错误的，有错误的也只能是下属，即使他自己清楚也可能很难直接明言。下属有不满的情绪往往也不敢直接对领导们说，明明是有很好的改革方案，却也未必在领导那里获得通过，即使通过了也可能会出现变样。
第2个回答 2019-09-09
1.领导的思维范围更广、深度更深。
因为工作范围的广度与深度不同，领导在做出工作行为或者决定的时候是要考虑到自己职能范围内的所有因素的，要照顾全局，不能疏漏，不能顾此失彼，不能因小失大；同时，领导除了自身工作以外好药考虑到下属的执行能力、执行方法和执行效果，给以管理和专业上的支持与帮助。
2.二者思维的目标方向不同。
领导的思维趋向于全局性，是介于部门与公司整体之间的，以公司利益为导向的；下属思维更趋向于领导得到职能分解和目标任务。因为顾全公司的整体目标，领导不仅要保证自己职能目标的实现，同时还要协助与配合其他部门或职能板块的目标实现；而下属只需要聚焦于自己职能范围内的目标达成和自己团队内部的绩效结果就好了。
3.思维的方式与路径不同。
因为承担的责任大，压力大，面临的环境更为复杂，领导在进行工作思维的时候，首先会考虑工作的可行性，首先会考虑行为与职能或目标的粘性，并以此为方向权衡利弊，寻找解决问题的方案和方法。这些思维一定程度上来说是具有战略性的；而下属，因为担当的责任相对小一些，面临的压力也小一些，环境相对单纯一些，在进行思考的时候，更多的是想方设法完成自己的工作或者任务，更具有战术性。
记得，前几年，有人把考虑问题的层次分为道、法、术。所谓道，就是基于公司全局的战略规律性探索；所谓法就是基于局部的体系性思维和体系性职能行使；所谓术，是指落地执行的具体方法或者技巧。从这个角度讲，领导的思维更倾向于道或者法，而下属的思维则更倾向于术。
但是，这些都不是绝对的，一方面领导和下属的具体级别不确定，要具体情况具体对待；另外，所在公司的规模与职级也各不一致，两者的具体思维方式差异也很大；同时，不同公司的不同运营及管理体制对二者的影响也很大。即使都是领导，思维差异也很大。所以，给出非常精确的区分是很难的，这里仅就领导和下属之间的职务差异大概陈述一下。
思维是人类强大的本能，是我们借以拓展未来的根本性工具。打造思维，培养两性的思维习惯对职场人更是非常重要。精进思维，便能更上一层楼。
因为工作范围的广度与深度不同，领导在做出工作行为或者决定的时候是要考虑到自己职能范围内的所有因素的，要照顾全局，不能疏漏，不能顾此失彼，不能因小失大；同时，领导除了自身工作以外好药考虑到下属的执行能力、执行方法和执行效果，给以管理和专业上的支持与帮助。
2.二者思维的目标方向不同。
领导的思维趋向于全局性，是介于部门与公司整体之间的，以公司利益为导向的；下属思维更趋向于领导得到职能分解和目标任务。因为顾全公司的整体目标，领导不仅要保证自己职能目标的实现，同时还要协助与配合其他部门或职能板块的目标实现；而下属只需要聚焦于自己职能范围内的目标达成和自己团队内部的绩效结果就好了。
3.思维的方式与路径不同。
因为承担的责任大，压力大，面临的环境更为复杂，领导在进行工作思维的时候，首先会考虑工作的可行性，首先会考虑行为与职能或目标的粘性，并以此为方向权衡利弊，寻找解决问题的方案和方法。这些思维一定程度上来说是具有战略性的；而下属，因为担当的责任相对小一些，面临的压力也小一些，环境相对单纯一些，在进行思考的时候，更多的是想方设法完成自己的工作或者任务，更具有战术性。
记得，前几年，有人把考虑问题的层次分为道、法、术。所谓道，就是基于公司全局的战略规律性探索；所谓法就是基于局部的体系性思维和体系性职能行使；所谓术，是指落地执行的具体方法或者技巧。从这个角度讲，领导的思维更倾向于道或者法，而下属的思维则更倾向于术。
但是，这些都不是绝对的，一方面领导和下属的具体级别不确定，要具体情况具体对待；另外，所在公司的规模与职级也各不一致，两者的具体思维方式差异也很大；同时，不同公司的不同运营及管理体制对二者的影响也很大。即使都是领导，思维差异也很大。所以，给出非常精确的区分是很难的，这里仅就领导和下属之间的职务差异大概陈述一下。
思维是人类强大的本能，是我们借以拓展未来的根本性工具。打造思维，培养两性的思维习惯对职场人更是非常重要。精进思维，便能更上一层楼。
第3个回答 2019-09-09
1.领导的思维范围更广、深度更深。
因为工作范围的广度与深度不同，领导在做出工作行为或者决定的时候是要考虑到自己职能范围内的所有因素的，要照顾全局，不能疏漏，不能顾此失彼，不能因小失大；同时，领导除了自身工作以外好药考虑到下属的执行能力、执行方法和执行效果，给以管理和专业上的支持与帮助。
2.二者思维的目标方向不同。
领导的思维趋向于全局性，是介于部门与公司整体之间的，以公司利益为导向的；下属思维更趋向于领导得到职能分解和目标任务。因为顾全公司的整体目标，领导不仅要保证自己职能目标的实现，同时还要协助与配合其他部门或职能板块的目标实现；而下属只需要聚焦于自己职能范围内的目标达成和自己团队内部的绩效结果就好了。
3.思维的方式与路径不同。
因为承担的责任大，压力大，面临的环境更为复杂，领导在进行工作思维的时候，首先会考虑工作的可行性，首先会考虑行为与职能或目标的粘性，并以此为方向权衡利弊，寻找解决问题的方案和方法。这些思维一定程度上来说是具有战略性的；而下属，因为担当的责任相对小一些，面临的压力也小一些，环境相对单纯一些，在进行思考的时候，更多的是想方设法完成自己的工作或者任务，更具有战术性。
记得，前几年，有人把考虑问题的层次分为道、法、术。所谓道，就是基于公司全局的战略规律性探索；所谓法就是基于局部的体系性思维和体系性职能行使；所谓术，是指落地执行的具体方法或者技巧。从这个角度讲，领导的思维更倾向于道或者法，而下属的思维则更倾向于术。
但是，这些都不是绝对的，一方面领导和下属的具体级别不确定，要具体情况具体对待；另外，所在公司的规模与职级也各不一致，两者的具体思维方式差异也很大；同时，不同公司的不同运营及管理体制对二者的影响也很大。即使都是领导，思维差异也很大。所以，给出非常精确的区分是很难的，这里仅就领导和下属之间的职务差异大概陈述一下。
思维是人类强大的本能，是我们借以拓展未来的根本性工具。打造思维，培养两性的思维习惯对职场人更是非常重要。精进思维，便能更上一层楼。领导考虑事情不会觉得困难，因为事情不需要他们去做，他们只需要结果。他们做事情会尽量的精益求精，接近完美，将自己的单位颜面与业绩凌驾于实际盈利之上。下属考虑事情确实是再难也要咬牙顶着，做事很多时候会受到领导想法的掣肘，领导发言时即便是不对，下属们也会保持沉默，不能直接反对。太过理想的领导往往会让单位变得混乱，譬如一些建筑师和艺术家的工作室，上司们思维都很天马行空，缺少有效的人员与企业管理。总是希望用工作室的性质去运营一个企业，结果就是下属很疲倦，单位缺少效率，客户同样也不满意。而且这类领导都有一个通病，他们习惯性的会表达很含糊的概念，至于下属是否能理解完全不重要。还有的领导对合作单位非常客气，但会将全部压力转嫁于下属头上。那么合作单位的领导会想尽一切刁钻古怪的点子，下属也只能承受，明明工作做得很努力，却依然会被投诉到自己领导那里。委屈的下属可能几个周末都没有休息，但是依然取得不了客户与合作单位的谅解，最后无奈之下被迫辞职。总而概之，领导一般是没有错误的，有错误的也只能是下属，即使他自己清楚也可能很难直接明言。下属有不满的情绪往往也不敢直接对领导们说，明明是有很好的改革方案，却也未必在领导那里获得通过，即使通过了也可能会出现变样。
因为工作范围的广度与深度不同，领导在做出工作行为或者决定的时候是要考虑到自己职能范围内的所有因素的，要照顾全局，不能疏漏，不能顾此失彼，不能因小失大；同时，领导除了自身工作以外好药考虑到下属的执行能力、执行方法和执行效果，给以管理和专业上的支持与帮助。
2.二者思维的目标方向不同。
领导的思维趋向于全局性，是介于部门与公司整体之间的，以公司利益为导向的；下属思维更趋向于领导得到职能分解和目标任务。因为顾全公司的整体目标，领导不仅要保证自己职能目标的实现，同时还要协助与配合其他部门或职能板块的目标实现；而下属只需要聚焦于自己职能范围内的目标达成和自己团队内部的绩效结果就好了。
3.思维的方式与路径不同。
因为承担的责任大，压力大，面临的环境更为复杂，领导在进行工作思维的时候，首先会考虑工作的可行性，首先会考虑行为与职能或目标的粘性，并以此为方向权衡利弊，寻找解决问题的方案和方法。这些思维一定程度上来说是具有战略性的；而下属，因为担当的责任相对小一些，面临的压力也小一些，环境相对单纯一些，在进行思考的时候，更多的是想方设法完成自己的工作或者任务，更具有战术性。
记得，前几年，有人把考虑问题的层次分为道、法、术。所谓道，就是基于公司全局的战略规律性探索；所谓法就是基于局部的体系性思维和体系性职能行使；所谓术，是指落地执行的具体方法或者技巧。从这个角度讲，领导的思维更倾向于道或者法，而下属的思维则更倾向于术。
但是，这些都不是绝对的，一方面领导和下属的具体级别不确定，要具体情况具体对待；另外，所在公司的规模与职级也各不一致，两者的具体思维方式差异也很大；同时，不同公司的不同运营及管理体制对二者的影响也很大。即使都是领导，思维差异也很大。所以，给出非常精确的区分是很难的，这里仅就领导和下属之间的职务差异大概陈述一下。
思维是人类强大的本能，是我们借以拓展未来的根本性工具。打造思维，培养两性的思维习惯对职场人更是非常重要。精进思维，便能更上一层楼。领导考虑事情不会觉得困难，因为事情不需要他们去做，他们只需要结果。他们做事情会尽量的精益求精，接近完美，将自己的单位颜面与业绩凌驾于实际盈利之上。下属考虑事情确实是再难也要咬牙顶着，做事很多时候会受到领导想法的掣肘，领导发言时即便是不对，下属们也会保持沉默，不能直接反对。太过理想的领导往往会让单位变得混乱，譬如一些建筑师和艺术家的工作室，上司们思维都很天马行空，缺少有效的人员与企业管理。总是希望用工作室的性质去运营一个企业，结果就是下属很疲倦，单位缺少效率，客户同样也不满意。而且这类领导都有一个通病，他们习惯性的会表达很含糊的概念，至于下属是否能理解完全不重要。还有的领导对合作单位非常客气，但会将全部压力转嫁于下属头上。那么合作单位的领导会想尽一切刁钻古怪的点子，下属也只能承受，明明工作做得很努力，却依然会被投诉到自己领导那里。委屈的下属可能几个周末都没有休息，但是依然取得不了客户与合作单位的谅解，最后无奈之下被迫辞职。总而概之，领导一般是没有错误的，有错误的也只能是下属，即使他自己清楚也可能很难直接明言。下属有不满的情绪往往也不敢直接对领导们说，明明是有很好的改革方案，却也未必在领导那里获得通过，即使通过了也可能会出现变样。
第4个回答 2019-09-09
领导思维和下属思维，区别在哪里？
1、领导人考虑以大局为重，下属也考虑较为片面！
2、领导人考虑的是未来的发展方向，而下属则总是思考我要是这里不干了哪里比较好！
3、花钱方式，领导人考虑哪里投资，投到哪里可以多个收入点，剩下的钱给员工还是自己用，员工思考这个月工资多少购物车还有多少没下单，有多少聚会预算。
4、时间思维，领导人今晚还有有一段时间才睡觉，我先学习一会，下属思维，今晚还有一段时间才睡觉，我先打会游戏。
5、客户层面，领导思维今天刚认识了一个优秀的美女，回家微信聊聊看看能不能成为我的客户合伙人或员工，员工思维，今天认识了一个美女，回家撩撩看能不能有机会成为男女朋友，或吃个饭。
6、闪光点，当看到一个人优点时候，领导思维，这个人这个优点值得学习借鉴，看看能不能把这个人拉到自己身边，员工思维，他这个能力还不如我呢。
1、领导人考虑以大局为重，下属也考虑较为片面！
2、领导人考虑的是未来的发展方向，而下属则总是思考我要是这里不干了哪里比较好！
3、花钱方式，领导人考虑哪里投资，投到哪里可以多个收入点，剩下的钱给员工还是自己用，员工思考这个月工资多少购物车还有多少没下单，有多少聚会预算。
4、时间思维，领导人今晚还有有一段时间才睡觉，我先学习一会，下属思维，今晚还有一段时间才睡觉，我先打会游戏。
5、客户层面，领导思维今天刚认识了一个优秀的美女，回家微信聊聊看看能不能成为我的客户合伙人或员工，员工思维，今天认识了一个美女，回家撩撩看能不能有机会成为男女朋友，或吃个饭。
6、闪光点，当看到一个人优点时候，领导思维，这个人这个优点值得学习借鉴，看看能不能把这个人拉到自己身边，员工思维，他这个能力还不如我呢。
相似回答